Створення сумісного підприємства, як одна з форм реалізації інвестиційної політики

    На  предприятии ООО «S&F» действует ленейно-функциональная организационная структура управления. Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

    Организационная структура предприятия изображена на рис.2.1.

    

    Дирекция  ООО «S&F» решает следующие основные задачи:

    - разработка общей стратегии и  стратегических целей;

    - осуществление надзора и контроля над деятельностью предприятия;

    - осуществление управления за всеми отделами, входящими в предприятие и координация их действий и т.д.

    Под прямым руководством дирекции находятся  коммерческий и технический директора, которые контролируют и организовывают деятельность отделов, находящихся в их подчинении.

    Отдел по продажам выполняет следующие функции: составление плана продаж и проведение мероприятий по расширению рынков сбыта и увеличению объёмов продаж, осуществление технического обслуживания потребителей, оформление заказов потребителей, ведение систематического наблюдения за состоянием товарных запасов на складе и т.д.

    В отдел маркетинга входят следующие  обязанности: изучение рынков мебели, общих и специфических тенденций и возможностей, мониторинг конкурентной среды и позиций предприятия на рынке; изучение факторов, определяющих интерес либо отсутствие заинтересованности потребителей к продукции предприятия, разработка рекомендаций по совершенствованию и обеспечения максимально возможного жизненного цикла продукции.

    Основными задачами отдела закупок являются следующие: определение потребности в материальных ресурсах; поиск, анализ данных, выбор поставщиков; заключение договоров по закупкам и контроль их исполнения, а также проверка поступающей продукции и подтверждение качества и др.

    Отдел производства совместного предприятия  «S&F» включает в себя производство мебели на всех этапах: от обработки дерева до окончательной комплектации и покраски. Этот отдел выполняет следующие функции: оперативное регулирование хода производства на предприятии, осуществление контроля над ходом производства, ежедневного оперативного учета хода производства, координация работы подразделений предприятия, совершенствование оперативного планирования и т.д.

    Отдел логистики предприятия решает следующие  основные задачи: планирование, организация, контроль и управление материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья, материалов и готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также осуществление контроля за товарными и информационными потоками с учетом комплексного подхода.

    Так же на предприятии под прямым руководством дирекции функционируют отдел бухгалтерии, юридический отдел, секретариат и менеджер по персоналу.

    В функции бухгалтерского отдела входит: ведение бухгалтерского учета, осуществление контроля над соответствием заключенных договоров, составление и представление в установленном порядке и в предусмотренные сроки оперативной, статистической, налоговой и бухгалтерской отчетности и др.

    Юридический отдел решает следующие задачи: защита прав и интересов предприятия при взаимодействии с органами государственной власти и управления, контрагентами по договорам, работниками и другими лицами, а также обеспечение правовыми средствами сохранности и приращения имущества предприятия.

    Секретариат предприятия выполняет такие  основные функции: осуществление приема, учета, хранения входящих в секретариат документов; осуществление проверки редакции и правильности оформления документов от сотрудников на подпись дирекции предприятия; осуществление регистрации, контроля сроков исполнения приказов и распоряжений, служебных записок, заявлений и т.д.; а также организация и обеспечение проведения совещаний по поручению дирекции предприятия, оформление протоколов совещаний и др.

    В основные задачи менеджера по персоналу  входят следующие: организация работы с персоналом, комплектование предприятия работниками необходимых профессий, организация обучения персонала, повышения квалификации сотрудников, а также контроль над соблюдением норм трудового законодательства в работе с персоналом и др.

    Уставный  фонд СП «S&F» представлен в табл. 2.1. 
 
 
 
 

    Таблица 2.1

    Уставный  фонд СП «S&F»

 

    Подход  обеих сторон к формированию уставного  фонда:

    - украинская сторона вносит в  уставный фонд здания и сооружения деревообрабатывающего завода на сумму 10 млн.грн.. В свою очередь австрийское предприятие вносит здания и сооружения на сумму 13 млн.грн.;

    - украинский участник вносит оборудование  на сумму 5 млн.грн., адаптированное к технологическому процессу, предлагаемого иностранной стороной. Иностранный участник вносит оборудование на сумму 4 млн.грн.;

    - украинское предприятие вкладывает  технологий на сумму 4 млн.грн.  В свою очередь австрийский  участник вкладывает раннее действующие  технологии австрийского завода в сумме 4 млн.грн и современные технологии для обработки дерева стоимостью 3 млн.грн.;

    - сырье и материалы украинского  участника оценивается в 0,5 млн.грн., и австрийского участника соответственно - в 1,5 млн.грн.;

    - австрийское предприятие вносит в уставный фонд комплектующие изделия на сумму 2 млн.грн.;

    - обе стороны вносят наличные  средства: украинское предприятие  – 3 млн.грн., австрийское – 8 млн.грн.

      Таким образом общая сумма  вклада украинского участника  составляет 22, 5 млн.грн., что соответствует 39 % от общей суммы вклада обеих сторон. В свою очередь австрийский участник суммарно внес 35,5 млн.грн., что соответствует 61 % и что свидетельствует о мажоритарном управлении со стороны иностранного партнера.

    Далее будет рассчитана оценка сбалансированности интересов участников внешнеэкономического соглашения.

    Для определения вида баланса интересов  участников СП будут использованы следующие  исходные данные:

    - ожидаемая чистая прибыль украинского  участника в текущем году (A₀);

    - ожидаемая чистая прибыль австрийского участника в текущем году (B₀);

    - чистая прибыль украинского участника,  фактически полученная в текущем  году (A_f);

    - чистая прибыль австрийского  участника, фактически полученная  в текущем году (B_f);

    - чистая прибыль украинского участника  за год до подписания внешнеэкономического соглашения (A₁) – 3,564 млн.грн.;

    - чистая прибыль австрийского  участника за год до подписания  внешнеэкономического соглашения (B₁) – 5,2 млн.грн. (0,44 млн.евро);

    - «степень реализации интересов»  украинского участника (S_A);

    - «степень реализации интересов»  австрийского участника (S_B).

    Ставка  налога на прибыль в Австрии составляет 34 %. Ставка налога на репатриацию прибыли в Австрии составляет 15 %. Отчисления в фонд развития СП 20%.

    Курс  валюты 11,83 UAH/EUR.

    Расчеты ожидаемой прибыли СП «S&F» представлены в табл.2.2. 
 
 
 

    Таблица 2.2

    Расчет  ожидаемой прибыли СП «S&F»

    Расчет  фактически полученной прибыли в  текущем году представлен в табл.2.3.

    Таблица 2.3

    Расчет  полученной прибыли СП «S&F»

    Продолжение табл.2.3