Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2012 в 12:23, курсовая работа
Целью курсовой работы является исследование методологических аспектов бюджетирования и контроля затрат в системе управленческого учета, разработка бюджета на будущий год в целях повышения контроля затрат.
Для решения поставленной цели определены следующие задачи:
- исследовать теоретические аспекты бюджетирования и контроля затрат в системе управленческого учета;
- ознакомиться с методикой разработки бюджета;
- проанализировать и дать оценку системы бюджетирования и контроля затрат на предприятии;
- разработать новую систему бюджета.
Введение………………………………………………………………………….5
1. Теоретические аспекты бюджетирование и контроль затрат в
системе управленческого учета……………………………………………….. 7
1.1 Бюджетирование, как метод управления финансовыми ресурсами предприятия………………………………………………………………………7
1.2 Этапы и виды бюджетов, методика разработки…………………………..10
2. Анализ бюджетирования и контроля затрат в системе управленческого учета ОАО "Молоко"……………………………………………………………25
2.1 Управленческий анализ деятельности ОАО"Молоко"……………………25
2.2 Оценка системы бюджетирования и контроля затрат предприятия……..33
3. Разработка мероприятий по формированию бюджета……………………..36
3.1 Формирование бюджета в целях контроля затрат в системе управленческого учета…………………………………………………………..36
3.2 Оценка эффективности проектного бюджета……………………………...41
Заключение……………………………………………………………………….45
Список использованных источников…
По данным таблицы 6 можно заметить, что текучесть кадров увеличилась, так как в 2010 г. выбыло работников в 2 раза больше, чем в 2009 г. Это обусловлено повышением требований к соблюдению трудовой дисциплины, а так же к квалификации работников. В связи с расширением производства создано 15 новых рабочих мест. Особое значение для сокращения текучести кадров на предприятии имеют такие факторы, как своевременная выплата заработной платы.
Таблица 2.4 - Состояние персонала
Показатели | 2009 г. | 2010 г. | Отклонения | |
Абс. | Отн. | |||
1. Списочная численность работников, чел. | 132 | 147 | 15 | 111,36 |
2. ИТР, чел., всего | 26 | 29 | 3 | 111,54 |
в том числе: | ||||
- руководители | 5 | 5 | 0 | 100,00 |
- специалисты | 12 | 15 | 3 | 125,00 |
- служащие | 9 | 9 | 0 | 100,00 |
3. Рабочие, чел., всего | 106 | 118 | 12 | 111,32 |
в том числе: | ||||
- основные производственные | 101 | 110 | 9 | 108,91 |
- вспомогательные | 5 | 8 | 3 | 160,00 |
4. МОП, чел. | ||||
5. Фонд заработной платы, тыс. руб. | 21808 | 23728 | 1920 | 108,80 |
6. Средняя заработная плата, тыс. руб. | 14,27 | 15, 20 | 0,93 | 106,52 |
в том числе рабочих: | 13,64 | 13,02 | -0,62 | 95,45 |
7. Выработка
на одного работника, тыс. руб. |
1041,77 | 1340,46 | 298,69 | 128,67 |
в том числе рабочего | 1297,29 | 1669,89 | 372,60 | 128,72 |
Анализ
состояния персонала
Фонд заработной платы за исследуемый период увеличился на 8,8% или на 1920 тыс. руб. необходимо отметить, что при увеличении численности и увеличении средней заработной платы рабочих на 0,93 тыс. руб., выработка на одного рабочего увеличилась на 298,69 тыс. руб. или на 28,67%.
Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. Повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.
Анализ
эффективности использования
Таблица 2.5 - Динамика эффективности использования управленческого труда
Показатели | 2009 г. | 2010 г. | Отклонения | |
Абс. | Отн. | |||
1. Численность работников управления, чел. | 26 | 29 | 3 | 111,54 |
2. Удельный
вес работников управления в
среднесписочном составе |
19,70 | 19,73 | 0,03 | 100,16 |
3. Удельный вес затрат на управление в общих затратах на предприятие, % | 3,70 | 2,94 | -0,76 | 79,55 |
4. Удельный вес заработной платы ИТР в общем фонде заработной платы, % | 20,44 | 22,30 | 1,86 | 109,10 |
5. Производство валовой продукции на 1 работника управления, тыс. руб. | 5288,96 | 6794,72 | 1505,76 | 128,47 |
6. Производство товарной продукции на 1 работника управления, тыс. руб. | 5288,96 | 6794,72 | 1505,76 | 128,47 |
7. Производство валовой продукции на 1 тыс. руб. заработной платы работников управления, руб. | 30,85 | 37,24 | 6,39 | 120,72 |
8. Производство товарной продукции на 1 тыс. руб. заработной платы работников управления, руб. | 30,85 | 37,24 | 6,39 | 120,72 |
9. Рентабельность
производства как отношение |
14,02 | 9,50 | -4,53 | 67,73 |
на 20,72%. Рентабельность производства как отношение прибыли к полной себестоимости уменьшилась на 32,27%, данный факт свидетельствует о высокой эффективности использования управленческого труда.
