Способы реструктуризация кредиторской задолженности предприятия

Среди организаций, которые  пожелали урегулировать свою кредиторскую задолженность перед федеральным  бюджетом, можно выделить предприятия  газовой отрасли, железнодорожного транспорта, трубопроводного транспорта общего пользования, автомобильного и  водного транспорта, геологии и разведки недр, черной и цветной металлургии.

Главной задачей организации  является мобилизация налоговых  платежей во все уровни бюджета как  текущих, так и уплачиваемых в  счет погашения графиков реструктуризированной  задолженности, что требует слаженной  работы налоговых, финансовых и казначейских органов на местах.

Экономический эффект - это  полезный результат, получаемый от осуществления  производственной деятельности, внедрения  какого-либо мероприятия, обычно измеряется в абсолютном выражении (рублях).

Количественно эффект выражается в объёме продаж, а качественно - в приросте прибыли.

Эффективность деятельности предприятия отражает как бы синтетический  уровень успешности или неуспешности всей производственной и коммерческой политики предприятия и должна характеризовать различные стороны его деятельности. Поэтому, хотя в общем случае под эффективностью понимают отношение эффекта к затратам, для более полного анализа деятельности предприятия необходимо анализировать различные стороны его финансово-экономического положения с помощью системы экономических показателей.

Процесс оценки эффективности  деятельности предприятия сложен. Но от того, насколько правильно рассчитана эффективность, зависит успешность деятельности предприятия.

В таблице 2.3.1 представлена обобщающая оценка эффективности реструктуризации по улучшению кредиторской задолженности.

Таблица 2.3.1 - Расчёт эффективности  после проведения реструктуризации кредиторской задолженности ОАО  «ТехноНИКОЛЬ»

№ п/п	Показатели	Един. измерения	До внедрения	После Внедрения	Изменения
					Абсолютные	Относительные, в %
1.	Выручка от реализации	тыс. руб.	500401	550021	+49620	9,9
2.	Себестоимость продукции	тыс. руб.	350037	350055	+18	0,005
3.	Затраты на 1руб. реализованной  продукции	руб.	0,7	0,64	-0,06	-8,6
4.	Прибыль от реализации продукции	тыс. руб.	150364	199966	+49602	33
5.	Чистая прибыль	тыс. руб.	120291	159973	+39682	33
6.	Рентабельность	%	24	29	+5	20,8
7.	Кредиторская задолженность	тыс. руб.	55321	22321	- 33000	59,7

По данным таблицы 1 можно  сказать, что реализовав данное мероприятие  в ОАО «ТехноНИКОЛЬ» его кредиторская задолженность снизится на 40,3 %. Выручка от реализованной продукции увеличится на 9,9%, или на 49620 тыс. руб.; затраты на 1 рубль реализованной продукции несколько снизятся и составят 0,64 рубля. Прибыль от реализованной продукции увеличится на 49602 тыс. руб., или на 33%, а прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов составит 159973 тыс. руб, что на 33% выше показателя до реализации реструктуризации.

Подводя итоги второй главы  можно сделать следующие выводы.

ОАО «ТехноНИКОЛЬ» является одной из крупнейших корпораций Российской Федерации, обладающих большим потенциалом. На предприятии постоянно модернизируются основные фонды, совершенствуются технологии производства. Однако из-за неэффективного управления предприятие находится в трудной финансовой ситуации. Финансовое состояние ОАО «ТехноНИКОЛЬ».характеризуется как неустойчивое. Современное финансовое состояние предприятия обусловлено следующими факторами:

- негативной структурой  баланса;

- недостатком высоколиквидных  активов;

- недостатком собственных  оборотных средств предприятия;

- низкой эффективностью  использования оборотного капитала;

- низкими показателями  рентабельности.

Пути улучшения финансового  положения:

- введения передовых технологий;

- пересмотр методов нормирования  оборотных средств;

- увеличение объемов собственной  переработки вторичных материалов;

- перевооружение производства;

- совершенствование расчетной  политики;

- совершенствование системы  управления предприятием.

Реструктуризация различного рода долгов представляет собой сложный  процесс, в каждом конкретном случае её проведение зависит от тех обстоятельств, которые сложились в результате хозяйственной деятельности организации.

Таким образом, предлагалось использование следующего мероприятия: реструктуризация кредиторской задолженности.

У Корпорации всего - кредиторов на общую сумму задолженности - 55321 тыс. руб., из них: задолженность перед  поставщиками и подрядчиками - 50412 тыс. руб.; задолженность перед персоналом организации - 4121 тыс. руб., задолженность  перед государственными внебюджетными  органами -788 тыс.руб. То есть, если предприятие погашает сумму этой задолженности, из неё недоимка по налогам и сборам в 2008 году составляет 40,3% или 22321 тыс. руб., в течение четырёх лет, то ему полностью спишут задолженность по пени и штрафам, сумма которых составляет 33000 тыс. руб.

