Заинтересованные лица антикризисного менеджмента

3. Технология производства:

• низкий уровень использования основных средств;
• высокий уровень износа (физического и морального) основных средств;
• отсутствие ресурсосберегающих технологий;
• устаревшая технология;
• несвоевременный ремонт и модернизация;
• низкий уровень использования производственных мощностей;

4. Непроизводственные расходы и затраты:

• высокий уровень постоянных расходов;
• высокий уровень управленческих расходов;
• высокий уровень брака.

    Как было сказано выше, на финансовый результат  отрицательное влияние оказали  высокая себестоимость и значительный объем управленческих расходов. Предприятие  сможет получить положительный финансовый результат, если сократит свои расходы  по этим статьям.

    Так для снижения себестоимости ЗАО  «РК» необходимо искать новых поставщиков сырья, снижать потери от брака, повышать качество продукции, наиболее полно использовать производственные мощности. Одновременно с этим необходимо снизить величину управленческих расходов.

    Если  ЗАО «Ритуальная компания» г. Гомеля удастся снизить себестоимость продукции на 10% от себестоимости 2009года и управленческие расходы – на 20%, то возможно не только прекратить возникновение убытка от деятельности, но и получить чистую прибыль в размере 820 000 бел. руб.

    Полученную  прибыль необходимо использовать для  погашения оставшегося долга  кредиторам, пополнения собственных  оборотных средств, модернизацию оборудования, введение ресурсосберегающих технологий, проведение рекламных акций и  т.д. При грамотном выполнении плана  финансового оздоровления и применения предлагаемых изменений   ЗАО «РК» может добиться конкурентоспособности и устойчивого положения на рынке. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    В условиях рыночной экономики, для того чтобы выжить, предприятие должно быть платежеспособным и устойчивым.

    Система кризисного оздоровления предприятия является составной частью антикризисного финансового управления, органически связана с основными этапами цикла антикризисного управления, базируется на всесторонней комплексной диагностике ситуации, выражающейся в финансовом кризисе, и направлена на устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости и финансового равновесия предприятия.

    Анализ  финансовой деятельности ЗАО "Ритуальная компания" позволил оценить работу данного предприятия в 2008 и 2009 годах.

    В результате анализа были сделаны  выводы, что в целом финансово-экономическое состояние можно назвать кризисным, т.е. деятельность ЗАО «Ритуальная компания» является убыточной .

    Предприятие характеризуется неустойчивым финансовым состоянием. У него неудовлетворительная структура капитала, а платежеспособность находится на нижней границе допустимых значений.

    Организация имеет отрицательный финансовый результат, на который в большей  степени повлияли управленческие расходы, которые к тому же имеют тенденцию  увеличения.

    В целом можно заключить, что предприятие  находится в глубоком кризисе, занимается неэффективной деятельностью, а  также финансово неустойчиво. Для  решения этих проблем была разработана  система мер по повышению платежеспособности, восстановлению финансовой устойчивости.

    Для улучшения финансового состояния  были предложены следующие мероприятия:

1. добивается погашения дебиторской задолженности путем возврата долгов на расчетный счет путем подачи исков в арбитражный суд. При этом величина взысканной задолженности дебиторов составит 340 000 бел. руб.
2. осуществляет продажу дебиторской задолженности на сумму                         10 102 380  бел. руб.
3. следующим мероприятием, способствующим расчету ЗАО «РК» со своею задолженностью, является продажа неиспользуемых основных средств на сумму равную 10 500 970 бел. руб.
4. сдача в аренду неиспользуемого имущества на сумму 1 млн. бел. руб.
5. продажа запасов готовой продукции общей стоимостью 6 400 530 бел. руб.
6. продажа избыточных производственных запасов на сумму 4 900 000 бел. руб.

    Таким образом, предложенные мероприятия  должны значительно улучшить финансовое состояние ЗАО «РК» и создать предпосылки для дальнейшего развития.

    Реализация  комплекса мероприятий финансового  оздоровления базируется на системе  финансового планирования, целях  и стратегии антикризисного финансового  управления.

    В результате проведения предложенных мероприятий, рассчитанных на срок в 360 дней, предприятие  сможет рассчитаться по большей части  своей задолженности, а остальную  преобразовать в долгосрочную кредиторскую задолженность (5 лет).

    Кроме этого, для прекращения образования  отрицательного финансового результата от деятельности необходимо снизить  себестоимость и размер управленческих расходов.

    Если  снизить себестоимость на 10% и  управленческие расходы на 20%, то возможно не только покрыть убытки от деятельности, но и получить чистую прибыль в  размере 8 400 000 бел. руб., из которой производить расчет по задолженности.

    В дальнейшем необходимо обеспечить отсрочку передачи получаемой прибыли в головную компанию либо создать регламентную базу для передачи финансовых ресурсов на принципах срочности, возвратности, платности.

    ЗАО «РК» необходимо пополнять собственные оборотные средства, вводить ресурсосберегающие технологии, модернизировать оборудование, приобретать собственные производственные площади, повышать качество продукции, нанимать высококвалифицированный персонал.

    В целом, подводя итог проведенному исследованию, можно сделать вывод о том, что антикризисное управление - это комплексное, системное понятие, включающее целый ряд мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Зуб А.Т., Панина Е. М./ Антикризисное управление организацией / Инфра-М.2007г.
2. «Антикризисное управление». Учебное пособие под ред. Короткова Э. М.,- М.: «ИНФА-М», 2002.
3. www.escocman.edu.ru
4. Экономический анализ. Учеб. / Г. В. Савицкая. – 12-е изд., перераб. – М.: Новое знание, 2006.
5. «Антикризисный менеджмент» / Под ред. Проф. А. Г. Грязновой – М.: «Ассоциация авторов и издателей «Тандем».- Издательство «ЭКМОС»,1999.

    6. «Теория и практика антикризисного управления». Учебник / Под ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина.- М.: «Юнити»,1996.

    7. В. А. Богомолов, А. В. Богомолова. «Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика». Учебное пособие для вузов.- М.: «Юнити-Дана»,2003.

    8. Фомин Я. А. «Диагностика кризисного состояния предприятий». – М.: «ЮНИТИ», 2003.

       9. www.referenceforbusiness.com/encyclopedia/Sel-Str/Stakeholder-Theory.html