Капитальное строительство

В этом же разделе должны быть представлены данные о руководителях основных подразделений, их возможностях и опыте, а также об их обязанностях. Рекомендуется представить организационную схему с указанием места каждого руководителя в организационной иерархии.

Ознакомившись с организационным планом, потенциальный инвестор должен получить представление о том, кто именно будет осуществлять руководство предприятием и каким образом будут складываться отношения между членами руководства на практике.

1.8 Степень риска

Каждый новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его существованию. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес.

Главные моменты, связанные с риском проекта, должны быть описаны просто и объективно. Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров.

Полезно заранее выработать стратегию поведения и предложить пути выхода из вероятных рискованных моментов в случае их внезапного возникновения. Наличие альтернативных программ и стратегий в глазах потенциального инвестора будет свидетельствовать о том, что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее готов к ним.

1.9 Финансовый план

Финансовый план является важнейшей составной частью бизнес-плана. Основные показатели финансового плана: объем продаж, прибыль, оборот капитала, себестоимость и  т.д. Финансовый план составляется на 3-5 лет и включает в себя: план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат, балансовый план на первый год. При составлении финансового плана анализируется состояние потока реальных денег (потока наличности), устойчивость предприятия, источники и использование средств. В заключение определяется точка безубыточности.

1.9.1 План доходов и расходов

Сводный план доходов и расходов составляется  на первые три года, причем данные на первый год должны быть представлены в месячной (поквартальной) разбивке. Он включает такие показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и различные статьи расходов. Зная ставки налога, можно получить прогноз чистой прибыли предприятия после вычета налогов. Основным источником доходов большинства предприятий являются продажи.

План доходов и расходов должен содержать также оценки всех статей косвенных расходов по месяцам первого года.

Расходы на заработную плату будут зависеть от численности работников, их специальностей и квалификации. Расходы на оплату труда должны быть заранее предусмотрены и включены в план доходов и расходов. В плане доходов и расходов следует предусмотреть и расходы на повышение заработной платы работающим сотрудникам.

С ростом фирмы возрастают расходы на страхование, рекламу, участие в выставках, аренду дополнительных складских помещений и пр. Добавление новых площадей увеличит расходы на аренду. Если планируется закупить новое оборудование, то это отразится в приросте амортизационных отчислений.

План доходов и расходов должен содержать прогнозные данные на конец второго и третьего года. При прогнозировании эксплуатационных расходов на второй и третий год рекомендуется начать с тех статей, расходы по которым, по всей вероятности, не будут меняться. Расходы на амортизационные отчисления, коммунальные услуги, аренда, страховка и процент на капитал нетрудно подсчитать, исходя из объема продаж на второй и третий год.

1.9.2 План денежных поступлений и выплат (план денежной наличности)

В финансовый план входит прогноз потока реальных денег. Такой прогноз составляется на три года, с месячной разбивкой данных по первому году.

Прогноз потока реальных денег строится на основании плана денежных поступлений и выплат. План денежных поступлений и выплат составляется на основе плана доходов и расходов с поправкой на ожидаемые временные лаги между отгрузкой и оплатой продукции. Если для какого-то месяца окажется, что выплаты денежных средств превышают их поступление, предприниматель во избежание финансовых затруднений должен предусмотреть на этот период привлечение денег в долг. Если же в каком-либо месяце денежные поступления превысят выплаты, то лишние деньги можно отдать в краткосрочную ссуду или положить на банковский счет до того времени, когда выплаты вновь будут превышать поступления и т.п.

План денежных поступлений и выплат, как и план доходов и расходов, строится исходя из определенных предположений и допущений. Все предположения и допущения должны быть четко сформулированы в тексте бизнес-плана, чтобы потенциальный инвестор смог понять, как была получена та или иная цифра.

1.9.3 Балансовый план

Третьим разделом финансового плана является прогноз активов и пассивов предприятия на конец года, т.е. балансовый план. В этом плане отражаются активы и пассивы предприятия, средства, вложенные в развитие производства самим предпринимателем и его партнерами, и нераспределенная прибыль.

К составлению балансового плана на конец первого года приступают, когда составлены план доходов и расходов и план денежных поступлений и выплат.

Для того, чтобы предприятие окупилось, его обязательства, именуемые постоянными или фиксированными затратами, должны быть полностью покрыты из поступлений.[1]

2 Планирование производственных показателей

2.1 Вводная часть

Настоящий бизнес-план представляет предприятие «Шина» возможным инвесторам с целью привлечения капитала для проведения реконструкции производства, что позволит перейти к выпуску перспективных высокоскоростных шин для легковых автомобилей радиальной конструкции.

