Аудит расчетов по оплате труда

 

  
 
 
 

Источники информации:

- Регистры  синтетического и аналитического  учета 70 счета

- Бухгалтерская  отчетность

- Расчетная  ведомость- соответствуют ли данные ведомости размерам заработной платы, предусмотренным трудовым договором, правильно ли произведен расчет в случаях, когда отчетный период отработан работником не полностью;

- Оборотно-сальдовая   ведомость по счету 70- отражается все движения по конкретному счету;

- Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу-- на предмет соответствия их действующему законодательству, в том числе устанавливается, все ли реквизиты соблюдены при составлении документов, соответствуют ли условия трудовых договоров требованиям трудового законодательства, не ухудшают ли они положение работников по сравнению с положениями Трудового кодекса. - документы, регламентирующие непосредственно трудовую деятельность должностные инструкции, штатное расписание, приказы директора по кадровым вопросам); (Приложение 2)

- Приказ (распоряжение) о прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнение) (Приложение 3)

- Табели учета рабочего времени - проверяется для каждого работника количество отработанных рабочих дней, в случае если за какие-то дни рабочее время для работника не проставлено, устанавливается какими документами подтвержден либо оформлен  невыход на работу (листки временной нетрудоспособности, объяснительные);(Приложение 4) 

      Глава 2 Аудит расчетов по оплате труда

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика объекта наблюдения

ООО «Пластсервис»  основано в 2000 году в городе Новосибирске и с тех пор успешно работает на рынке вторичного сырья из полиэтилентерефталата (ПЭТ).

Основное  направление деятельности компании – производство вторичного ПЭТ гранулята  различных цветов на высокотехнологичном  европейском оборудовании. А также  производство пэт преформы, пэт бутылки, стреп пэт ленты различных  цветов, плечиков (вешалки) для одежды и другие изделия. 

ООО «Пластсервис» первое в России предприятие наладившие производство кристаллизованного ПЭТ гранулята. На сегодняшний день, объем производства составляет свыше 4 000 тонн вторичного пэт гранулята в год.

Установленное у нас современное немецкое оборудование с системой горячей промывки с моющими средствами, система контроля технологии и качества, позволяет выпускать высококачественное вторичное сырье, которое может быть использовано для изготовления широкого круга изделий.

На нашем  материале успешно работают производители  ПЭТ преформы, полиэфирных волокон, пленки, канатов и ленты из различных  регионов России и стран СНГ. Качество продукции подтверждено сертификатом соответствия.

Модернизация

Каждая  организация в процессе своей деятельности совершенствуется. Мы – не исключение. В рамках программы развития предприятия, нами на 2008 год была запланирована комплексная модернизация, с целью улучшения качества готовой продукции. Как известно, модернизация процесс не быстрый, поэтому подготовительные мероприятия были начаты уже в июне 2008. Ожидаемый, традиционный январский спад продаж позволил вовремя закончить все запланированные работы: произведены профилактический ремонт и замена оборудования, а так же доработана и отлажена существующая технология переработки ПЭТ-бутылок.

Модернизация  позволила повысить степень отмывки  вторичного ПЭТ от загрязнений, а  примененная щадящая технология переработки полимеров, позволила  предотвратить термическую деструкцию материала.

Новое качество ПЭТ гранулята

Конечный  результат всей проделанной работы позволил нашему предприятию подняться  на новую ступень своего развития. Полученный по новой технологии ПЭТ-гранулят, по свойствам и внешнему виду максимально  приближен к первичному сырью: повысилась вязкость, прозрачность, исчезла желтизна.

История компании ООО «Пластсервис» 

2000 год

Обострение  конкуренции на рынке ПЭТ-тары, в  частности бутылок и преформ, заставляет группу предпринимателей обратить свой взгляд на рынок дешевого сырья - вторичного ПЭТ. К тому же, все более ухудшающаяся экологическая обстановка города не могла оставить равнодушными предпринимателей, как людей с активной гражданской позицией.

21.06.2000 зарегистрировано ООО «Пластсервис».

 
Анализируется международный опыт утилизации и переработки ТБО, собирается информация о технологии переработки ПЭТ-бутылок, производителях и поставщиках оборудования.

Результатом долгой работы стал выбор поставщика оборудования - германской фирмы, входящей в тройку мировых лидеров в  отрасли переработки ТБО. Изучена  технология переработки ПЭТ-бутылок  во вторичный гранулят.

2002 год

Апрель. Заключен контракт на комплектацию и поставку оборудования по переработке ПЭТ-бутылок. Начата работа по поиску помещений и формированию кадрового резерва.

Ноябрь. Совместно с немецкими специалистами  смонтировано оборудование и начата отработка технологии изготовления гранулята. 
Декабрь. 11 декабря получено санитарно-гигиеническое заключение и начата реализация гранулята.

2003 год

ООО «Пластсервис»  единственное предприятие в России изготавливающее кристаллизованный  гранулят!

Производственная  мощность линии позволяет выпускать  до 1 500 тонн гранулята в год.

География поставок: Иркутская область, Красноярский край, города Абакан, Омск, Курск, Владимир, Владикавказ. 
Численность персонала предприятия – 25 человек.

2004 год

Оборудование  имеет возможность отмывать бутылки  холодной водой, что негативно сказывается на чистоте и качестве конечного продукта. Для улучшения качества принимается решение о приобретении у немецких партнеров дополнительного оборудования, в состав которого входит горячая мойка с системой химической подготовки воды.

