Экономическая эффективность использования материально-технической базы оптовой торговли: комплексный анализ и пути повышения

По данным таблицы видно, что в 2006 году по отношению к 2004 произошло увеличение фондоотдачи на 4,31, в том числе за счет увеличения численности работников фондоотдача возросла на 0,19, за счет увеличения производительности труда – на 6,1, но за счет увеличения среднегодовой стоимости основных средств фондоотдача снизилась на 1,99.

Специфическими показателями в оптовой торговле при определении эффективности использования материально технической базы являются оптовый товарооборот на 1 кв. метр складской площади и оптовый товарооборот на 1 куб. метр складского объема.

Таблица 2.3.8 –

Влияние изменения оптового товарооборота на 1 кв. метр складской площади, складской площади и среднегодовой стоимости основных средств ЧУП «Полоцкая универсальная база» на показатель фондоотдачи за 2004 и 2005 годы

По данным таблицы видно, что в 2005 году по отношению к 2004 произошло увеличение фондоотдачи основных средств на 0,899, в том числе за счет увеличения оптового товарооборота на 1 кв. метр складской площади на 2,11 млн. руб. фондоотдача возросла на 1,34, но за счет увеличения среднегодовой стоимости основных средств на 255 млн. руб. фондоотдача снизилась на 0,441. Складская площадь не оказала никакого влияния на изменение фондоотдачи, так в отчетном периоде не происходило ее изменение.

Таблица 2.3.9 –

Влияние изменения оптового товарооборота на 1 кв. метр складской площади, складской площади и среднегодовой стоимости основных средств ЧУП «Полоцкая универсальная база» на показатель фондоотдачи за 2004 и 2006 годы

По данным таблицы видно, что в 2006 году по отношению к 2004 произошло увеличение фондоотдачи основных средств на 3,78, в том числе за счет увеличения оптового товарооборота на 1 кв. метр складской площади на 9,06 млн. руб. фондоотдача возросла на 5,77, но за счет увеличения среднегодовой стоимости основных средств на 693 млн. руб. фондоотдача снизилась на 1,99. Складская площадь не оказала никакого влияния на изменение фондоотдачи, так в отчетном периоде не происходило ее изменение.

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ ТОРГОВЛИ

Завершается анализ материально-технической базы торговли разработкой мероприятий по реализации выявленных резервов ее развития и повышения эффективности использования, улучшения обслуживания покупателей /4, с.14/.

На ЧУП «Полоцкая универсальная база» разработкой таких мероприятий занимаются все службы, но ответственным за это является планово-финансовый отдел. Так каждый год разрабатываются бизнес-планы, которые относят к конфиденциальной информации.

Бизнес-план представляет собой комплексную программу эффективного развития субъектов хозяйствования на определенный период с целью повышения их конкурентоспособности и получения максимальной прибыли. Успех деятельности во многом зависит от качества разработки и реализации бизнес-плана. Он характеризует процесс функционирования организации, показывает, каким образом ее менеджеры собираются достичь поставленной цели, и в первую очередь - добиться повышения рентабельности своей деятельности. Обоснованный бизнес-план помогает организации развиваться, завоевывать новые позиции на рынке, получать инвестиции и кредитные ресурсы. Основными направлениями бизнес-планирования являются: определение конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынке; определение своего сегмента рынка; обоснование необходимого объема реализации продукции (услуг); выявление потенциальных потребителей; достижение эффективности бизнес-проектов; выявление возможных источников финансирования и др.

Исходя из проведенного анализа, можно выделить основные пути повышения эффективности использования основных средств в современных условиях:

1. Экстенсивный:

- сокращение простоев складов, связанных с проведением ремонтов;

- ускорение ввода в эксплуатацию нового оборудования, что позволит более долго его использовать до морального устаревания оборудования;

- использование на полную мощность продовольственных и промышленных сладов, складов-холодильников и др.

