Бизнес-план создания фитнес-центра «ТИТАН»

5. Устав предприятия − это собрание обязательных правил, которые регулируют его взаимоотношения с другими субъектами ведения хозяйства, а также индивидуальную деятельность. Устав утверждается владельцем (владельцами) имущества, а для государственных предприятий – владельцем имущества при участии трудового коллектива.

В уставе предприятия определяются владелец и наименование предприятия, его местонахождения, предмет и цели деятельности, его органы управления, порядок их формирования, компетенция и полномочия трудового коллектива и его избирательных органов, порядок образования имущества предприятия, условия реорганизации и прекращения деятельности предприятия.

В устав включаются положения, связанные с особенностями деятельности предприятия, о трудовых отношениях, которые возникают на основании членства; о полномочиях, порядке создания и структуре совета предприятия; о знаках для товаров и услуг и др.

В уставе предприятия определяется орган (директор), который имеет право представлять интересы трудового коллектива.

Трудовой коллектив предприятия представляют все граждане, которые своим трудом участвуют в его деятельности на основе трудового договора (контракта, соглашения), а также других форм, которые регулируют трудовые отношения работника с предприятием.

Руководитель предприятия самостоятельно решает вопрос деятельности предприятия.

Трудовые доходы наемного работника предприятия определяются трудовым договором в соответствии с законодательством Украины.

Минимальный размер заработной платы работников, которые работают по трудовому договору, определяется в соответствии с действующим законодательством Закона Украины «О Государственном бюджете Украины на 2013 год» от 06 декабря 2012 года N 5515 - VI.

Закон Украины «Об оплате труда» от 24.03.1995 № 108/95 - ВР определяет экономические, правовые и организационные принципы оплаты труды работников, которые находятся в трудовых отношениях, на основании трудового договора. Предприятие самостоятельно устанавливает формы, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников согласно законодательству.

Генеральное тарифное соглашение включает такие разделы:

• указание договорных сторон и правовой базы тарифного соглашения;
• оплата труда;
• обеспечение занятости;
• охрана труда;
• социальные гарантии;
• обязательство профсоюзов;
• гарантии профсоюзной деятельности;
• состав комиссии;
• лист согласования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ ІІ.

 

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ (ПРОЕКТА)

 

2.1. Резюме.

 

Создание предприятия ООО «Титан » обосновано высоким спросом и низким предложения на рынке фитнес-услуг. Предприятие ООО «Титан » будет предоставлять качественные спорт-услуги. Это предприятие будет находится по адресу – г.Харьков, пр.Тракторостроителей, 59/56.

Самым главным фактором конкурентоспособности данного предприятия является соотношение цена-качество. В Харькове существует не большое количество конкурентов, которые могут предоставить качественные услуги в сфере спорта и здоровья и соотнести это с относительно средней ценой. Так же создание данного предприятия приходится на бум популярности спорт-услуг, общественность заинтересована в здоровом теле , многие соц. сети и популярные деятели пропагандируют здоровый образ жизни. Именно поэтому на фитнес-услуги сейчас повышенный спрос.

Основные преимущества и уникальность предполагаемого бизнеса:

• Актуальность отрасли и популяризация здорового образа жизни;
• Перспективный, востребованный среди населения сегмент рынка;
• Возможность постоянного расширения спектра предоставляемых услуг.

Так как Харьков это большой мегаполис, для более точного прогнозирования, я выбрала определенный сегмент по местоположению. Так как я считаю, что обоснованность этого проекта в целом зависит от местоположения и поэтому я выбрала спальный район «Салтовка», поэтому все дальнейшие обоснования будут проводиться в рамках этих границ.

В связи с перечисленным, открытие фитнес-центра в Харькове является удачным вложением инвестиций, затраты на развитие которого способны окупиться менее чем за 2 года. Сумма инвестиций составляет 587397 грн.

Чистый приведенный доход – 669742,43 грн. Организационно-правовой формой фитнес-центра является общество с ограниченной ответственностью (ООО) с уставным капиталом 600 000 грн.

Орган управления – генеральный директор.

 

2.2. Субъект реализации бизнес-плана

 

Субъектом реализации бизнес-плана является общество с ограниченной ответственностью «Титан»

 

2.3. Цель реализации бизнес-плана

 

Основная цель создания нашего фитнес-центр – сопоставление цены и качества услуг. Минимум антуража и максимум функциональности. В клубе есть все, что нужно и начинающему и профессионалу

Целями открытия спортивно-оздоровительного учреждения являются:

• Расширение данного сегмента рынка в Харькове, и конкретно в Московском районе
• Получение прибыли путём предоставления качественных услуг по оздоровлению и занятиям спорта.

 

2.4. Этапы реализации бизнес- плана

 

Для реализация бизнес-плана нужны не только хорошо поставленные задачи но и четкие сроки реализации. Планируемое начало деятельности – май  2014 года. Бизнес-план рассчитан на период с 01.05.2013 г. по 01.12.2015 г.

Эти сроки поставлены уже на реализацию проекта, то  есть это все действия которые связаны непосредственно с работой предприятия .

