Способы реструктуризация кредиторской задолженности предприятия

Новосибирский государственный  университет экономики и управления

 

 

 

 

Кафедра экономики и предпринимательства

 

 

Реферат на тему «Способы реструктуризация кредиторской задолженности предприятия»

 

 

 

 

 

 

                                                                           Выполнила студентка 5го курса

                                                                                     Новоселова Виктория Александровна

                                                                      Группа 8512,специальность:

                                                                    антикризисной управление

                                                                                Проверил :Федосимов Борис Алек-

                                                                   сандрович К.ф-м.н. доцент

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Новосибирск 2012

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

1.ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..………..3

2.ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

2.1.СУЩНОСТЬ И ВИДЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………..……5

2.2. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ…………………...10

2.3.СНИЖЕНИЕ КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ПУТЕМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ            И ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА…………………………………………..…..14

3.ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….….23

4.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………….……25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Сегодня перед большинством российских предприятий остро встают задачи выхода из кризисного состояния, достижения финансовой устойчивости, обеспечения конкурентоспособности, решение которых требует значительных усилий, формирования механизмов адаптации  к условиям динамично развивающейся  внешней среды. В западных компаниях  преобразования проводятся регулярно  по мере необходимости. Задачи адаптации  к условиям неопределенности и быстрых  изменений, происходящих во внешней  среде, фирмы решают посредством  комплексного реформирования структур и функций управления. Одним из наиболее эффективных инструментов такого реформирования является реструктуризация.

В переводе с английского  «реструктуризация» (restructuring) - это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину «реструктуризация компании» можно дать следующее определение:

Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: совершенствование  системы управления, финансово-экономической  политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.

Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность  их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных  средств, в высоком уровне дебиторской  и кредиторской задолженности.

Из вышесказанного, можно  сделать однозначный вывод о  том, что реструктуризация предприятия, в частности его кредиторской задолженности - это очень актуальная тема, исследованию которой посвящается  мой реферат.

Изучение выбранной темы предполагает достижение следующей  цели - исследовать реструктуризацию предприятия, в частности кредиторской задолженности на примере ОАО  «ТехноНИКОЛЬ».

В соответствии с определенной целью в реферате были поставлены и решены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические  аспекты реструктуризации предприятия;

- рассмотреть этапы реструктуризации  предприятия;

- рассмотреть понятие  кредиторской задолженности и  её виды;

- дать общую характеристику  предприятию;

- провести анализ финансового  состояния ОАО «ТехноНИКОЛЬ»;

- провести анализ кредиторской  задолженности Корпорации;

- провести снижение кредиторской  задолженности путём реструктуризации;

- провести оценку экономического  эффекта от реструктуризации  кредиторской задолженности;

- обобщить результаты  исследования в данной работе  и сделать выводы.

Объект исследования - ОАО  «ТехноНИКОЛЬ».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

2.1. СУЩНОСТЬ И ВИДЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Термин «реструктуризация» буквально означает «изменение способа  построения чего-либо». В этом смысле он созвучен с понятиями реорганизации, реформирования, которые могут означать изменение организационно-правовой формы ведения бизнеса, организационной  структуры управления или преобразование отдельных элементов экономической  системы (экономики страны, региона, предприятия).

Специфика реструктуризации состоит в том, что она носит  не единовременный, а постоянный характер. Не следует путать реструктуризацию с различными методиками финансового  анализа или изменением структуры  капитала за счет преобразования организационно-правовой формы предприятия, ведь для обозначения  этого процесса в российском законодательстве применяется термин «реорганизация» (статья 57 Гражданского кодекса Российской Федерации).

В настоящее время наблюдается  тенденция постепенного отказа от одностороннего понимания реструктуризации как  синонима реорганизации и происходит переход к осознанию ее действительного  назначения. Различные точки зрения по поводу сущности и назначения реструктуризации представлены в таблице 1.

По нашему мнению, существенное отличие реструктуризации от других рыночных инструментов повышения конкурентоспособности  состоит в том, что реструктуризация - это комплексный и непрерывный  процесс преобразования деятельности предприятия, направленный на формирование и поддержание его конкурентных преимуществ во всех сферах.

Таблица 1 - Различные подходы  к пониманию сущности реструктуризации компании

            

