Развитие управления проектами за рубежом

Развитие управления проектами  за рубежом

Становление теории УП за рубежом, прежде всего, связано с историей становления УП в США и определяется: (1) разработкой в 30-е годы специальных  методов координации инжиниринга  крупных проектов - US Air Corporation и Exxon; (2) разработкой в 1937 г. американцем  Гуликом матричной организации  проектов для руководства; (3) разработкой  в 1953 - 54 г.г. проектов для морского флота  и воздушных сил США.

В основе методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов в США. В 1956 г. М.Уолкер и Д.Келли, исследуя возможности  более эффективного использования  принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, попытались использовать ЭВМ  для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы "Дюпон". В результате был создан рациональный и простой  метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже  получил название Метода Критического Пути – МКП (или CPM - Critical Path Method).

Параллельно и независимо в военно-морских силах США  был создан метод анализа и  оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique). Данный метод был разработан корпорацией "Локхид" и консалтинговой фирмой "Буз, Аллен энд Гамильтон" для реализации проекта разработки ракетной системы "Поларис", объединяющего около 3800 основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс. операций. Использование метода PERT позволило руководству программы точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций. Руководство программой оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока. Благодаря такому успешному началу данный метод управления вскоре стал использоваться для планирования проектов во всех вооруженных силах США. Методика отлично себя зарекомендовала при координации работ, выполняемых различными подрядчиками в рамках крупных проектов по разработке новых видов вооружения.

Крупные промышленные корпорации начали применение подобной методики управления практически одновременно с военными для разработки новых  видов продукции и модернизации производства. Широкое применение методика планирования работ на основе проекта  получила в строительстве.

60-е годы – развитие  методов сетевого планирования  и огранизационная интеграция,которая  была представлена как матричная  форма в начале 60х годов: 

• Развитие УП концентрируется  почти исключительно на методах  и средства PERT и CPM.

• Появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых  моделей 

• Создаются профессиональные организации управления проектами o В Европе – Международная Ассоциация управления проектами (IPMA) – 1965г. , В  Северной Америке – Институт управления проектами (PMI) – 1969г.

 

70-е годы – развитие  системного подхода к управлению  проектами: 

• в УП учитывается «внешнее»  окружение проектов.

• 1971г. - решаются проблемы руководителя проекта и командыпроекта.

• 1977г. – разрабатываются  методы управления конфликтами.

• 1977-79 гг. – разрабатываются  организационные структуры УП.

• Создаются профессиональные организации УП: В Австралии (AIPM) , В Азии (ENAA)

Продолжается развитие и внедрение  систем сетевого планирования и управления. Так, техника сетевого анализа и  его компьютерные приложения впервые  вводятся в учебных заведениях США  в качестве обязательных инженерных предметов.

Разрабатываются методы и средства, основанные на системном подходе  и теории систем, эффективно применяемые  при структуризации проблем и  оптимизации функций. Прежде всего, это ПАТТЕРН-метод, используемый для  построения структуры целей и  задач, наиболее адекватно соответствующих  выявленным проблемам. Этот метод стал эффективно использоваться при управлении научно-исследовательскими проектами.

Концептуализацию и практическое применение получают системные методы управления финансами в контексте  управления проектно-ориентированной  деятельностью, в частности, система  «планирование — программирование — бюджет» (Planning Programming Budgeting System — PPBS), которая представляет собой систему  управления предприятием на базе системного подхода к управлению проектами  и программами.

В 70-е годы реализации крупномасштабных проектов (созданию атомных электростанций, транспортных сетей, нефтегазовых объектов, объектов химической промышленности, систем мелиорации и др.) стали препятствовать защитники окружающей среды. В связи  с этим возникла необходимость изучать  окружение проектов и учитывать  внешние факторы — экономические, экологические, общественные и др. —  при управлении проектом.

В этот период разрабатываются методы управления конфликтами (1977), изучаются  проблемы руководителя проекта и  команды проекта (1971), организационные  структуры управления проектом (1977—1979).

