1.2.4 Об инновационных проектах в области детского досуга можно узнать на ежегодной Всероссийской интерактивной выставке детского досуга и активного отдыха «Спортлэнд». На выставку приглашаются все заинтересованные руководители, специалисты, родители и дети с 1 по 5 ноября во Всероссийский Выставочный Центр. Выставка проходит в рамках городской социальной программы Правительства Москвы «Дорога к доступному досугу» (РП №2211). Более 100 площадок выставки работают в интерактивном, игровом режиме, наглядно демонстрируя товары и услуги для специалистов и родителей. В 2008 году Семьи особое внимание было уделено разнообразным формам совместного досуга и активного отдыха детей и родителей.

Организаторы: Департамент семейной и молодёжной политики города Москвы, НП «Город Детства».

Миссия: Развитие и поддержка спортивно-досуговой отрасли.Направления выставки:

•Новые, прогрессивные виды спорта и досуга;

•Современные формы семейного туризма и отдыха;

•Настольные, электронные, подвижные, развивающие, военно-патриотические, русские народные игры и забавы;

•Специализированная литература и СМИ, развивающие, оздоровительные методики для детей, родителей и специалистов;

•Оборудование и инвентарь для детских площадок, спортивных залов и игровых комнат; спортивные федерации, детские досуговые клубы,

психологические центры, общественные организации и др.

Деловая программа выставки предлагает специалистам и гостям принять участие в работе круглого стола и серии открытых семинаров (1 ноября 12.30-17.00) по вопросам инноваций в организации детского досуга, спорта и отдыха, экологии здоровья детей и родителей, современному развивающему оборудованию для игровых площадок и комнат, современным тренинговым методикам для педагогов. В ходе семинаров слушателям предоставляется возможность индивидуальных консультаций. Вход для специалистов свободный. Участники семинаров: представители деловых кругов и структурных подразделений Правительства Москвы, Префектур и районных Управ, муниципалитетов, муниципальных учреждений по досуговой работе с детьми, молодёжью и семьями; представители дирекций зон отдыха, парков, санаториев; специалисты по внеклассной работе. Так же руководители заинтересованных государственных, общественных и коммерческих организаций, центров творчества, детского и семейного отдыха, оптово-розничных компаний и производители оборудования для детского досуга и активного отдыха, участники выставки и представители СМИ.

Рекламно-информационная поддержка:

•Прямая почтовая рассылка по базе данных компаний и организаций;

•Наружная реклама на центральных магистралях города (Билборды, перетяжки, афишы);

Реклама не региональных телевизионных каналах и радио;

•Стикеры в вагонах метрополитена;

•Интернет-поддержка выставки;

On-line пригласительные билеты для специалистов и гостей;

Распространение пригласительных билетов среди целевой аудитории;

Публикация обзорных статей, пресс-релизов и пост-релизов в СМИ;

•Проведение пресс-конференции;

• Выпуск официального каталога выставки; выпуск сувенирной продукции с символикой выставки.

     Проанализировав данную главу,  приходим к выводу, что инновационных  проектов в области досуга  для детей достаточно много.  Проблемой является лишь то  что эти проекты не предлагают  комплексных услуг досуга для детей, а направлены на решение проблем привлечения детей в библиотеки, музеи, секции.

2. АНАЛИЗ ДЕТСКОГО ЦЕНТРА «ВУНДЕРКИНДИК»

2.1 Внешняя среда предприятия

         Детский развивающий центр «Вундеркиндик»  находится по адресу Ярославское шоссе, 69, ТЦ «Мир детства», 3й этаж.

         Организационная форма – ООО.

         Центр предлагает следующие услуги:

         - игровая комната для детей, под присмотром, которая включает: многоуровневый лабиринт, воздушные пушки, зону для малышей, спецэффекты,

         - проведение праздников.

         Детский центр «Вундеркиндик»  имеет выгодное расположение, он находится в большом торговом центре, ориентированном на детские товары и по соседству с большим супермаркетом «Мосмарт» и парикмахерской. А так как многие родители сталкиваются с проблемой – не с кем оставить ребёнка при походе в магазин или салон красоты, у центра всегда будут клиенты.       

Swot матрица

 

     Ещё  одним плюсом месторасположения  центра является отсутсвие прямых  конкурентов. В районе Ярославский  детский центр «Вундеркиндик»  единственный в своём роде. Конкурентом  можно назвать только детский сад №924, который находится в двух автобусных остановках от центра «Вундеркиндик». Учитывая специфику центра, дети, посещающие детский сад №924 в выходные дни охотно приходят в игровую комнату детского центра. Таким образом, детский сад не является прямым конкурентом центра «Вундеркиндик».

2.2 Внутренняя среда  предприятия

 Организационная структура детского центра «Вундеркиндик».

 Детский центр создан в форме Общества с Ограниченной Ответственностью.

Данные  о персонале центра представлены в таблице 2.

Таблица 2 

Исходя  из данных таблицы видно, что персонал центра невелик и представлен  лишь тремя работниками, для которых  составлено штатное расписание, описываемое  в таблице 3.

Таблица 3

Штатное расписание работников 

          Генеральный директор работает  только по будням, а администраторы посменно.

          Финансовая структура детского  центра «Вундеркиндик».

          Ознакомимся с финансами центра. Данные об оплате труда персонала  представлены в таблице 4.

Таблица 4

Годовой фонд оплаты труда  персонала. 

Отчисления  в Пенсионный Фонд РФ.

   

 Страховые  взносы на обязательные пенсионные  страхования за 1год:

600000*(14% / 100%) = 84000 руб.

           

5. Затраты детского досуга довольно высоки, они подробно приведены в таблице

Таблица 5

Затраты предприятия

      

           

Рассмотрим  прибыль детского центра «Вундеркиндик». Прибыль от посещения игровой  комнаты рассчитывается исходя из таблицы 6.

Таблица 6

Стоимость посещения игровой  комнаты

 

  

Средняя посещаемость детьми игровой комнаты  отражена в таблице 7

Таблица 7

Средняя посещаемость

 

          Исходя из данных таблицы 7, мы видим, что прибыль центра от посещения игровой комнаты в неделю составляет около 10000 руб., соответственно около 40000 руб. в месяц.

         Центр предлагает организацию  праздников – дней рождений. Стоимость  проведения – 3000руб. В месяц организуется 10 праздников, соответственно выручка составит 30000руб.

         Выручка центра за месяц –70000руб.

 

2.3 Состояние детского центра «Вундеркиндик».

          Изучив состояние ДЦ «Вундеркиндик»  получаем вывод – предприятие убыточно. Выручка центра за месяц работы составляет 70000 руб., тогда как затраты – 75000 руб.

          Центр не предоставляет комплексные услуги досуга, отсутствуют развивающие занятия для детей.

          Детскому центру «Вундеркиндик»  необходимы усовершенствования, инновации, для привлечения большего количества клиентов, расширения ассортимента услуг и получения прибыли.