Анализ производительности труда

Таблица 1.8 Расчет влияния факторов на производительность труда работников ОАО «КИНГ»

Фактор	Алгоритм расчета	Значение, млн.руб. 2008-2007гг. 2006-2008г.
Изменение количества дней, отработанных одним рабочим		=1,2 * 8*0,510=4,896
Изменение средней продолжительности  рабочего дня		=225,2*0*510,5=0
Изменение среднечасовой  выработки		=225,2*8*0,729=1313
Итого:		= +1317,9

 

Из таблицы видно, что  увеличение количества дней, отработанных одним рабочим привело к увеличению среднегодовой выработки на 4,9 тыс.рублей, неизменность средней продолжительности рабочего дня никак не повлияло на выработку, а увеличение среднечасовой выработки привело к увеличению показателя на 1313 тыс рублей. Суммарное влияние всех показателей составило 1317,9 тыс рублей. Анализируя выше полученные данные можно сделать выводы, что основное влияние на изменение объема выпуска продукции в 2012 году по сравнению с 2011 годом оказало увеличение среднечасовой выработки одного рабочего и увеличение количества отработанных дней.В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда.

 

2.3 Выявление резервов  роста производительности труда   в ОАО «КИНГ»

При анализе и планировании производительности труда важнейшей  задачей является выявление и  использование резервов ее  роста,  то  есть  конкретных возможностей   повышения    производительности    труда.   

Резервы    роста  производительности труда - это  такие  возможности  экономии   общественного  труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще  не  использованы. Речь идет о неиспользованных  возможностях  совершенствования  технологии  и организации  труда,   то   есть   возможностях   более   полной   реализации производительной силы труда за счет улучшения  использования  всех  факторов ее роста. Резервы  используются  и  вновь  возникают  под  влиянием  научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить  как  разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем  производительности  труда в конкретный период времени.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в  том,  что  если  факторы представляют собой движущие  силы,  или  причины  изменения  ее  уровня,  то использование резервов - это  непосредственно  процесс  реализации  действия тех или иных факторов. Степень  использования  резервов  определяет  уровень производительности труда на данном предприятии. При  анализе  производительности  труда   на   производственном предприятии прежде всего  выявляются  резервы  роста  производительности  труда, обусловленные снижением трудоемкости, то есть  уменьшением  затрат  рабочего времени на  производство  единицы  продукции.  Далее  определяются  резервы, связанные с улучшением использования рабочего  времени  и  структуры  кадров предприятия. 

Снижение  трудоемкости  обеспечивается  внедрением  новых  технологий, модернизацией существующего  оборудования,  рационализацией  производства  и т.д. Резервы улучшения использования рабочего времени определяются,  исходя из возможного сокращения его потерь. В  ходе  выявления  резервов  улучшения использования рабочего  времени  количественно определяют  потери  времени, устанавливают их причины и разрабатывают мероприятия по  их  уменьшению  или полной ликвидации. Суть резервов совершенствования структуры кадров состоит в  следующем. Показатель  производительности  труда  исчисляемый в расчете   на   одного среднесписочного работника,  зависит главным образом от  роста выработки основных  рабочих и изменения их  удельного веса  в общей   численности работающих.   Следовательно    (при    данной    численности    промышленно-производственного персонала), чем выше удельный вес основных  рабочих,  тем, при прочих равных условиях, выше производительности труда на предприятии.

Количественная  оценка  резервов  является  необходимым  условием   их выявления  и  использования.  Без  количественной   определенности   резервы существуют как тенденция развития, а не как  реальные  возможности  повышения  эффективности производства. Резервы могут оцениваться в абсолютных и  относительных  величинах.  В каждом   отдельном   случае   их   величина   определяется    сопоставлением фактического  использования  данного  вида  ресурсов  с   возможным.   Таким образом,  основным  вопросом  измерения резервов  является  определение их возможной величины. Основные направления поиска резервов роста производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ = ВП / Г, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции  за счет более полного использования  производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов  производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть  затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда  на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной  механизации и автоматизации  производства, более совершенной  техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени  за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения  и других факторов в соответствии с планом организационно-технических  и инновационных мероприятий. При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

В ОАО «КИНГ» для еще большего повышения производительности труда и снижения трудоемкости продукции можно предложить следующие мероприятия:

-улучшение организации  производства (интенсивности труда);

-повышение технического  уровня производства;

-снижение непроизводительных  затрат рабочего времени;

-оптимизация структуры  производства.

