Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Января 2012 в 17:55, курсовая работа
Основной целью хозяйственной деятельности любой коммерческой организации является получение максимальной прибыли. Однако достичь ее бывает очень непросто, более того, под влиянием различных внешних и внутренних факторов предприятие может оказаться в состоянии, когда долгов больше, чем имущества и оно не может вовремя расплатиться со своими кредиторами. Такое состояние предприятия и есть несостоятельность, или банкротство.
К сожалению, массовая приватизация предприятий в 90-е гг. прошлого века не привела к появлению эффективных собственников, тысячи российских предприятий все еще не освоили ни современных методов управления, ни основ маркетинга, ни действенных систем управления. Отличительной особенностью многих современных отечественных предприятий продолжают оставаться недостаток оборотного капитала, низкая платежная дисциплина, высокая стоимость кредитных ресурсов. В результате действия этих и других факторов предприятия не имеют достаточно средств для выполнения своих платежных обязательств. Значительное число предприятий приближаются к банкротству или таковыми уже являются. Банкротство таких предприятий – один из факторов повышения эффективности российской экономики.
Роль института банкротства в отечественной экономике особенно важна, поскольку оно помогает решить сразу несколько задач: оптимальная его реализация объективно несет оздоравливающее начало как для предприятия, так и для экономики страны в целом, позволяет осуществлять структурные преобразования в национальном хозяйстве и создает условия для перераспределения капитала от нерентабельных производств в иные сферы экономики. Кроме того, институт банкротства объективно служит определенным стимулом к эффективной работе предпринимательских структур, гарантируя одновременно экономические интересы кредиторов, а также государства как общего регулятора рынка.
Рассчитаем данную модель применительно к СПК «Ольговский»:
Z= -0,3877+(-1,0736)*1,31+0,579*
Если расчетные значения Z-счета меньше нуля, то угроза банкротства в течение ближайшего года для предприятия мала.
Z = 19,892*Х1+0,047*Х2+0,7141*Х3+
Где Х1
= Прибыль (убытки) до налогообложения
/ Материальные активы (стр.120+стр.130+стр.135+стр.
Х2 = Оборотные активы (стр.290) /Краткосрочные пассивы (стр.690);
Х3=Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг/Материальные активы;
Х4 = Операционные активы (стр.300-стр.130) / Операционные расходы (себестоимость проданных товаров, коммерческие расходы, управленческие расходы).
Рассчитаем данную модель применительно к СПК «Ольговский»:
Z = 19,892*(-0,0318)+0,047*1,305+
Если Z >1,425, то можно говорить о том, что в ближайший год банкротства не произойдет.
Существуют две разновидности модели Альтмана:
Z = 1,2Х1+1,4Х2+3,3Х3+0,6Х4+1,0Х5.
Где Х1 – чистый оборотный капитал (стр.290-стр.690) / общие активы (стр.300);
Х2 – Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) (стр. 470) / общие активы;
Х3 – Прибыль до налогообложения (стр. 140)+Проценты к уплате (стр.070, форма №2) /общие активы;
Х4 – Рыночная стоимость собственного капитала (стр. 490) / стоимость общего долга (стр.590+стр.690);
Х5 – выручка (нетто) от продажи (стр. 010, форма №2) /общие активы.
Рассчитаем данную модель применительно к СПК «Ольговский»:
Z= 1,2*0,078+1,4*0,064+3,3*(-0,
В
зависимости от полученного значения
для Z-счета можно судить об угрозе банкротства
(табл. 3.2.1).
Таблица
3.2.1 Пограничные значения Z-счета для
оригинальной модели Альтмана
Z-счет | Угроза банкротства с вероятностью 95% в течение ближайшего года |
1,8 и меньше | Очень высокая |
1,81 – 2,7 | Высокая |
2,8 – 2,9 | Возможная |
2,99 и более | Очень низкая |
2) усовершенствованная модель для производственных предприятий имеет вид:
Z= 0,717Х1+0,847Х2+3,107Х3+0,
Рассчитаем данную модель применительно к СПК «Ольговский»:
Z=0,717*0,078+0,847*0,064+3,
В
зависимости от полученного значения
для Z-счета можно судить об угрозе банкротства
(табл. 3.2.2.).
Таблица 3.2.2. Пограничные значения Z-счета для усовершенствованной модели Альтмана
Z-счет | Угроза банкротства с вероятностью 95% в течение ближайшего года |
Менее 1,23 | высокая |
1,23 – 2,90 | Зона неведения |
Более 2,90 | низкая |
Представленные модели оценки угрозы банкротства имеют разную вероятность для различных периодов (табл. 3.2.3.)
Согласно двухфакторной модели вероятность банкротства в СПК «Ольговский» в ближайший год маловероятна, остальные же построенные модели указывает на крайне кризисное состояние кооператива и на реальную угрозы банкротства в ближайшее время. Полученные расхождения выявляют необходимость всестороннего анализа хозяйственной деятельности любого предприятия, так как это позволит получить наиболее объективную картину состояния дел.
