Пути минимизации рисков в антикризисном управлении

Содержание

Введение………………………………………………………………………...3 Теоретические основы антикризисного управления рисками……….6 Определение кризиса, риска и неопределенности………………...6 Сущность антикризисного управления рисками………………….8 Классификация управленческих рисков………………………….13 Анализ влияния рисков на функционирование предприятия………17 Организационно-экономическая характеристика ЗАО ПЗ «Семёновский» Медведевского района Республики Марий Эл...17 Относительная оценка рисков на основе анализа финансового состояния предприятия…………………………………………….22 Оценка рисков на основе анализа целесообразности затрат……31 Пути минимизации рисков в антикризисном управлении…………..35 3.1 Механизмы снижения возможных рисков………………………..35 3.2 Уменьшение уровня рисков путем эффективного управления дебиторской задолженностью……………………………………..43 Заключение………………………………………….………………………..45 Список использованных источников и литературы………………………...48

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Риск присущ любой сфере  человеческой деятельности, что связано  с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход  принимаемых решений. Фактор риска  может возникнуть и оказывать  свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может  довести предприятие до кризиса.

Однако, ситуация осложняется  во много раз, когда риски возникают  на предприятии уже находящемся  в кризисе. В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом, отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов работы любого предприятия.

При таком положении дел  на предприятии, характеризующимся кризисом, возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного предприятия.

В ситуации, подобной вышеописанной, традиционные методы менеджмента, как  оказалось, не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на стабильно функционирующие на рынке предприятия.

В обстановке, когда множество  предприятий не просто испытывают временные  затруднения, но давно и постоянно  находятся в кризисе, который  осложняется воздействием различных  видов рисков, стандартные инструменты  менеджмента уже не помогают.

Поэтому столь важна, стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов антикризисного управления рисками, которые позволили бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способное в свою очередь вывести предприятие из кризиса. Именно этим объясняется актуальность данной курсовой работы.

К сожалению, в нашей экономической  науке и практике хозяйствования, по существу, отсутствуют общепризнанные теоретические положения о хозяйственном  риске. Крайне слабо разработаны  методы оценки риска применительно  к тем или иным производственным ситуациям и видам деятельности, отсутствуют распространенные практические рекомендации о путях и способах уменьшения и предотвращения риска.

Антикризисное управление в  значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом.

Кризис и риск, обусловленный  неопределённостью внутренней среды  предприятия и внешней среды, неразрывно связаны друг с другом.

Кроме этого, существует прямая зависимость между состоянием экономики  и уровнем воздействия фактора  риска на предприятие. Как только ухудшаются экономико-политические условия, тут же возникает опасность рисковых воздействий на хозяйствующих субъектов. Необходимо сказать, что воздействие фактора риска нельзя избежать полностью, а надо стремиться снижать его до возможно меньшего уровня.

Таким образом, управление рисками  должно иметь своей базой антикризисное  управление, нацеленное на упрочение  положения предприятия на рынке, обеспечение стабильности и благоприятной  перспективы.

Целью данной курсовой работы является оценка и анализ рисков в антикризисном управлении.

В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи:

• рассмотрение теоретических основ антикризисного управления рисками;
• изучение классификации управленческих рисков;
• оценка и анализ влияния рисков на функционирование предприятия;
• выработка рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками.

Объектом исследования данной работы послужил ЗАО Племзавод «Семёновский» Медведевского района Республики Марий Эл. Предметом исследования выступают механизмы антикризисного управления рисками на предприятии.

В качестве источников данных применялись годовые отчеты исследуемого сельскохозяйственного предприятия за 2007-2011 гг. Кроме того, использовались различные литературные источники: учебники и учебные пособия по антикризисному управлению, анализу хозяйственной деятельности, экономические и статистические журналы и газеты.

Исследования опираются  на приемы и методы экономического и сравнительного анализа хозяйственной  деятельности предприятий. Курсовая работа изложена на 50 страницах машинописного текста и содержит 10 таблиц, 1 рисунок.

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

1.1 Определение кризиса, риска и неопределенности

Первоочередным и важнейшим  шагом, приступая к исследованию поставленной задачи, является необходимость  дать определение главным понятиям, используемым в работе - понятиям кризиса, риска и неопределённости.