Субъект реализации бизнес-плана             

Акционерное общество открытого типа предприятие «Шина».

Адрес:              Россия, 620000, г. Екатеринбург, ул. Резиновая, 10

                      Телефон:              (3432)  25-25-25, Телефакс: (3432) 25-25-00

Генеральный директор: Иванов Петр Степанович

АООТ действует на основании Постановления Совета Министров РФ от 25.05.90 г. № 106.

Цель реализации бизнес-плана

Реконструкция действующего производства с целью создания нового производства высокоскоростных шин для легковых автомобилей радиальной конструкции двух видов:

              205/7OR-14 модель И-371              и              175/7OR-13 модель БИ-391.

Радиальные шины предназначены для легковых автомобилей отечественного и иностранного производства, эксплуатирующихся со скоростями 210 км/ч (175/R13) и 180 км/ч (205/70R14).

Этапы реализации бизнес-плана

    Разработка проектно-сметной документации на реконструкцию.

    Заключение договоров на поставку отечественного и импортного оборудования.

    Реконструкция производственных корпусов Предприятия.

    Закупка, монтаж и наладка оборудования.

    Отладка технологии производства.

    Выход производства на проектную мощность – 1050000 штук в год,

     в том числе:

модель И-371 (205/70R-14 ) – 525000 шт. в год;

              модель БИ-391(175/70R-13) – 525000 шт. в год.

              Ввод производства на полную мощность – 4-й квартал 2013 г.

Предпосылки реализации бизнес-плана

-                      возрастающая потребность в шинах в связи с увеличением парка легковых автомобилей;

-                      лучшие эксплуатационные характеристики, более высокие гарантии безопасной эксплуатации автомобиля при использовании радиальных шин по сравнению с диагональными;

-                      меньшая материалоемкость, следовательно и меньшие затраты, а значит, возможность реализации шин по относительно низкой цене и сохранение позиций на рынке;

-                      большой опыт Предприятия по производству различных шин;

-                      освоение нового производства на свободных площадях Предприятия с готовой инфраструктурой, а значит с наименьшими затратами времени и средств;

-                      наличие опытного, высококвалифицированного персонала;

-                      наличие налаженных каналов сбыта продукции.

Технико-экономическая характеристика субъекта, осуществляющего бизнес-план:

- Площадь земельного участка                                                         - 50 тыс. м2.

- Площадь производственных и служебных зданий               - 25 тыс. м2.

- Количество работающих                                                                       - 1209 чел.

Основные виды выпускаемой продукции – легковые автопокрышки четырех видов: 6.45-13; 6.15–13; 6.40–13 и 1.65–13.

Технологическая структура инвестиций и источники их финансирования, тыс. Д.Е.

Основные показатели, характеризующие финансово-экономическую деятельность предприятия, приведены в таблице 2.1.

На территории России находится семь предприятий, выпускающих различные виды автопокрышек для легковых и грузовых автомобилей, мотоциклов и мотороллеров, для различной сельскохозяйственной техники, самолетов и т.п. (Москва, Ярославль, Нижнекамск, Киров, Екатеринбург, Омск, Красноярск).

Предприятие «Шина» занимается производством автопокрышек более 50 лет. В 60-е годы на предприятии была проведена первая серьезная реконструкция, в ходе которой был построен новый современный по тому времени производственный корпус, существенно обновлен парк основного оборудования, в том числе приобретены импортные форматоры-вулканизаторы.

Выпускаемые в настоящее время автопокрышки диагональной конструкции, используемые для автомобилей марок «Москвич», «ВАЗ», «ЗАЗ», «ИЖ», являются морально устаревшими и не в полной мере отвечают требованиям современного рынка. Перспективным видом продукции, предназначенной для легковых автомобилей как отечественного, так и иностранного производства, эксплуатирующихся со скоростями более 180 км/ч, являются автопокрышки радиальной конструкции.

Основными конкурентами предприятия на отечественном рынке радиальных шин будут предприятия Москвы, Нижнекамска, Омска и Кирова, уже приступившие к их производству. Остальные предприятия отрасли специализируются на производстве покрышек для большегрузных автомобилей, сельскохозяйственной техники и др.

Основная потребность в данной продукции складывается из потребности в шинах, идущих на комплектацию автомобилей при их производстве и на замену изнашивающихся шин эксплуатируемых автомобилей.

В настоящее время мощности по производству радиальных шин в России составляют около 6 млн. шт. Остальная потребность в них обеспечивается за счет поставок из стран ближнего и дальнего зарубежья.

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2011г.