Фонд заработной платы предприятия включает все суммы выплат, причитающихся по тарифу, окладам и сдельным расценкам, по прогрессивным доплатам, премиальным системам, а также все виды дополнительной оплаты труда. В него не включаются премии из фонда материального поощрения и другие выплаты из прибыли.
Таблица 2.6 - Динамика фонда оплаты труда работников
Вид оплат | Год | Отклонения | ||
2009 г. | 2010 г. | Сумма, тыс. руб. | % | |
Основная з/пл. | 8832,2 | 9230,2 | 398,0 | 104,5 |
Премия | 9006,7 | 9087,8 | 81,1 | 100,9 |
Отпускные | 2617,0 | 3060,9 | 444,0 | 117,0 |
Компенсация | 1003,2 | 1542,3 | 539,2 | 153,7 |
Б/п за счет работодателя | 348,9 | 806,8 | 457,8 | 231,2 |
Итого ФОТ | 21808 | 23728 | 1920,0 | 108,8 |
На
исследуемом предприятии
Основные
средства - один из важнейших факторов
любого производства. Рациональное использование
основных фондов и производственных
мощностей предприятия
Проведем анализ использования наличных и производственных площадей предприятия см. Приложение Б.
Анализ использование наличных и производственных площадей предприятия, показал, что при прежней производственной программе предприятия и без изменения производственных площадей, увеличилась эффективность их использования на 3, 19%, в целом по предприятию производственные площади используются на половину мощности.
Особое
внимание при анализе основных фондов
предприятия уделяется изучению процессам
их движения, технического состояния,
экономической эффективности, степени
физического и морального износа.
Таблица
2.7 - Состояние и использование парка оборудования
Показатели | 2009 г. | 2010 г. | Отклонения от 2009 г. |
1. Среднегодовая стоимость оборудования, тыс. руб. | 35128 | 34392,5 | -736 |
2. Коэффициент поступления, % | 7,34 | 30,22 | 22,88 |
3. Коэффициент выбытия, % | 0,01 | 0,02 | 0,01 |
4. Коэффициент годности на конец года, % | 0,36 | 0,31 | -0,05 |
5. Коэффициент износа на конец года, % | 0,64 | 0,69 | 0,05 |
6. Коэффициент сменности работы оборудования | 1,80 | 1,80 | 0,00 |
7. Коэффициент загрузки оборудования | 0,98 | 0,95 | -0,03 |
8. Коэффициент интенсивного использования | 2,97 | 3,90 | 0,93 |
9. Коэффициент экстенсивного использования | -1,97 | -2,90 | -0,93 |
10. Интегральный коэффициент | -5,83 | -11,29 | -5,46 |
11. Средний
возраст установленного |
15,2 | 16,1 | 0,90 |
Анализ состояния и использования парка оборудования в таблице 2.7, показал, что ООО "Молоко" работает на рынке выпуска продукции уже более тридцати, поэтому нет ни чего удивительно в том, что коэффициент изношенности основных средств в 2010 г. достигает 69%, а степень годности соответственно снижается и составляет 31%. Такой износ оборудования говорит о том, что лишь благодаря своевременным, качественны техническим ремонтам и обслуживаниям линии не останавливается. На предприятии постоянно проводится модернизация оборудования и выполняются ее объемы в намеченные сроки.
Данные
анализа свидетельствуют о
Анализ структуры и динамики себестоимости продукции представлен в Таблице 2.8.
Таблица 2.8 - Структура и динамика себестоимости продукции
Показатели | 2009 г. | 2010 г. | Отклонения | |||
Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | абс. | отн. | |
Материальные затраты | 83492 | 65,82 | 149479 | 83,07 | 65987 | 17,24 |
Затраты на оплату труда | 21808 | 17, 19 | 23728 | 13, 19 | 1920 | -4,01 |
Отчисления на социальные нужды | 5370 | 4,23 | 2517 | 1,40 | -2853 | -2,83 |
Амортизация | 1810 | 1,43 | 2043 | 1,14 | 233 | -0,29 |
Прочее | 16172 | 12,75 | 2187 | 1,22 | -13985 | -11,53 |
Всего | 126842 | 100,00 | 179954 | 100,00 | 53112 | x |