Бюджетирование и контроль затрат

Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2012 в 12:23, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является исследование методологических аспектов бюджетирования и контроля затрат в системе управленческого учета, разработка бюджета на будущий год в целях повышения контроля затрат.
Для решения поставленной цели определены следующие задачи:
- исследовать теоретические аспекты бюджетирования и контроля затрат в системе управленческого учета;
- ознакомиться с методикой разработки бюджета;
- проанализировать и дать оценку системы бюджетирования и контроля затрат на предприятии;
- разработать новую систему бюджета.

Оглавление

Введение………………………………………………………………………….5
1. Теоретические аспекты бюджетирование и контроль затрат в
системе управленческого учета……………………………………………….. 7
1.1 Бюджетирование, как метод управления финансовыми ресурсами предприятия………………………………………………………………………7
1.2 Этапы и виды бюджетов, методика разработки…………………………..10
2. Анализ бюджетирования и контроля затрат в системе управленческого учета ОАО "Молоко"……………………………………………………………25
2.1 Управленческий анализ деятельности ОАО"Молоко"……………………25
2.2 Оценка системы бюджетирования и контроля затрат предприятия……..33
3. Разработка мероприятий по формированию бюджета……………………..36
3.1 Формирование бюджета в целях контроля затрат в системе управленческого учета…………………………………………………………..36
3.2 Оценка эффективности проектного бюджета……………………………...41
Заключение……………………………………………………………………….45
Список использованных источников…

Файлы: 1 файл

Бухгалтерский упр. учет курсовая.doc

— 590.50 Кб (Скачать)
 

      По  данным таблицы 6 можно заметить, что текучесть кадров увеличилась, так как в 2010 г. выбыло работников в 2 раза больше, чем в 2009 г. Это обусловлено повышением требований к соблюдению трудовой дисциплины, а так же к квалификации работников. В связи с расширением производства создано 15 новых рабочих мест. Особое значение для сокращения текучести кадров на предприятии имеют такие факторы, как своевременная выплата заработной платы.

      Таблица 2.4 - Состояние персонала

Показатели 2009 г.  2010 г.  Отклонения
      Абс. Отн.
1. Списочная численность работников, чел. 132 147 15 111,36
2. ИТР,  чел., всего 26 29 3 111,54
в том  числе:        
- руководители 5 5 0 100,00
- специалисты 12 15 3 125,00
- служащие 9 9 0 100,00
3. Рабочие,  чел., всего 106 118 12 111,32
в том  числе:        
- основные  производственные 101 110 9 108,91
- вспомогательные 5 8 3 160,00
4. МОП,  чел.        
5. Фонд  заработной платы, тыс. руб.  21808 23728 1920 108,80
6. Средняя  заработная плата, тыс. руб.  14,27 15, 20 0,93 106,52
в том  числе рабочих: 13,64 13,02 -0,62 95,45
7. Выработка  на одного работника, тыс. руб.  1041,77 1340,46 298,69 128,67
в том  числе рабочего 1297,29 1669,89 372,60 128,72

      Анализ  состояния персонала предприятия  показал, что списочная численность  работников увеличилась на 15 чел., в  основном за счет рабочих основного производства - 9 человек, вспомогательного производства - 3 человек.

      Фонд  заработной платы за исследуемый  период увеличился на 8,8% или на 1920 тыс. руб. необходимо отметить, что при  увеличении численности и увеличении средней заработной платы рабочих на 0,93 тыс. руб., выработка на одного рабочего увеличилась на 298,69 тыс. руб. или на 28,67%.

      Анализ  использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи  с оплатой труда. Повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

      Анализ  эффективности использования управленческого  труда выявил, что производство валовой  продукции на 1 работника управления, тыс. руб. увеличилось на 28,47% или  на 1505,76 тыс. руб., производство валовой продукции на 1 тыс. руб. заработной платы работников управления, руб. увеличилось

      Таблица 2.5 - Динамика эффективности использования управленческого труда

Показатели 2009 г.  2010 г.  Отклонения
      Абс. Отн.
1. Численность  работников управления, чел. 26 29 3 111,54
2. Удельный  вес работников управления в  среднесписочном составе предприятия, % 19,70 19,73 0,03 100,16
3. Удельный  вес затрат на управление в  общих затратах на предприятие, % 3,70 2,94 -0,76 79,55
4. Удельный вес заработной платы ИТР в общем фонде заработной платы, % 20,44 22,30 1,86 109,10
5. Производство  валовой продукции на 1 работника  управления, тыс. руб.  5288,96 6794,72 1505,76 128,47
6. Производство  товарной продукции на 1 работника  управления, тыс. руб. 5288,96 6794,72 1505,76 128,47
7. Производство  валовой продукции на 1 тыс. руб.  заработной платы работников  управления, руб.  30,85 37,24 6,39 120,72
8. Производство  товарной продукции на 1 тыс. руб.  заработной платы работников  управления, руб.  30,85 37,24 6,39 120,72
9. Рентабельность  производства как отношение прибыли  к полной себестоимости, % 14,02 9,50 -4,53 67,73

      на 20,72%. Рентабельность производства как  отношение прибыли к полной себестоимости  уменьшилась на 32,27%, данный факт свидетельствует о высокой эффективности использования управленческого труда.