Для улучшения организации  производства (интенсивности труда) на предприятии можно провести такие мероприятия:

-увеличить фондовооруженность, т.е. обеспечить как можно большее количество работников орудиями и средства труда;

-произвести перерасчет  норм труда.

Для повышения технического уровня производства:

-заменить действующее  оборудование на более современное и высоко техничное;

-провести среди работников, которые будут использовать в  своей работе новое оборудование, консультацию опытных специалистов  – профессионалов в этой области.

Для снижения непроизводительных затрат рабочего времени:

-усилить контроль трудовой  дисциплины на предприятии;

-чаще проводить профилактику  старого оборудования, в целях  избегания частых поломок.

Для оптимизации структуры  производства необходимо пересмотреть весь технологический процесс производства и оптимизировать его в соответствии с научными прогрессивными принципами организации производственного процесса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Таким образом, производительность труда является важнейшим показателем продуктивности труда. Производительность труда измеряется объемом работы одного работника, выполненной в единицу времени. Положительная динамика этого показателя определяет экономию трудозатрат на предприятии и ведет к экономическому росту в стране. Существуют различные методы измерения производительности труда, которые имеют свои преимущества и недостатки расчетов. Механизация и автоматизация труда позволяют повысить производительность труда при неизменных затратах живого труда.

Для измерения производительности труда, эффективности использования  трудовых ресурсов используют два основных показателя: выработка и трудоемкость. Выработка измеряется количеством  продукции, произведенной в единицу  рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника  или рабочего в год (квартал, месяц). Это наиболее распространенный и  универсальный показатель производительности труда. Трудоемкость – это затраты  рабочего времени на производство единицы  продукции. В зависимости от состава  включаемых в нее трудовых затрат различают технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость и трудоемкость управления производством.

К сожалению, полностью показать все аспекты анализа производительности труда не позволяет объём курсовой работы. Однако, опираясь на поставленные задачи,  мне удалось раскрыть сущность, основные показатели, методы и факторы роста производительности труда. Также в данной курсовой работе был проведен анализ производительности труда ОАО «КИНГ», детально были представлены технико-экономические показатели анализируемого предприятия и его деятельность. Далее был проведен анализ обобщающих показателей производительности труда, а потом, на основании их - факторный анализ. Данные анализа показали, что производительность труда на предприятии «КИНГ» увеличилась в 2012 году на 16,5 % по сравнению с 2012 годом. В заключении были даны рекомендации предприятию «КИНГ» для дальнейшего повышения производительности труда.

Подводя итоги, можно с  уверенностью сказать, что производительность труда играет важную роль в деятельности предприятия. От него напрямую зависит, насколько эффективным будет использование того или иного ресурса в хозяйственном процессе, также зависит объем продаж и соответственно получение прибыли. Каждое предприятие должно быть заинтересовано в повышении производительности труда. Для этого следует не только изучать, от чего зависит повышение производительности, но и предпринимать какие либо меры, действовать.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Адамчук В.В., Экономика и социология труда. -2009 г.
2. Долженко Р.А. Методические подходы к оценке производительности труда персонала// Нормирование и оплата труда в промышленности, N 10, 2012 г.
3. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. –2006.
4. Завельский М.Г. Экономика и социология труда: Курс лекций. -2007.
5. Зимин Н.Е., Солопова В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. –2006.
6. Козлов А.А. Управление трудовыми ресурсами предприятий в условиях трансформации экономики. –2009.
7. Лытнева Н.А, Парушина Н.В . Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы организации// Аудитор, 2012. - N 8, 9
8. Одегов Ю.Г. , Сидорова В.Н. Современные проблемы использования рабочего времени и роста производительности труда //Нормирование и оплата труда в промышленности, N 4, 2011 г.
9. Одегов Ю.Г. , Аудит трудовых показателей как основа роста производительности труда//Нормирование и оплата труда в промышленности, N 11, 2011 г.
10. Сейтмуратов Р. Стимулирование производительности труда // Экономист, 2008. - №4.
11. Сергеев, И.В., Экономика предприятия.- 2005
12. Черный Д. Кризис производительности // Рынок труда, 2008. -№6.
13. http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C_%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%B0
14. http://laboureconomics.ru/glava5/p51
15. http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=137155
16. http://base.garant.ru/57790451/

 

 

 

 

 

 

 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

 

¹ Статья: Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы организации (Парушина Н.В., Лытнева Н.А.) ("Аудитор", 2012, N N 8, 9)

² Экономика и социология труда, Адамчук В.В, 2000 г.