- оказание дополнительных услуг сторонним организациям. Например, сдача в аренду неиспользуемой складской площади позволит ежемесячно получать доход в размере 48 млн.руб. (60000 тыс. руб.*800 кв.м).

2. Интенсивный - состоит в увеличении нагрузки на основные средства в единицу времени:

- применение прогрессивных методов работы, например отпуск товаров по прайс-листам или по образцам;

- реконструкция, модернизация действующих складов, чтобы обеспечить внедрение прогрессивных методов работы;

- улучшение подъездных путей к складам, что позволит сократить простои автотранспорта;

- улучшение технического оснащения организации, например механизированная погрузка-разгрузка;

- внедрение передовых методов организации труда, повышение качества труда, производительности труда работников. Например, частичная механизация процесса реализации товаров позволит сократить штат работников оптовой торговли и, следовательно, увеличить производительность труда; изменение режима работы (например, в 2-3 смены) позволит обеспечить более рациональное товароснабжение розничной сети;

- снижение фондоемкости, повышение фондоотдачи, например, за счет увеличения оптового товарооборота, производительности труда;

- применение различных форм инвестирования (особенно перспективных) и др.

Конечно на современном этапе для ЧУП «Полоцкая универсальная база эти показатели нет смысла рассчитывать, так как сначала необходимо создать базу для привлечения инвестиций, а уж потом оценивать их с точки зрения эффективности. Тем более, что привлечение инвестиций особенно зарубежных предприятий, является наиболее перспективным направлением в нашем государстве. Однако, для организаций, которые к настоящему времени уже занимают устойчивые позиции как на внутреннем так и на внешнем рынке и занимаются привлечением инвестиций в основные средства (в т.ч. иностранных) необходимо использовать передовой опыт зарубежных стран при оценке различных предложений инвесторов.

Поскольку, основными показателями эффективности использования материально технической базы оптовой торговли являются фондоотдача и оптовый товарооборот на 1 кв. метр складской площади, рассмотрим возможные мероприятия по улучшению использования основных средств.

При определении фондоотдачи основными факторами являются оптовый товарооборот и среднегодовая стоимость основных средств. Для увеличения показателя фондоотдачи ЧУП «Полоцкая универсальная база» необходимо увеличивать объемы своей деятельности. Одной из возможностей увеличения оптового товарооборота, например, является заключение договора диллерства с ООО «Коммунарка» (на условиях вознаграждения 5%) на сумму 24 млн. руб., при применении оптовой надбавки 15%, можно увеличить товарооборот на 26,4 млн. руб. Заключение договоров на таких же условиях еще с тремя поставщиками, расширит ассортимент товаров, что привлечет дополнительных покупателей и позволит увеличить товарооборот еще на 79,2 млн. руб. (26,4 млн. руб.*3).

ЧУП «Полоцкая универсальная база» не на полную мощность использует свои складские помещения. Так, увеличение удельного веса полезной площади до 50 %, позволит увеличить товарооборот на 1 кв. метр на 16,06 млн. руб. ((14,54 млн. руб.*50%)/25,4%-14,54млн. руб.), в результате чего общий оптовый товарооборот базы возрастет на 26001,14 млн. руб. (16,06*1619).

Еще одним из способов получения дополнительной выгоды является оказание услуг различным системам:

      предложение широкого ассортимента товаров;

      завоз товаров силами и средствами поставщика;

      скидки по ценам в зависимости от объема партии товаров;

      предоставление кредитов на короткий срок и др.

Все эти мероприятия будут способствовать повышению уровня обслуживания покупателей, что тем самым привлечет их внимание и позволит увеличить реализацию товара. Если предположить, что применение данных мероприятий позволит увеличить оптовый товарооборот ЧУП «Полоцкая универсальная база» на 10% относительно 2006 года, то в планируемом году это увеличение составит 2353,9 млн. руб.

Таблица 3.1 –

Фондоотдача основных средств в планируемом году с учетом изменения оптового товарооборота