Бухгалтерский учет инвестиций в капитальные вложения

Таблица 2.1

Объемы сельскохозяйственного производства ОАО «Краснодонское», тонн

Наименование продукции	2010	2011	2012	Изменения 2011 к 2012		Изменения 2011 к 2012
				Абсл.	Темп роста	Абсл.	Темп роста
Мясо свинины	12831	14567	14765	1736	113,53	198	101,36
Мясо птицы	17895	18394	18231	499	102,79	-163	99,11

 

В 2011 году производство мясо свинины и птицы демонстрирует рост – на 113,53% или на 1736 тонн увеличилось производство свинины, на 2,79% или на 499 тонн – производство мясо птиц. В 2012 году производство свинины увеличилось на 1,36% или на 198 тонн, а производство мясо птицы сократилось на 0,89% или на 163 тонн. Увеличение производства свинины в 2011-2012 гг. связано в увеличением оптовых продаж. Незначительное падение производства мяса птиц связано с перенасыщением рынка.

Сведения о выручке, прибыли и рентабельности по основным видам деятельности представлены в Таблице 2.2.

Таблица 2.2

Выручка, прибыль и рентабельность Общества

Наименование показателя	2010	2011	2012	Изменения 2011 к 2012		Изменения 2011 к 2012
				Абсл.	Темп роста	Абсл.	Темп роста
Свиноводство:	12679	14463	14528	1784	114,07	65	100,45
реализовано тонн
выручка, тыс. рублей	835557	1117938	1279844	282381	133,80	161906	114,48
прибыль, тыс. рублей	270553	254859	294191	-15694	94,20	39332	115,43
рентабельность, %	32,38	22,8	22,9	-9,58	70,41	0,1	100,44
Птицеводство:	17664	18238	18014	574	103,25	-224	98,77
реализовано тонн
выручка, тыс. рублей	846494	933518	1273292	87024	110,28	339774	136,40
прибыль, тыс. рублей	25614	1481	115854	-24133	5,78	114373	7822,69
рентабельность, %	3,03	0,16	9,1	-2,87	5,28	8,94	5687,50

 

Реализация продукции свиноводства в 2011 году увеличилась на 14,07% или на 1784 тонны, в 2012 году – на 0,45% или на 65 тонн. Замедление реализации мяса свинины в отчетном году связано со стабилизацией рынка и незначительным усилением конкуренции на рынке. Рентабельность свиноводства в разные годы разная. Максимальная рентабельность была в 2010 году и составила 32,38%, минимальная в 2011 году – 22,8%. Даже при минимальном уровне рентабельность остается очень высокой на рынке продукции АПК – данный порог рентабельности покрывает все рыночные риски и является гарантом прибыли для Общества.

Рентабельность продукции птицеводства за анализируемый период существенно ниже рентабельности продукции свиноводства. Так, ее минимальный уровень в 2011 году составил 0,16% - практический нулевой уровень. Максимальный порог рентабельности в птицеводстве Общество добилось в 2012 году – 9,1% - данный порог способен покрыть лишь инфляционные риски, не обеспечивая должной прибыли для собственников. В 2012 году по птицеводству предприятие существенно оптимизировано затраты, о чем говорит рост прибыли – более чем на 7000%.

В Таблице 2.3 представлены основные финансовые результаты Общества.

Таблица 2.3

Финансовые результаты Общества, тыс. руб.