Из
данных таблицы 3.2.3 видно, что степень
достоверности двухфакторной
Таблица 3.2.3 Степень
достоверности моделей
Модель | Вероятность
до 1 года, % |
Вероятность
до 2 лет, % |
Вероятность
после 2 лет, % |
Примечание |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Двухфакторная | 64 | 60 | 74 | Многообразие
финансовых процессов не всегда отражается
в коэффициентах |
Четырехфакторная | 71 | 65 | 68 | Делает акцент на операционной (текущей) деятельности. Не учитываются коэффициенты финансовой устойчивости и рыночной активности |
Оригинальная пятифакторная | 85 | 51 | 37 | Недостаток информации относительно рыночной стоимости капитала предприятия |
Усовершенствованная пятифакторная | 88 | 66 | 29 | Устранен недостаток оригинальной модели, адаптирована к российской отчетности |
Оригинальная модель Альтмана имеет высокую долю вероятности на ближайший год – 85%. Ее недостаток состоит в том, что она не учитывает все внутренних источников финансирования. С поправкой на учет дополнительных факторов и адаптацию ее к российским стандартам бухгалтерской отчетности модель показывает наибольшую степень вероятности угрозы банкротства (88%) на ближайший год.
Расчетные данные моделей для СПК «Ольговский» крайне далеки от состояния хотя бы относительной устойчивости. Теоретически можно сказать, что поправить положение кооператив может за счет принятия правильных управленческих решений, привлечения долгосрочных инвестиций и продажи части основных фондов. Но практически кооператив находится в состоянии, когда банкротство и ликвидация являются неизбежными процедурами.
Смоделированная
ситуация полностью подтверждается
реальными фактами: 30.12.2005 года в
отношении предприятия введена
процедура наблюдения, 28.06.2006 года открыто
конкурсное производство и продлена
определением арбитражного суда до 21 апреля
2008 года.
Реструктуризация организации – крупное разовое изменение в структуре капитала или собственности компании. Основные задачи реструктуризации состоят в следующем:
Процесс реструктуризации охватывает большое количество аспектов, которые могут рассматриваться как параллельно, так и последовательно в зависимости от общеэкономической ситуации, состояния отрасли и обстановки в организации. При этом под реструктуризацией в целом понимается процесс изменений в производстве, структуре капитала и (или) собственности, носящий стратегический характер. Финансовая реструктуризация, направленная на изменение структуры капитала и (или) собственности, является обязательным инструментом, применяемым для оздоровления организации.
Классификация
вариантов финансовой реструктуризации
в зависимости от той или иной
категории организаций
Категория
организации |
Состояние
бизнеса |
Вариант
реструктуризации |
1 | Низкая или отрицательная рентабельность активов тормозит рост рыночной стоимости бизнеса | Реструктуризация капитала совместно с реструктуризацией организационной единицы |
2 | Приносит незначительную прибыль, имеет оптимальную структуру капитала. Приносит доход при высокой стоимости бизнеса в условиях текущего менеджмента. Однако чистая стоимость активов организации, по не зависящим от управления причинам, меньше стоимости обязательств | Реструктуризация требований (отсрочка, рассрочка долга). Реструктуризация капитала с распределением обязательств между претендентами на собственность по полной сумме требований кредиторов |
3 | Может приносить
доход, но бизнес трудно управляем. Погашение
обязательств возможно после смены
руководства и/или стратегии |
Реструктуризация капитала. Новая структура капитала при смене стратегии действий и/или управления позволит распределить требования в соответствии с приоритетами |
4 | Организацию легче ликвидировать, чем оживить (плохое управление, экономический упадок отрасли, конец жизненного цикла предприятия) | Ликвидация
активов и распределение |
Таблица
3.3.1 Классификация вариантов
В зависимости от принципиального подхода к реструктуризации можно выделить две концепции.
Наступательная концепция: реструктуризация направлена на диверсификацию деятельности организации. Стратегия диверсификации способствует наращиванию чистого денежного потока за счет роста эффективности хозяйственной деятельности. Внешняя финансовая помощь используется в целях расширения наиболее рентабельных групп ассортимента продукции, выхода на другие региональные рынки, быстрого завершения начатых инвестиционных проектов.
Оборонительная концепция: реструктуризация направлена на сокращение масштабов деятельности организации. Эта стратегия обеспечивает достижение сбалансированности денежных потоков в меньших объемах и предполагает привлечение внешней финансовой помощи, продажи части производственных подразделений, незавершенного строительства, других видов активов в целях финансовой стабилизации.
В зависимости от результатов диагностики банкротства и принятой стратегии реструктуризации различают три основные направления ее осуществления:
Информация о работе Бухгалтерский учет в условиях банкротства организации