      Фонд  заработной платы предприятия включает все суммы выплат, причитающихся  по тарифу, окладам и сдельным расценкам, по прогрессивным доплатам, премиальным  системам, а также все виды дополнительной оплаты труда. В него не включаются премии из фонда материального поощрения и другие выплаты из прибыли.

      Таблица 2.6 - Динамика фонда оплаты труда работников

Вид оплат Год Отклонения
  2009 г.  2010 г.  Сумма, тыс. руб. %
Основная  з/пл. 8832,2 9230,2 398,0 104,5
Премия 9006,7 9087,8 81,1 100,9
Отпускные 2617,0 3060,9 444,0 117,0
Компенсация 1003,2 1542,3 539,2 153,7
Б/п  за счет работодателя 348,9 806,8 457,8 231,2
Итого ФОТ 21808 23728 1920,0 108,8
 

      На  исследуемом предприятии наблюдается  положительная динамика фонда оплаты труда работников, в 2010 г. он увеличился на 1920 тыс. руб. или на 8,8%.

      Основные  средства - один из важнейших факторов любого производства. Рациональное использование  основных фондов и производственных мощностей предприятия способствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, трудоемкости изготовления. Основные фонды предприятия делятся на промышленно-производственные и непромышленные, а также фонды непроизводственного назначения. Кроме того, принято выделять активную часть (машины и оборудование, транспорт) и пассивную часть фондов (здания и сооружения, инвентарь). Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности использования основных фондов на основе оптимизации их структуры (31; с. 205).

      Проведем  анализ использования наличных и  производственных площадей предприятия  см. Приложение Б.

      Анализ  использование наличных и производственных площадей предприятия, показал, что  при прежней производственной программе предприятия и без изменения производственных площадей, увеличилась эффективность их использования на 3, 19%, в целом по предприятию производственные площади используются на половину мощности.

      Особое  внимание при анализе основных фондов предприятия уделяется изучению процессам их движения, технического состояния, экономической эффективности, степени физического и морального износа.  

      Таблица 2.7 - Состояние и использование парка оборудования 

Показатели 2009 г.  2010 г.  Отклонения от 2009 г.
1. Среднегодовая  стоимость оборудования, тыс. руб.  35128 34392,5 -736
2. Коэффициент  поступления, % 7,34 30,22 22,88
3. Коэффициент  выбытия, % 0,01 0,02 0,01
4. Коэффициент  годности на конец года, % 0,36 0,31 -0,05
5. Коэффициент  износа на конец года, % 0,64 0,69 0,05
6. Коэффициент  сменности работы оборудования 1,80 1,80 0,00
7. Коэффициент  загрузки оборудования 0,98 0,95 -0,03
8. Коэффициент  интенсивного использования 2,97 3,90 0,93
9. Коэффициент  экстенсивного использования -1,97 -2,90 -0,93
10. Интегральный  коэффициент -5,83 -11,29 -5,46
11. Средний  возраст установленного оборудования, лет 15,2 16,1 0,90
 

      Анализ  состояния и использования парка оборудования в таблице 2.7, показал, что ООО "Молоко" работает на рынке выпуска продукции уже более тридцати, поэтому нет ни чего удивительно в том, что коэффициент изношенности основных средств в 2010 г. достигает 69%, а степень годности соответственно снижается и составляет 31%. Такой износ оборудования говорит о том, что лишь благодаря своевременным, качественны техническим ремонтам и обслуживаниям линии не останавливается. На предприятии постоянно проводится модернизация оборудования и выполняются ее объемы в намеченные сроки.

      Данные  анализа свидетельствуют о повышении  интенсивности использования основных средств.

      Анализ  структуры и динамики себестоимости  продукции представлен в Таблице 2.8.

      Таблица 2.8 - Структура и динамика себестоимости продукции

Показатели 2009 г. 2010 г. Отклонения
  Тыс. руб. % Тыс. руб. % абс. отн.
Материальные затраты 83492 65,82 149479 83,07 65987 17,24
Затраты на оплату труда 21808 17, 19 23728 13, 19 1920 -4,01
Отчисления  на социальные нужды 5370 4,23 2517 1,40 -2853 -2,83
Амортизация 1810 1,43 2043 1,14 233 -0,29
Прочее 16172 12,75 2187 1,22 -13985 -11,53
Всего 126842 100,00 179954 100,00 53112 x

Информация о работе Бюджетирование и контроль затрат