Показатель	2010	2011	2012	Изменение 2012 к 2011
Наименование				Абсол.	Темп роста
1	2	3	4
Выручка	1712403	2250564	2829519	578955	125,72
Себестоимость продаж	1433671	1 985 838	2422922	437084	122,01
Валовая прибыль (убыток)	278 732	264 726	406 597	141871	153,59
Коммерческие расходы	8688	17383	72113	54730	414,85
Управленческие расходы	0	125 238	154809	29571	123,61
Коммерческая себестоимость	1442359	2128459	2649844	521385	124,50
Прибыль (убыток) от продаж	270 044	122 105	179 675	57570	147,15
Проценты к получению	2491	1012	1934	922	191,11
Проценты к уплате	271116	175091	216580	41489	123,70
Прочие доходы	165 644	259 988	1157580	897592	445,24
Прочие расходы	96414	142 446	1105014	962568	775,74
Прибыль (убыток) до налогообложения	70 649	65 568	17 595	-47973	26,83
Текучий налог на прибыль	434	3194	86	-3108	2,69
Чистая прибыль (убыток)	70 215	62 374	17 787	-44587	28,52

 

За отчетный период выручка от реализации увеличилась на 25,72%, прибыль от продаж – на 47,15%, а чистая прибыль, напротив, уменьшилась на 71,48%. Компания, оптимизировала расходы по обычным видам деятельности, допустила увеличения прочих расходов, которые возросли в 2012 году на 675,74% против показателя 2011 года. Рост выручки обусловлен увеличением объемов производимой продукции, что положительно характеризует Общество.

Приоритетными направлениями инвестиционной деятельности Общества в 2012 году стали расширение производственных мощностей, увеличение объемов производства высококачественной продукции, отвечающей современным стандартам качества, снижение себестоимости производимой продукции и обеспечение технологического лидерства в отрасли.

В 2012 году Общество осуществляло реализацию 12 инвестиционных проектов, различающихся по сложности, масштабу и объему финансирования. Наиболее значимым направлением инвестиционной деятельности является программа расширения мощности птицефабрики, включающая строительство 36 производственных корпусов по откорму бройлеров, инкубатория и цеха переработки и утилизации отходов. В качестве оборудования используются современные технологические комплексы ведущих мировых производителей, таких как Big Dutchmen (Нидерланды), Pas Reform (Нидерланды), Dupps (США).

В 2012 году Общество активно сотрудничало с банками в области кредитования, реализации зарплатных проектов, валютного сопровождения импортных сделок, размещения депозитов и пр.

В отчетном году КХК ОАО «Краснодонское» получило кредиты в рамках реализации следующих инвестиционных проектов:

• «Расширение птицефабрики КХК ОАО «Краснодонское»

• «Строительство склада хранения мяса птицы в Иловлинском районе Волгоградской области»

• «Строительство цеха утилизации птицы»

• «Приобретение и монтаж второй линии гранулирования на линию по производству кормов производительностью 40 т/час на территории Качалинского КХП ст. Качалино Иловлинского района Волгоградской области»

• «Второй этап обновления машинно-тракторного парка»

В рамках работы по снижению стоимости кредитных ресурсов, проведены мероприятия по рефинансированию кредитами ОАО «Россельхозбанк» основной части задолженности в ОАО «Сбербанк России» (2 договора) и ОАО «Межтопэнергобанк» (1 договор) на более выгодных условиях.

 

2.2. Организация учетно-аналитической  работы на предприятии

 

Система бухгалтерского учета, состоящая в настоящее время из финансового, управленческого и налогового учета, не может существовать отдельно и удовлетворять потребности государства, заключающиеся в контроле за деятельностью фирмы. Она призвана в первую очередь служить самому предприятию, удовлетворяя его информационные потребности и способствуя принятию эффективных управленческих решений.

Современную систему управления предприятием, организацией или фирмой отличает довольно сложная информационная система.

Это связано прежде всего с обилием внешних и внутренних информационных потоков, разнообразием видов информации, циркулирующей в информационной системе управления. По оценкам специалистов, в общей совокупности экономической информации этой системы более половины всего объема составляют данные бухгалтерского учета.

Организация учетной работы на предприятии ОАО «Краснодонское»:

• В соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учёте» ответственность за организацию бухгалтерского учёта на предприятии, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель предприятия.
• Бухгалтерский учет на предприятии ведется бухгалтерской службой, которая является его структурным подразделением. Бухгалтерская служба возглавляется главным бухгалтером.
• Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.
• Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству РФ, контроль за движением имущества и выполнением обязательств.

