Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Сентября 2013 в 03:30, курсовая работа
В условиях рыночной экономики экономическим субъектам необходимо оперативно реагировать на быстроменяющуюся среду и успешно руководить трудовыми, техническими, финансовыми и другими процессами производственной деятельности. Поэтому необходимо более детально и подробно изучать используемые при анализе методы оценки хозяйственной деятельности.
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы производительности труда на предприятии...6
1.1 Экономическая сущность производительности труда…………………...6
1.2 Основные показатели и методы измерения производительности труда..9
1.3 Факторы роста и планирование производительности труда……………17
Глава 2 Анализ производительности труда в ОАО «КИНГ»………………...31
2.1 Характеристика предприятия «КИНГ»……………………………………31
2.2 Анализ производительности труда в ОАО «КИНГ»………………………34
2.3 Выявление резервов роста производительности труда в ОАО «КИНГ»..46
Заключение………………………………………………………………………51
Список использованных источников ………………………………………….53
По своему внутреннему
содержанию и сущности все факторы
принято объединить в три основные
группы: материально-технические, организационные
и социально-экономические факторы.
Материально-технические факторы, обусловлены уровнем развития и использования средств производства, в первую очередь техники. В результате действия материально-технических факторов возрастает во много раз производительная сила труда и снижается технологическая трудоемкости продукции. Рост производительности труда по показателю снижения трудоемкости определяется по формулам :
или
, где
Пт – повышение производительности труда,
%;
Пст – снижение трудоемкости единицы
продукции, %;
СТ - снижение трудоемкости единицы продукции,
чел.-ч;
К организационным факторам роста производительности труда относится организация производства на уровне предприятий, отраслей. Внутри предприятий важнейшими задачами улучшения организации производства являются: повышение качества планирования с учетом перспективных потребностей развивающегося рынка; организационно-техническая подготовка производства; своевременное внедрение новой техники и технологии; модернизация действующего оборудования; обеспечение текущих и капитальных ремонтов и бесперебойной работы машин, механизмов, оборудования, аппаратуры, а также четкая организация внутризаводского материально-технического снабжения.
Особое место среди организационных факторов занимает организация труда. Она тесно связана с организацией производства и включает следующие направления: рациональное разделение категориями, группами работающих и отдельными исполнениями; организацию и обслуживание рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических условий труда с доведением их до комфортных, устранение всякого рода производственных вредностей и опасностей; подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; изучение и системное распространение передовых приемов и методов труда; организацию рациональных, научно обоснованных режимов и отдыха; укрепление трудовой и производственной дисциплины. Большое значение в современных условиях имеют развитие бригадной и других организационных форм коллективного труда, внедрение подрядных, арендных форм организации и стимулирования труда, развитие многостаночного и многоагрегатного обслуживания в условиях автоматизированного и полуавтоматизированного производства. Все эти направления сводятся в систему научной организации труда. Организация управления производством включает ряд важных организационных направлений. На предприятиях задачами организации управления являются создание экономичной и действенной управленческой структуры, укомплектование всех подразделений компетентными руководителями и специалистами, их правильная расстановка и использование; в экономической области — организация внутрихозяйственного хозрасчета, аренды, акционирования предприятий, эффективного стимулирования труда, а также контроль за производством, реализацией продукции и всеми экономическими показателями.
Все организационные
факторы тесно связаны друг с другом и
представляют собой единую систему организации
производства, труда и управления. Неполное
их применение, наличие различных организационных
недостатков отражаются в основном на
использовании рабочего времени и через
этот экстенсивный показатель влияют
на производительность труда. Все потери
рабочего времени, вызванные недостатками
в организации труда и производства, при
прочих равных условиях почти прямо пропорционально
снижают производительность труда, а сокращение
потерь обеспечивает ее рост.
Важное место в системе организационных
факторов занимает улучшение структуры
кадров – относительное сокращение управленческого
персонала и увеличение в общей численности
промышленно – производственного персонала
удельного веса производственных рабочих,
а в числе последних – удельного веса
основных рабочих. Чем выше удельный вес
производственных рабочих в общей численности
промышленно – производственного персонала,
тем выше при прочих условиях и производительность
труда в среднем на одного работника. Расчет
влияния этого фактора на производительность
труда можно произвести по следующей формуле:
где Дпр(пл) и Дпр(баз) – соответственно
планируемый и базовый удельные веса производственных
рабочих в общей численности промышленно-производственного
персонала,%.
Действие
социально-экономических
Материальная
и моральная заинтересованность
работников в результатах труда
как фактор повышения его
В экономической
и учебной литературе дореформенного
периода классификация факторов
роста производительности труда
сводилась в основном к трем рассмотренным
группам. Однако переход народного
хозяйства на рыночные отношения
обусловливает необходимость
• расходованием текущих затрат прошлого труда (сырья, материалов, энергии и пр., непосредственно входящих в продукт производства в каждом производственном цикле);
• экономичным и эффективным использованием основных и неосновных производственных фондов (машин, механизмов, технологического оборудования, аппаратуры, транспортных средств, производственных зданий и сооружений и т.п.).
Экономия прошлого труда, заключенного в материальных затратах первой группы, будет повышать производительность труда непосредственно, в обратной пропорции к достигнутой экономии. Рациональное использование производственных и непроизводственных фондов, переносящих прошлый труд на вновь созданную продукцию частями (в стоимостной форме, в виде амортизационных отчислений), отразится на показателе производительности труда через величину амортизационных отчислений. Поэтому при прочих равных условиях производительность труда за счет этого фактора будет выше, чем меньшее будет задействовано фондов и чем лучше и полнее они будут использоваться.
Под путями повышения производительности труда подразумеваются ее главные конкретные направления. Причем, определяя пути повышения производительности труда, необходимо учитывать уровень развития производительных сил и степень развития производственных отношений, внутреннее и внешнее положение страны, конкретные отраслевые и территориальные особенности производства.
Значительное влияние на рост производительности
труда оказывает внедрение
Среди всех факторов роста производительности
труда особое место занимает научно-технический
прогресс, являющийся основой интенсификации
всего общественного
Органическое соединение достижений
научно-технической революции
Технический прогресс осуществляется в следующих направлениях:
а) внедрение комплексной
б) совершенствование технологии;
в) химизация производства;
г) рост электровооруженности труда.
Интересы дальнейшего подъема производительности труда и эффективности общественного производства в нашей стране требуют последовательного повышения уровня комплексной механизации и автоматизации на всех участках производства в зависимости от конкретных технологических особенностей предприятий. материально-технические, обусловленные уровнем развития и использования средств производства, в первую очередь техники.
До последнего времени на предприятиях
главное внимание уделялось механизации
основных производственных процессов.
В результате образовалась диспропорция
в механизации труда на различных
производственных участках. Поэтому
комплексная механизация всего
производства представляет собой одну
из важнейших задач технической
политики руководства предприятия.
Осуществление комплексной
Уровень производительности труда определяется так же резервами роста. Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются неиспользуемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Резервы роста производительности труда могут быть народнохозяйственными, отраслевыми, внутрипроизводственными. Народнохозяйственные резервы формируются в результате проведения организационно-технических мероприятий, например создание новых орудий и предметов труда, рациональное размещение производства и т.п.
Отраслевые резервы
Внутрипроизводственные