 

 

В начале 80-х еще не признавалось, что показатели успешного воплощения УП были очень низкими. Управляемые  человеком полеты в космос, разработка систем вооружения, атомная энергетика, большая часть нефтяного и  газового сектора, инфраструктура, строительство, проекты развития стран третьего мира - отчеты по большинству проектов содержали данные о превышении затрат, невыполнении сроков проектов, т.е. постоянно  показывали высокий уровень неудач. 
 
В середине 80-х ситуация стала улучшаться. Петер Левене привнес реализм в УП, он свел воедино проблемы УП и обеспечения проектов (финансы и другие ресурсы). 
 
Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика (владельца) В практику входят методы управления конфигурацией (изменениями). Развивается управление качеством, что позволяет лучше управлять инновационными проектами. Осознается высокая роль и значение партнерства и слаженной работы команды проекта. Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в сфере УП. 
 
Наконец, четвертое поколение компьютеров и новые информационные технологии, разработанные на их основе. Они дали широкие возможности проще и эффективнее использовать методы и средства УП, для таких целей как планирование, составление графиков работ, контроль и анализ времени, стоимости, ресурсов и др. Эти методы начинают широко использовать не только крупные, но и средние и мелкие фирмы в самых разнообразных сферах. 
 
Появилась осознанность, и развиваются подходы к возможности оценки эффективности применения УП.

В 90-е годы – новые направления  и сферы приложения управления проектами:

• Начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся  страны.

• Осознание возможностей и полезности применения УП внетрадиционных  сферах.

• Осознание необходимости  и практическое начало процессов  глобализации, унификации и стандартизации в области УП.

• Начало разработки и использования  в УП новых информационных технологий, в т.ч. сетевых.

• Разработка и ввод в  действие программ сертификации менеджеров проекта.

• Разработка и ввод в  действие международных (ISO 10006-10007) и  национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами. 

В это десятилетие проводится Всемирные  Конгрессы по управлению проектами 

1982. Копенгаген (Дания) - "Управление проектами - Подход и средства"

 
1985 Роттердам (Голландия) - "Навстречу  90-м" 
 
1988 Глазго (Шотландия) - "От концепции до завершения" 
 
В Северной Америке в это десятилетие проводятся симпозиумы и семинары по УП, которые приобретают все больший вес и привлекают все больше участников из многих стран 
 
1981 Бостон, Массачузеттс – первый совместный с IPMA всемирный форум по УП, 
 
1982 Хьюстон, Техас, 
 
1988 Сан-Франциско, 

1989.  
      Атланта, Джорджия

 

В настоящее время в  США уже сложились глубокие традиции использования систем управления проектами  во многих областях жизнедеятельности. Причем, основную долю среди планируемых  проектов составляют небольшие по размерам проекты.

 
Новые направления и сферы применения управления проектом (90-е годы —  настоящее время). Продолжается развитие новых направлений управления проектом, к числу которых можно отнести:

• совершенствование подходов к проектированию и внедрению проектно-целевых организационных структур;

• осознание возможностей и полезности применения управления проектом в нетрадиционных сферах: в социальных и экономических в крупных международных проектах и др.;

• изучение возможностей использования проектного управления в государственном управлении и в межгосударственных и общественных международных проектах и программах;

• разработку и ввод в действие международных и национальных программ сертификации менеджеров проектов;

• осознание необходимости и возможности процессов глобализации, унификации и стандартизации в области управления проектом, а также начало их реализации;

• выработку новых стандартов в области управления проектом, в том числе стандарта «Уровни зрелости системы управления проектом»;

• начало разработки и использования в управлении проектом новых информационных технологий на основе всемирной компьютерной сети Интернет;

• . дальнейшее совершенствование информационных технологий управления проектом;

• интенсивное развитие методов управления проектными рисками;

• совершенствование управлений персоналом проекта на основе современных достижений социально-психологических наук, в Первую очередь достижений в области управления командой.

Основные моменты развития управления проектом за рубежом представлены на рисунке: