Бизнес-план частного предприятия "АВС"

 

Фирма “ АВС” за год получит прибыль в размере 66432,10 грн. это не так уж и много, но для первого года достаточно. На последующие годы, ожидаемую прибыль рассчитывать не будем, т.к. отрасль компьютеров имеет тенденцию очень быстро развиваться и спрогнозировать что-либо больше, чем на год не имеет смысла и врядли будет спрогнозирована правильно. Поэтому, теперь можем построить точку безубыточности и по ней определить, через какое время окупятся затраты.

 

 

Определение точки безубыточности

Для того чтобы определить срок окупаемости фирмы, строим точку безубыточности. Ее можно определить двумя способами: аналитическим и графическим. Графическим методом точка безубыточности определяется так, как показано на рисунке 1.

200000
190000
180000
170000
160000
150000
140000
130000
120000
110000
100000
90000
80000
60000
50000
40000
30000
0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12

            Постоянные издержки          

            Суммарные издержки                   Рис. 1.Точка безубыточности.

   Совокупный доход

            Точка безубыточности

По графику видно, что срок окупаемости по фирме = 2,2 месяца.

Теперь просчитаем точку безубыточности аналитическим методом.

Аналитическим методом точка безубыточности определяется по формуле:

 

 

56965,44         

точка безубыт. =       93200 – 67305,46    = 2,2 месяца  

 

Следовательно, срок окупаемости составит 2,2 месяца.

 

 

6. Оценка рисков  и страхование.

Широкий спектр услуг позволяет варьировать между сезонными колебаниями спроса на отдельные услуги без существенного уменьшения дохода в целом. Ориентация на харьковский рынок компьютерных услуг приводит к определенной зависимости от состояния этого рынка, но прогрессивное развитие данного направления компьютерного рынка, скорее прогнозирует увеличение спроса на услуги, чем его уменьшение, а наработка постоянных клиентов позволит свести к минимуму влияние колебаний спроса на получаемый доход.

Чтобы избежать возникновение рисков следует проводить перечень профилактических мер. Например, развивать рекламу, держать цены не выше, чем у конкурентов, предлагать только высококачественные товары и услуги. Также велик риск, связанный с изменением законодательства. К сожалению, эффективных способов защиты от этого не существует – любая фирма, работающая на несовершенном украинском рынке, рискует оказаться в тяжелом положении не по своей вине. Кроме того, следует допускать возможность пожара, затопления вследствие прорыва коммуникаций,  а также других стихийных бедствий. К счастью, вероятность такого риска крайне низка, поэтому ее не следует рассматривать серьезно. По этой же причине не стоит страховать имущество, так как проценты, отчисляемые страховой компании не сравнятся с реальным риском, от которого можно застраховаться.

 

 

Заключение

Бизнес-план одна  из  важнейших  характеристик дальнейшего экономического роста фирмы. Без правильно составленного, научно обоснованного бизнес-плана не возможен коммерческий успех фирмы.

Бизнес-план является основой  начинания  и  процветания предприятия в целом.

Бизнес-план является сложным документом, итогом многогранной работы, в котором отражены не только будущие успехи, но и возможные потери,  что даст предпринимателю возможность сориентироваться в сложном мире рыночной экономики.

Бизнес-план ЧП “ АВС”   подтвердил необходимость составления такого рода документов. Благодаря ему можем судить  об экономическом состоянии данной фирмы и компьютерной отрасли в целом.

“ АВС”  весьма  перспективная  фирма, о чем можно судить по данным и  расчетам, представленным  в  документе. Фирма  в нелегкое время планирует расширить сферу обслуживания. Планируется увеличение  чистой  прибыли благодаря выполнению высококачественных услуг и привлечению все больших клиентов.

 

Список литературы

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 1997.Деловое планирование.
2. Учебное пособие/Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 368 с.
3. Ковалевский А. М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. — М.Экономика, 1973. — 320 с.
4. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. – практикум по разработке бизнес-плана м финансовому анализу предприятия: Учеб.пособие.- М.: Финансы и статистика, 2000.-160с.: ил.
5. Тимонин А.М. Маркетинговые стратегии: учебное пособие – Х.: Око 1997г