Автор подхода	Определение реструктуризации
М.Д. Аистова	Реструктуризация - радикальное  изменение структуры хозяйственной  организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров)
Г.А. Александров	Реструктуризация - фундаментальные  комплексные изменения, в основе которого лежит трансформация структуры  бизнеса и образа функционирования предприятия, охватывающие практически  все аспекты его деятельности, конечной целью которого является преодоление  кризисных явлений, повышение эффективности  работы и конкурентоспособности, увеличение прибыльности.
Л.П. Белых, М.А. Федотова	Реструктуризация - процесс, направленный на создание условий для  эффективного использования всех факторов производства в целях повышения  финансовой устойчивости и роста  конкурентоспособности
А. Карлик, Е. Гришпун	Реструктуризация - приведение организационной и производственной структур, мощностей, имущества и  занимаемых земельных участков в  соответствии с объемом продукции , на который имеется платежеспособный спрос, при одновременном реформировании системы управления финансами
И.И. Мазур, В.Д. Шапиро	Реструктуризация - совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися  условиями рынка и выработанной стратегией ее развития.
О.С. Сухарев	Реструктуризация - совокупность мероприятий, применяющихся на уровне предприятия, региона, отрасли и  всей экономики, которые проводили  бы к образованию конкурентоспособностных, растущих в области занятости, реальных доходов и инвестиций промышленных комплексов в условиях контролируемого государством и достаточного для обеспечения указанных параметров конкурентного прессинга - как со стороны отечественных производителей, так и иностранных соперничающих фирм
А.К. Тутунджян	Реструктуризация - процесс  адаптации структур отечественных  экономических систем микро-, мезо- и микроуровя к требованиям закономерностей функционирования и развития рыночного хозяйства.

Состав мероприятий, проводимых в рамках реструктуризации, определили И.И. Мазур и В.Д. Шапиро. Он включает совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологическом аспекте деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции (услуг), роста производительности труда, снижения издержек, улучшения финансово-экономических результатов деятельности.

Возникновение экономической  категории "реструктуризация предприятия" относится к началу тридцатых  годов нашего века, когда в наиболее развитых странах мира: США, Англии, Франции начали находить практическое применение основные направления, позволяющие  реформировать предприятия для  их успешного функционирования в  рыночной среде. В условиях современной  мировой экономики реформируемые  предприятия, как правило, ставят перед  собой следующие задачи:

- обеспечение высоких  потребительских качеств выпускаемой  продукции, либо оказываемых услуг; 

- внедрение современных  и перспективных технологий, превышающих  на порядок уровень существующих  в мире;

- поиск и внедрение  новых методов конкурентной борьбы  на мировом рынке; 

- захват новых и передел  существующих рынков продукции  на десятки лет вперед.

Процесс реструктурирования - относительно новый объект изучения для российской экономической науки. Однако в последнее время к  данному вопросу обращаются все  больше авторов и предлагают свою трактовку понятия и сущности реструктурирования.

Наиболее перспективным  является подход, предполагающий более  широкое теоретическое и практическое видение реструктуризационных преобразований, чем рассмотрение реструктурирования предприятия лишь с точки зрения изменении некоторых составляющих его деятельности.

В частности, Страхова Л. Г, Бутковская Г.В. под реструктуризацией понимают проведение комплекса мероприятий организационного, технического, финансового характера, позволяющих предприятию восстановить свою конкурентоспособность.

Кордан К., Фоллман Т. рассматривают реструктурирование как проективно осуществляемый разрыв с существующим статус-кво, а не просто «затягивание пояса» в компании или просто улучшение текущих операций.

В результате проведенной  реструктуризации компания должна не просто работать лучше, а производить  современные продукты. Водачек Л. предлагает под реструктурированием понимать комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом.

Евсеенко А.И. к реструктурированию относит любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью делового повседневного цикла компании.

Уточняя трактовку понятия  и сущности исследуемого процесса, хотелось бы отметить, что в наиболее общем смысле, реструктурирование предприятия - это комплексные изменения, в  основе которых лежат трансформация  структуры бизнеса и образа функционирования предприятия, охватывающие практически  все аспекты его деятельности, конечной целью которых является повышение эффективности работы и конкурентоспособности, увеличение прибыльности.

Представляется, что именно такое комплексное реструктурирование, предполагающее существенное обновление всех сфер деятельности, а не единичные  реорганизационные мероприятия  необходимо отечественным предприятиям для адаптации к новым условиям хозяйствования.

Необходимость реструктуризации возникает, как правило, в ситуации глубокого кризиса. Реструктуризационные преобразования проводятся также в  условиях, когда текущее положение  предприятия можно считать удовлетворительным, но прогнозы его деятельности являются неблагоприятными. В этом случае реструктуризация является инструментом предупреждения негативных изменений, пока они не приобрели необратимый характер. Стимулами к проведению реструктуризации могут стать такие проблемы, как необходимость расширения или изменения сферы деятельности; спад объема продаж и рост накладных расходов; снижение рентабельности производства; слабый контроль выполнения работ; неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры.

Тем не менее, реструктуризации могут быть подвергнуты и вполне благополучные, быстроразвивающиеся  организации. В этом случае реструктуризация свидетельствует о дальновидности руководства, осознающего, что рост компании требует адекватного изменения системы управления. Причины реструктуризации могут возникнуть как внутри предприятия, так и за его пределами.

Как показал в своем исследовании Ю.А. Москалев, существует целый ряд факторов во внутренней среде российских предприятий, сдерживающих их развитие и, таким образом, вызывающих необходимость проведения реструктуризации. Среди них:

- низкий уровень компетентности  работников, недостаток современных  знаний, слабое взаимодействие между  экономическими, маркетинговыми и  производственными службами;

- слабость информационных  потоков внутри организации, недостаток  информации для принятия решений;