2005 год

Июнь. Введен в строй новый модуль линии, который  позволяет промывать бутылки  в горячей воде с химическими  реагентами. Повышается чистота и  физико-химические показатели производимых гранул. Расширяются технические  возможности предприятия – стало  возможным принимать и перерабатывать бутылки из-под растительного масла.

Объем производства вырос до 3 000 тонн гранулята  в год.

2006 год

Компания  «Пластсервис» участвует в XXVII международной  ярмарке «Текстильлегпром» и  «Упакпластик – 2006» в Москве. Результат - расширение географии продаж: 6 городов Урала и Поволжья, а также Москва и Московская область.

2007 год

Май. ООО  «Пластсервис» крупнейший за Уралом переработчик вторичной ПЭТ-бутылки. Объем производства - свыше 4 000 тонн гранулята в год.

Численность персонала - более 50 человек.

Июнь. Предприятие  отходит от стратегии торговли сырьем. Создается группа компаний, включающая в себя производственное предприятие  и торговый дом. Осуществляется плавный  переход к стратегии торговли продукцией из вторичного сырья: полуфабрикатами (ПЭТ-преформой) и конечным продуктом – стреп лентой, шпагатом, канатами. Внедряется сотрудничество по процессингу.

2009 год

Февраль. «Пластсервис» объявляет о выпуске  нового вторичного ПЭТ-гранулята, который  по своим свойствам (вязкости и эластичности) и внешнему виду приближен к первичному сырью. Полученный вторичный ПЭТ-гранулят, может использоваться как добавка к первичному сырью, а так же, учитывая степень чистоты, как 100% сырье для производства ПЭТ-тары под технические жидкости.

Параллельно с дальнейшим совершенствованием технологии, на предприятии идет наработка ПЭТ-преформ полностью состоящих из нового вторичного ПЭТ.

Предприятие ведет учетную политику (см. приложение 1) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 Планирование аудиторской  проверки расчетов  с персоналом по оплате труда

   При   планировании  и  проведении  аудита  аудитор  не  должен  исходить   из  того,  что  руководство  аудируемого  лица  является  бесчестным,  но  не  должен предполагать и безоговорочной честности  руководства.  Устные и письменные заявления руководства не являются  для  аудитора заменой необходимости получить достаточные надлежащие  аудиторские  доказательства  для  подготовки  разумных  выводов, на  которых можно было бы базировать аудиторское мнение.              

   Единые  требования  по  планированию аудита  финансовой  (бухгалтерской) отчетности  устанавливаются Правилом (стандартом) №3 «Планирование аудита» . Данное правило  применяется  в первую очередь к проверкам, которые аудитор проводит  не  первый год в отношении конкретного аудируемого лица. Для проведения  аудиторской  проверки  в  течение  первого  года аудитору требуется расширить  процесс планирования, включив в него вопросы помимо тех, которые указаны в указанном правиле (стандарте).                  

   Планирование    аудита    предполагает   разработку   общей  стратегии  и  детального  подхода  к  ожидаемому  характеру, срокам  проведения и объему аудиторских процедур.                         

     Планирование позволяет  эффективно  распределять  работу  между  членами  группы  специалистов,   участвующих   в   аудиторской   проверке,  а  также  координировать такую работу.                                      

   Затраты   времени   на   планирование   работы  зависят  от  масштабов  деятельности  аудируемого  лица, сложности аудита, опыта  работы  аудитора  с  данным  лицом, а также знания особенностей его  деятельности.                                                     

   Аудитор  вправе  обсуждать  отдельные  разделы плана  аудита  и определенные аудиторские процедуры с работниками, а также  с   членами   совета  директоров  и  членами  ревизионной  комиссии  аудируемого  лица  для повышения эффективности аудита и координации  аудиторских  процедур  с  работой  персонала  аудируемого лица. При  этом   аудитор   несет   ответственность  за  правильную  и  полную  разработку общего плана и программы аудита.                       

   Аудитору  необходимо  составить  и  документально  оформить    план  аудита,  описав  в  нем предполагаемые объем и порядок  проведения  аудиторской  проверки.  План  аудита должен быть  достаточно  подробным  для  того,  чтобы  служить  руководством при  разработке  программы  аудита.  Вместе  с  тем  форма  и содержание  общего  плана  аудита  могут  меняться в зависимости от масштабов и  специфики  деятельности  аудируемого  лица,  сложности  проверки  и  конкретных методик, применяемых аудитором.                        

    План  аудита  и  программа  аудита  должны  по мере  необходимости   уточняться   и   пересматриваться  в  ходе  аудита.  Планирование  аудитором  своей  работы осуществляется непрерывно на  протяжении  всего времени выполнения аудиторского задания в связи с  меняющимися   обстоятельствами   или   неожиданными   результатами,  полученными   в   ходе  выполнения  аудиторских  процедур.  Причины  внесения  значительных  изменений  в  общий план и программу аудита  должны быть документально зафиксированы.          

      Для успешной реализации целей  конкретной аудиторской проверки необходимо, чтобы последовательно выполнялись основные этапы проведения аудита.  

Соответственно, выделяются три основных этапа проведения аудита:

§     подготовка и планирование аудиторской проверки;