Кризис представляет собой  крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде.

Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных  ситуаций, повышающих сложность и  риск управления.

Кризисные ситуации, для которых не было принято соответствующих  профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию  экономического организма предприятия  с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения  производственного процесса, что  квалифицируется как банкротство  предприятия.

Хотя кризисы  не обязательно являются разрушительными и могут протекать с определенной степенью остроты, в целом они крайне негативно воздействуют на предприятие и снижают возможность эффективного управления таким предприятием. Опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.

В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом; отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов работы любого промышленного предприятия. При таком положении дел на предприятии, характеризующемся кризисом, возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного предприятия.

Кризис и риск, обусловленный неопределённостью  внутренней среды предприятия и  внешней среды, неразрывно связаны  друг с другом. Управление рисками  и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способно вывести  предприятие из кризиса.

Необходимо делать различие между понятиями «риск» и «неопределенность», хотя в экономической  литературе зачастую этого не делается.

М.Г.Лапуста, известный  исследователь в этой области, говорит, что категория «риск» характеризует  такую ситуацию, когда наступление  неизвестных событий весьма вероятно и может быть оценено количественно, а категория «неопределенность» - когда вероятность наступления таких событий оценить заранее невозможно.

В реальной ситуации решение, принимаемое предприятием находящемся в кризисной ситуации, практически всегда сопряжено с  риском, который обусловлен наличием ряда факторов: прежде всего самим  кризисом, а также факторов неопределенности, заранее не предвиденных.

Неопределенность  ситуации предопределяется тем, что  она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых  не всегда можно предсказать с  приемлемой точностью.

Сказывается также  и отсутствие четкости в определении  целей, критериев и показателей  их оценки.

Вообще же понятие  риска используется в целом ряде наук. Право рассматривает риск в  связи с его правомерностью. Теория катастроф применяет данный термин для описания аварий и стихийных  бедствий. Такое многообразие направлений  исследования риска объясняется  многоаспектностью этого явления. Этой же многоаспектностью, возможно, объясняется и то, что среди  исследователей нет единого мнения относительно определения категории  «риск».

Это подтверждает анализ экономической литературы, посвященной  проблеме риска, таких авторов как  С.Жизнин, В.Абчук, Ю.Осипов А.Альгин и  других.

Анализируя многочисленные определения риска, можно выделить следующие основные моменты, которые  являются характерными для рисковой ситуации:

- случайный характер  события;

- наличие альтернативных  решений;

- известны или  можно определить вероятности  исходов и ожидаемые результаты;

- вероятность возникновения  убытков;

- вероятность получения  дополнительной прибыли.

Таким образом, категория  «риск» определяется как угроза того, что фирма понесет потери в  виде дополнительных расходов или получит  доходы ниже тех, на которые она рассчитывала. Или по-другому можно сказать, что риск есть опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который  рассчитан на рациональное использование ресурсов.

 

1.2 Сущность антикризисного  управления рисками

Антикризисное управление в  значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных “рисковых менеджеров” - специалистов по управлению в рисковых ситуациях. Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми, как уже отмечалось ранее, являются решения, принимаемые в условиях неопределенности, если известна вероятность достижения результата. Надо отметить, что целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в логической последовательности взаимосвязанных управленческих функций (управленческих работ) по решению конкретной проблемы с использованием управленческих средств и методов воздействия на персонал, занятый в совместной производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому результаты процесса управления материализуются в продукте и отражаются в итоговых показателях и социальных последствиях деятельности производственно-хозяйственной системы.

Управленческий риск как  многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры. Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в процессах производства и реализации продукции, которая затем преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии деятельности на экологические и социальные условия жизни.

На схеме (рисунок 1) приведём функции и средства управления, характеризующие  содержание процесса управления риском. Левая сторона схемы (по вертикали) отражает стадии процесса выработки  и реализации рисковых решений.

Информационный анализ содержит работы по мониторингу внешней и внутренней среды, по выявлению новых источников риска и корректировке известных факторов, проявление которых зависит от изменяющихся условий.

Рисунок 1 - Управление риском в процессе выработки и реализации