Структура аппарата бухгалтерии ОАО «Краснодонское» представлена на рисунке 2.2.

Рис. 2.2. Организационная структура бухгалтерии ОАО «Краснодонское»

 

Главный бухгалтер отвечает за организацию бухгалтерского учета на предприятии, разрабатывает учетную политику, занимается ведением учета основных средств, налогов, а также составлением финансовой отчетности предприятия.

Бухгалтер по учету заработной платы – начисляет заработную плату работникам предприятия, начисляет отпускные, больничные листы. Кроме этого отвечает за правильное и своевременное отчисление в Фонд социального страхования, Пенсионный Фонд и Фонд обязательного медицинского страхования.

Бухгалтер кассир – ведет счета по учету денежных средств на расчетном счете и в кассе. Кроме этого, выполняет функции кассира предприятия, выдает и принимает денежные средства в кассе.

Производственно-калькуляционная группа – занимается расчетом нормативов и калькуляцией себестоимости продукции, ведет затратные счета 20,23, 2, 26, 44. Также данная группа осуществляет учет отклонений от норм и выявляет причины этих отклонений.

Бухгалтер материального стола – осуществляет бухгалтерский учет производственных запасов предприятия, а также учет выпуска готовой продукции.

Бухгалтер по учету расчетов – ведет все счета по учету расчетов, кроме счетов по налогам и заработной платы. К таким счетам относят счета по учету с поставщиками, покупателями, прочим дебиторам и кредиторам и др.

Изучение организационных аспектов аналитической работы на предприятии ОАО «Краснодонское» проводится в несколько этапов:

1) подготовительный – подбор необходимых источников (нормативное регулирование, данные Интернет-ресурсов), предварительная (обобщенная) многовариантная разработка организационной структуры аналитической службы предприятия с последующим обоснованием как инвестиционного проекта: затраты при проведении экономического анализа собственными силами (функции могут быть возложены на главного бухгалтера, финансового менеджера);

2) промежуточный – детальное уточнение состава и последовательности намеченных к реализации инвестиционных проектов, контроль со стороны руководителя предприятия в ходе индивидуального консультирования;

3) завершающий – обсуждение многовариантных подходов к решению поставленной задачи и выбор организационного варианта аналитической работы на предприятии. При этом альтернативные инвестиционные проекты сравниваются по показателям коммерческой и бюджетной эффективности.

Аналитическая деятельность организуется на предприятии по этапам:

1) уточняется объект исследования, цель и задачи анализа, составляется план работы;

2) разрабатывается система аналитических показателей, с помощью которых в дальнейшем будет дана характеристика производственного процесса;

3) определяются источники информации, осуществляется их сбор и проверка на точность, в случае необходимости показатели приводятся в сопоставимый вид;

4) проводится анализ показателей на  основе используемых различных методик анализа и сопоставления фактического материала.

Показатели, используемые для анализа:

1) показатели, характеризующие ресурсы (финансовые, трудовые, материальные);

2) показатели, характеризующие затраты (издержки производства, затраты не учтённые в основных издержках производства);

3) показатели, характеризующие результаты (объём и структура сельскохозяйственного производства, доходы, прибыль и рентабельность) обобщающие оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

К основным задачам аналитической работы ОАО «Краснодонское»:

1) разработка входных (за исключением тех, которые в настоящее время уже используются в бухгалтерском учете) и выходных форм документов с показателями, с периодичностью, наиболее целесообразной для поддержки работы финансовой службы;

2) периодическое (ежеквартально, ежемесячно, ежегодно) составление пояснительных записок к выходным формам с расчетными показателями с подробным анализом отклонений (от плановых, среднеотраслевых показателей, показателей предыдущего года, предприятий- конкурентов и т.д.), с выдачей рекомендаций по устранению недостатков.