На  предприятие в условиях централизованной организации производства обмен продукцией и услугами между центрами ответственности преимущественно производится на основе фактической (стандартной) себестоимости.

     Недостатком  организации управленческого учета ООО «Электро-Ипульс» является то, что двойную нагрузку испытывает бухгалтерия предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Управленческий  учет можно определить как самостоятельное  направление бухгалтерского учета  организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений.

     Разработка  качественной системы управления в  настоящее время актуальна для многих предприятий. Исходная точка создания системы — персонификация ответственности за принятие решений и определение структуры центров ответственности на предприятии.

     Центр ответственности - структурная единица, которая возникает как результат децентрализации и делегирования ответственности от высших уровней управления к низшим.

     В нашей работе мы ознакомились с управленческими  процессами производства ООО «ЭЛИМ», а так же рассмотрели возможность  использования в ней учета  по центрам ответственности.

     Все функции управленческого учета  выполняет бухгалтерия ООО «Электро-Импульс». При этом организация использует типовые первичных учетных документов.

     Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах.

     ООО «Электро-Ипульс» осуществляет  учет затрат на производство и калькулирование  себестоимости  продукции одновременно для целей бухгалтерского и управленческого  учета и использует однокруговую систему учета затрат.

     Расчет  затрат производство ООО «Электро-Импульс» производит по экономическим элементам.

     Так же следует отметить, что на предприятии  ведется складской учет. 

      Поступление материалов на склады оформляется карточкой  складского учета и по ней материально-ответственное лицо отпускает материалы по требованию. На ООО «Электро-Импульс» учет движения материалов ведется в карточках. На каждый номенклатурный номер открывается отдельная карточка, где учет ведется в натуральном выражении.

      Записи  в карточках кладовщик осуществляет на основании первичных документов. После каждой записи выводятся остатки. Поступившие со склада документы (приходные и расходные документы) проверяются на правильность составления. По окончании месяца данные собираются в ведомости, которые используются для составления отчетов по каждому виду склада.

     К центрам ответственности ООО  «Электро-Ипульс» можно выделить следующие структурные единицы: бюро заказов планирования и сбыта, планово-экономическое бюро, бюро оборудования, отдел материально-технического снабжения и т.д.

     Результаты  деятельности каждого центра находят  отражение в составляемых ими  отчетах. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Бакаев  А.С. О раскрытии информации по сегментам //Экономика и жизнь. Бухгалтерское  приложение . – 2000 -№13.
2. Барышев С.Б. Диагностика методики управленческого учета //Бухгалтерский учет. – 2007. -№14. – С.66-68
3. Белобжецкий И.В. Бухгалтерская отчетность и методы ее контроля/ И.В.Белобежцкий. – М.: 2000г.
4. Бурцев В.В. Система внутреннего финансового контроля коммерческой организации / В.В. Бурцев // Аудит и финансовый анализ. – 2004. – №1. – С.83-132.
5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет/ М.А.Вахрушина. – М.:2003 г. .
6. Виткалова А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации / А.П.Виткалова, Д.П. Миллер – М.: Альфа-Пресс, 2006 – 103с.
7. Головизнина А.Т., О.И. Архипова. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. А.Т. Головизнина. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
8. Желамская А.Г. Модели внутрифирменного управления затратами по центрам прибыли // Финансы и инвестиции. –2001. - №3. - С. 151 - 154.
9. Керимов В.Э. Управленческий учет/В.Э.Керимов. – М.:2003 г.
10. Керимов В.Э., Аболенский Д.М. Формирование системы учета по центрам ответственности в торговле // Бухгалтерский учет. – 2007. - №19. – С.71-75.
11. Кондраков Н.П.. Бухгалтерский учет. – 5-е издание, перераб. и доп/ Н.П. Кондраков – М.:ИНФРА-М, 2005.
12. Палий В.Ф. Управленческий учет: организация и функционирование//Бухгалтерский учет. – 2007. - №23. –С. 60-65.
13. Палий В.Ф.Организация управленческого учета/ В.Ф.Палий .- .: 2003 г.
14. Раметов А.Х. Модели построения сегментарной отчетности организации в управленческом учете //Бухгалтерский учет. – 2008. - №4. – С. 69-71.
15. Соколов Я.В, Пятов М.Л. Управленческий учет: как его понимать// Бухгалтерский учет. Я.В.Соколов,М.Л.Пятов – 7`03 , 2003 г. стр.53
16. Шеремет А.Д.Управленческий учет: Учебное пособие/ Под ред. А.Д.Шеремета. – 2-е издание, исправленное. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.

     Приложение