Пути минимизации рисков в антикризисном управлении

Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Апреля 2013 в 08:17, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является оценка и анализ рисков в антикризисном управлении.
В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи:
рассмотрение теоретических основ антикризисного управления рисками;
изучение классификации управленческих рисков;
оценка и анализ влияния рисков на функционирование предприятия;
выработка рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками.

Оглавление

Введение………………………………………………………………………...3
Теоретические основы антикризисного управления рисками……….6
Определение кризиса, риска и неопределенности………………...6
Сущность антикризисного управления рисками………………….8
Классификация управленческих рисков………………………….13
Анализ влияния рисков на функционирование предприятия………17
Организационно-экономическая характеристика ЗАО ПЗ «Семёновский» Медведевского района Республики Марий Эл...17
Относительная оценка рисков на основе анализа финансового состояния предприятия…………………………………………….22
Оценка рисков на основе анализа целесообразности затрат……31
Пути минимизации рисков в антикризисном управлении…………..35
3.1 Механизмы снижения возможных рисков………………………..35
3.2 Уменьшение уровня рисков путем эффективного управления дебиторской задолженностью……………………………………..43
Заключение………………………………………….………………………..45
Список использованных источников и литературы………………………...48

Файлы: 1 файл

курсач АУ.docx

— 127.69 Кб (Скачать)

Содержание

Введение………………………………………………………………………...3

  1. Теоретические основы антикризисного управления рисками……….6
    1. Определение кризиса, риска и неопределенности………………...6
    2. Сущность антикризисного управления рисками………………….8
    3. Классификация управленческих рисков………………………….13
  2. Анализ влияния рисков на функционирование предприятия………17
    1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО ПЗ «Семёновский» Медведевского района Республики Марий Эл...17
    2. Относительная оценка рисков на основе анализа финансового состояния предприятия…………………………………………….22
    3. Оценка рисков на основе анализа целесообразности затрат……31
  3. Пути минимизации рисков в антикризисном управлении…………..35

3.1 Механизмы снижения возможных рисков………………………..35

3.2 Уменьшение уровня рисков путем эффективного управления дебиторской задолженностью……………………………………..43

Заключение………………………………………….………………………..45

Список использованных источников и литературы………………………...48


 

 

ВВЕДЕНИЕ

Риск присущ любой сфере  человеческой деятельности, что связано  с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход  принимаемых решений. Фактор риска  может возникнуть и оказывать  свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может  довести предприятие до кризиса.

Однако, ситуация осложняется  во много раз, когда риски возникают  на предприятии уже находящемся  в кризисе. В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом, отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов работы любого предприятия.

При таком положении дел  на предприятии, характеризующимся кризисом, возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного предприятия.

В ситуации, подобной вышеописанной, традиционные методы менеджмента, как  оказалось, не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на стабильно функционирующие на рынке предприятия.

В обстановке, когда множество  предприятий не просто испытывают временные  затруднения, но давно и постоянно  находятся в кризисе, который  осложняется воздействием различных  видов рисков, стандартные инструменты  менеджмента уже не помогают.

Поэтому столь важна, стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов антикризисного управления рисками, которые позволили бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способное в свою очередь вывести предприятие из кризиса. Именно этим объясняется актуальность данной курсовой работы.

К сожалению, в нашей экономической  науке и практике хозяйствования, по существу, отсутствуют общепризнанные теоретические положения о хозяйственном  риске. Крайне слабо разработаны  методы оценки риска применительно  к тем или иным производственным ситуациям и видам деятельности, отсутствуют распространенные практические рекомендации о путях и способах уменьшения и предотвращения риска.

Антикризисное управление в  значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом.

Кризис и риск, обусловленный  неопределённостью внутренней среды  предприятия и внешней среды, неразрывно связаны друг с другом.

Кроме этого, существует прямая зависимость между состоянием экономики  и уровнем воздействия фактора  риска на предприятие. Как только ухудшаются экономико-политические условия, тут же возникает опасность рисковых воздействий на хозяйствующих субъектов. Необходимо сказать, что воздействие фактора риска нельзя избежать полностью, а надо стремиться снижать его до возможно меньшего уровня.

Таким образом, управление рисками  должно иметь своей базой антикризисное  управление, нацеленное на упрочение  положения предприятия на рынке, обеспечение стабильности и благоприятной  перспективы.

Целью данной курсовой работы является оценка и анализ рисков в антикризисном управлении.

В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи:

  • рассмотрение теоретических основ антикризисного управления рисками;
  • изучение классификации управленческих рисков;
  • оценка и анализ влияния рисков на функционирование предприятия;
  • выработка рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками.

Объектом исследования данной работы послужил ЗАО Племзавод «Семёновский» Медведевского района Республики Марий Эл. Предметом исследования выступают механизмы антикризисного управления рисками на предприятии.