В период подготовки  к реализации будут выполняться такие действия :

• назначение команды по реализации бизнес-проекта;
• образование предприятия;
• финансовое планирование;
• организационное оформление;
• переговоры и заключения контрактов;
• приобретение и установление оборудования;
• закупка материалов;
• предпроизводственный маркетинг;
• учеба и назначение на должности;
• запуск и начало предоставления услуг;
• поддержка и развитие предприятия.

 

2.5. Характеристика продукции, услуг

 

Предоставляемые услуги:

1. Тренажерный зал;

2. Аэробный зал;

4. Персональные тренировки с инструктором;

5. Групповые занятия: аэробные классы;

6. Спортивное тестирование;

7. Консультации диетолога;

8. Массаж;

9. Вертикальный солярий;

10. Комната для детей.

 

Тренажерный и аэробный залы. Данные залы оснащены оборудованием, позволяющим работать над разными группами мышц, а также кардио-тренажерами для увеличения выносливость и улучшения работы дыхательного аппарата. Фитнес-инструкторы проводят обязательный инструктаж, рассказывают о возможностях тренажерного зала и технике выполнения упражнений на различных тренажерах.

Персональный тренинг. Персональная программа тренировки и индивидуальный подход – наиболее эффективный способ улучшить здоровье и уровень физической подготовки. Персональный тренер разрабатывает индивидуальную программу тренировок с учетом физиологических возможностей организма и пожеланий, подбирает необходимую нагрузку, контролирует технику выполнения упражнений, динамику спортивных достижений.

Групповые занятия.

Аэробика – это комплекс упражнений на выносливость и при этом реальный путь к похудению или поддержанию веса в норме. Эффективность аэробных занятий общепризнанна: используя разнообразные программы фитнес-аэробики, можно получить максимум пользы за минимальное количество времени.

Спортивное тестирование(бесплатно).Цель тестирования – определение уровня физической работоспособности, выявление состояния физических качеств человека, таких как сила, выносливость, гибкость и т. д., а также гармоничности их развития.

Консультация диетолога. Индивидуальная консультация врача-диетолога поможет подобрать индивидуальный режим питания.

В ходе консультации врач-диетолог выясняет:

• все, что касается состояния здоровья и пищевых привычек,
• объясняет, как при помощи питания можно решить конкретную задачу (избавиться от лишнего веса или набрать мышечную массу);
• дает консультацию по вопросам спортивного питания;
• составляет индивидуальную программу питания.

Массаж. Массаж проводится с целью повышения жизненного тонуса организма, укрепления здоровья и профилактики заболеваний. Это отличное средство, обеспечивающее улучшение функционального состояния органов и систем организма человека. Массаж сопутствует быстрому снятию утомления и восстановлению, повышению умственной и физической работоспособности.

Солярий. Искусственный солярий сегодня приобретает все большую популярность. Получить равномерный загар с помощью ультрафиолетовой лампы стало также легко, как под южным солнцем. Солярий, как и солнце, несомненно, источник красоты и молодости. Солнечная энергия, передаваемая солярием, оказывает благоприятное действие на ряд процессов, протекающих в организме. Например, на обмен веществ. Грамотно проведенные сеансы, несомненно, улучшают самочувствие.

Комната для детей. Для детей от 2 до 12 лет в игровой комнате: веселый лабиринт, качели, творческий уголок.

 

2.6. План маркетинга 

 

Современное предприятие вынуждено работать в условиях жесткой конкуренции, рыночной ситуации и экономической среды, что постоянно изменяются. Именно для того, чтобы выжить в таких условиях, необходимый план маркетинга.

Главная задача плана маркетинга − найти и использовать любые возможности, которые позволят компании укрепить свои позиции на рынке и выиграть конкурентную борьбу

 

2.6.1. Анализ мирового и  украинского рынка предоставления  услуг

 

Самый массовый и прибыльный сегмент украинской фитнес-индустрии – средний – до сих пор пустует. Большие первичные вложения в открытие бизнеса, длительный срок окупаемости и запредельные цены на рынке недвижимости парализуют волю потенциальных инвесторов. Спрос на фитнес-услуги в стране ежегодно растет на 30–40%, а предложение катастрофически отстает. Фитнес-центров с приемлемой ценой очень мало, и все они перегружены. Вот и возник вопрос: что мешает частному бизнесу удовлетворить давно назревший в украинском обществе спрос на такую услугу как фитнес.

Фитнес-индустрию в нашей стране с трудом можно назвать юной, но, тем не менее, очень бурно она стала развиваться только последние 5-6 лет. До этого клубы были явлением одиночным, о сетях в широком понимании слова говорить было сложно, хотя попытки создавать сети уже были.

Сегодня спрос на услуги оздоровительных спортивных центров в крупных городах Украины, в том числе и в Харькове, превышает предложение. Вход на этот рынок пока что открыт достаточно широко. Количество фитнес-центров в Харькове ежегодно увеличивается. Спрос удовлетворен всего на 60%.