Реализовав данное мероприятие  в ОАО «ТехноНИКОЛЬ» его кредиторская задолженность снизится на 40,3 %. Выручка от реализованной продукции увеличится на 9,9%, или на 49620 тыс. руб.; затраты на 1 рубль реализованной продукции несколько снизятся и составят 0,64 рубля. Прибыль от реализованной продукции увеличится на 49602 тыс. руб., или на 33%, а прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов составит 159973 тыс. руб., что на 33% выше показателя до реализации реструктуризации кредиторской задолженности.

 

 

 

3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Реформирование экономических  отношений может осуществляться на уровне предприятия, отрасли, региона  или всей страны. Этот процесс не может быть успешным, если не принимать  во внимание все имеющиеся теоретические  и практические достижения в области  управления, одним из которых является реструктуризация. Главной особенностью реструктуризации как процесса преобразования деятельности предприятия можно  считать то, что она носит постоянный характер, охватывает все сферы деятельности предприятия, как находящегося в  кризисной ситуации, так и благополучного и быстроразвивающегося.

Для проведения эффективной  реструктуризации требуется комплексный  подход, включающий анализ и диагностику  текущего положения предприятия, постановку целей реструктуризации, разработку и осуществление ее программы, контроль хода и результатов проводимых мероприятий, направленных на формирование и поддержание  конкурентных преимуществ организации  в долгосрочной перспективе.

На основании изложенного  материала в первой главе курсовой работы, мы знаем, что дебиторская  задолженность - один из элементов оборотных  активов предприятия; кредиторская задолженность - один из заёмных источников покрытия оборотных активов. Чем  быстрее оборачивается кредиторская задолженность, то есть чем чаще поступают  платежи от дебиторов, тем меньше балансовые остатки дебиторской  задолженности на каждую дату, и  наоборот. Нормальное состояние оборачиваемости  кредиторской задолженности - это одно из условий отсутствия сбоев в  деятельности предприятия и осуществления  им нормальных циклов деятельности.

Одним из путей снижения кредиторской задолженности предприятия  выступает её реструктуризация. Эффективность  реструктуризации кредиторской задолженности  во многом зависит от реализации применяемой  расчетной политики в отношениях с поставщиками, банками, заказчиками, налоговыми органами и другими организациями.

В целом, реструктуризация направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности  предприятий и выпускаемой ими  продукции, а также на улучшение  их инвестиционной привлекательности. Часто она включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование  организационной структуры и  функций управления: модернизацию технических  и технологических аспектов производства; совершенствование финансово-экономической  политики; снижение производственно-сбытовых затрат; лучшее использование материальных и трудовых ресурсов; создание современной информационной системы и документооборота. Высокая доля задолженности в общей сумме оборотных средств - одна из причин плохого финансового состояния многих предприятий.

ОАО «ТехноНИКОЛЬ» является одной из крупнейших корпораций Российской Федерации, обладающих большим потенциалом. На предприятии постоянно модернизируются основные фонды, совершенствуются технологии производства. Однако из-за неэффективного управления предприятие находится в трудной финансовой ситуации. Финансовое состояние ОАО «ТехноНИКОЛЬ» в 2008г. характеризуется как неустойчивое. Современное финансовое состояние предприятия обусловлено следующими факторами:

- негативной структурой  баланса;

- недостатком высоколиквидных  активов;

- недостатком собственных  оборотных средств предприятия;

- низкой эффективностью  использования оборотного капитала;

- низкими показателями  рентабельности.

Пути улучшения финансового  положения:

- введения передовых технологий;

- пересмотр методов нормирования  оборотных средств;

- увеличение объемов собственной  переработки вторичных материалов;

- перевооружение производства;

- совершенствование расчетной  политики;

- совершенствование системы  управления предприятием.

Реструктуризация различного рода долгов представляет собой сложный  процесс, в каждом конкретном случае её проведение зависит от тех обстоятельств, которые сложились в результате хозяйственной деятельности организации.

 

4. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий. Вопросы управления: стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / Под науч. ред. Г.А. Александрова. - М.: Альпина Паблишер, 2009.

2. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практ. пособие / Отв. ред. Г.А. Александров. - М.: Изд-во БЕК, 2008. - 544 с.

3. Белых Л.П., Федотова  М.А. Реструктуризация предприятия:  Учеб. пособ. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 399 с.

4. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие  для ВУЗов, обучающихся по специальностям  экономики и управления / В.Я. Захаров,  А.О. Блинов, Д.В. Хавин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

5. Антикризисное управление. Учебник/ Е.П Жарковская, Б.Е. Бродский. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2006.

6. Белых Л.П. Реструктуризация  предприятий. - Москва.: ЮНИТИ, 2010г

7. Правовое регулирование  несостоятельности (банкротства): учеб. -практ. пособие/ С.А. Карелина. - М.: Волтерс Клувер, 2010.

8. Бажан А.И. Реструктуризация в сфере кредитования малого бизнеса. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 387 с.

9. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Пробл. теории и практики управления. - 2008. - N 6. - С.87-91.

10. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов /Под общ. ред. И.И. Мазура. - М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2009. - 456 с.