В качестве источников данных применялись годовые отчеты исследуемого сельскохозяйственного предприятия за 2007-2011 гг. Кроме того, использовались различные литературные источники: учебники и учебные пособия по антикризисному управлению, анализу хозяйственной деятельности, экономические и статистические журналы и газеты.

Исследования опираются  на приемы и методы экономического и сравнительного анализа хозяйственной  деятельности предприятий. Курсовая работа изложена на 50 страницах машинописного текста и содержит 10 таблиц, 1 рисунок.

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

1.1 Определение кризиса, риска и неопределенности

Первоочередным и важнейшим  шагом, приступая к исследованию поставленной задачи, является необходимость  дать определение главным понятиям, используемым в работе - понятиям кризиса, риска и неопределённости.

Кризис представляет собой  крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде.

Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных  ситуаций, повышающих сложность и  риск управления.

Кризисные ситуации, для которых не было принято соответствующих  профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию  экономического организма предприятия  с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения  производственного процесса, что  квалифицируется как банкротство  предприятия.

Хотя кризисы  не обязательно являются разрушительными и могут протекать с определенной степенью остроты, в целом они крайне негативно воздействуют на предприятие и снижают возможность эффективного управления таким предприятием. Опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.

В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом; отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов работы любого промышленного предприятия. При таком положении дел на предприятии, характеризующемся кризисом, возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного предприятия.

Кризис и риск, обусловленный неопределённостью  внутренней среды предприятия и  внешней среды, неразрывно связаны  друг с другом. Управление рисками  и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способно вывести  предприятие из кризиса.

Необходимо делать различие между понятиями «риск» и «неопределенность», хотя в экономической  литературе зачастую этого не делается.

М.Г.Лапуста, известный  исследователь в этой области, говорит, что категория «риск» характеризует  такую ситуацию, когда наступление  неизвестных событий весьма вероятно и может быть оценено количественно, а категория «неопределенность» - когда вероятность наступления таких событий оценить заранее невозможно.

В реальной ситуации решение, принимаемое предприятием находящемся в кризисной ситуации, практически всегда сопряжено с  риском, который обусловлен наличием ряда факторов: прежде всего самим  кризисом, а также факторов неопределенности, заранее не предвиденных.

Неопределенность  ситуации предопределяется тем, что  она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых  не всегда можно предсказать с  приемлемой точностью.

Сказывается также  и отсутствие четкости в определении  целей, критериев и показателей  их оценки.

Вообще же понятие  риска используется в целом ряде наук. Право рассматривает риск в  связи с его правомерностью. Теория катастроф применяет данный термин для описания аварий и стихийных  бедствий. Такое многообразие направлений  исследования риска объясняется  многоаспектностью этого явления. Этой же многоаспектностью, возможно, объясняется и то, что среди  исследователей нет единого мнения относительно определения категории  «риск».

Это подтверждает анализ экономической литературы, посвященной  проблеме риска, таких авторов как  С.Жизнин, В.Абчук, Ю.Осипов А.Альгин и  других.

Анализируя многочисленные определения риска, можно выделить следующие основные моменты, которые  являются характерными для рисковой ситуации:

- случайный характер  события;

- наличие альтернативных  решений;

- известны или  можно определить вероятности  исходов и ожидаемые результаты;

- вероятность возникновения  убытков;

- вероятность получения  дополнительной прибыли.

Таким образом, категория  «риск» определяется как угроза того, что фирма понесет потери в  виде дополнительных расходов или получит  доходы ниже тех, на которые она рассчитывала. Или по-другому можно сказать, что риск есть опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который  рассчитан на рациональное использование ресурсов.

 

1.2 Сущность антикризисного  управления рисками

Антикризисное управление в  значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных “рисковых менеджеров” - специалистов по управлению в рисковых ситуациях. Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми, как уже отмечалось ранее, являются решения, принимаемые в условиях неопределенности, если известна вероятность достижения результата. Надо отметить, что целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в логической последовательности взаимосвязанных управленческих функций (управленческих работ) по решению конкретной проблемы с использованием управленческих средств и методов воздействия на персонал, занятый в совместной производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому результаты процесса управления материализуются в продукте и отражаются в итоговых показателях и социальных последствиях деятельности производственно-хозяйственной системы.

Управленческий риск как  многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры. Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в процессах производства и реализации продукции, которая затем преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии деятельности на экологические и социальные условия жизни.

На схеме (рисунок 1) приведём функции и средства управления, характеризующие  содержание процесса управления риском. Левая сторона схемы (по вертикали) отражает стадии процесса выработки  и реализации рисковых решений.

Информационный анализ содержит работы по мониторингу внешней и внутренней среды, по выявлению новых источников риска и корректировке известных факторов, проявление которых зависит от изменяющихся условий.

Рисунок 1 - Управление риском в процессе выработки и реализации

Информация о работе Пути минимизации рисков в антикризисном управлении