Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Марта 2013 в 08:51, курсовая работа
Цель исследования, проводимого в рамках дипломной работы, заключается в анализе организационной структуры управления ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект» и поиске путей её совершенствования.
Задачи исследования:
Изучение теоретических вопросов по организации, принципам построения и совершенствованию организационной структуры;
Анализ и оценка существующей организационной структуры управления предприятием ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект»;
Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект»
ведение
Глава 1. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Понятие и принципы построения организационной структуры управления
1.2 Классификации организационных структур управления
1.2.1 Классификация типов организационных структур управления
1.2.2 Классификация видов организационных структур управления
1.3 Принципы проектирования организационных структур управления
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ организационной СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ПИинии ВТ «Ленаэропроект»
2.1 Общая характеристика деятельности организации
2.2 Характеристика организационной структуры ОАО «ПИинии ВТ «Ленаэропроект»
2.3 Оценка эффективности функционирования существующей организационной структуры
ГЛАВА 3. Рекомендации по СОВЕРШЕНСТВОВАНИю организационной СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ПИинии ВТ «Ленаэропроект»
3.1 Обоснование необходимости совершенствования организационной структуры управления
3.2 Основные направления совершенствования организационной структуры управления ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект»
3.3 Разработка положений о подразделениях и должностных инструкций
Заключение
Список используемой литературы
№ п/п |
Наименование показателя |
2007 год | |
год (план) |
год (факт) | ||
1 |
Объем производства в натуральном выражении по основным видам деятельности |
81600 |
207700 |
2 |
Среднемесячная заработная плата (руб.) |
15650 |
24610 |
3 |
Затраты на социальное обеспечение и здравоохранение |
60 |
144 (мат. помощь) |
За исследуемый период фактическое значение объема производства в натуральном выражении по основным видам деятельности превысило планируемое значение в 2,55 раза. Фактическая среднемесячная заработная плата превысила планируемую на 57%, что подтверждает общее повышение показателей экономической эффективности деятельности ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект» в 2007 г. и вместе с увеличением фактических затрат на социальное обеспечение и здравоохранение в 2,4 раза характеризует кадровую политику организации как социально-ориентированную.
Среднесрочная программа
финансово-хозяйственной
Основные направления
работ ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект»
на среднесрочную перспективу
Все работы, проводимые ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект» в 2008 г. являлись перспективными, экономически оправданными, отвечали основным видам деятельности согласно Уставу, из чего следует, что основные направления работ целесообразно продолжить в 2009-2012 гг., правда с учётом экономического кризиса.
Финансовый
план на среднесрочную перспективу
учитывает произошедшие резкие изменения
в условиях ведения финансово-
Из чистой прибыли, полученной по результатам финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект» за период 2009-2012.гг. планирует выплатить дивиденды единственному акционеру - Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом.
Таблица 6
Финансовый план ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект» на 2009-2012гг.
Наименование показателя |
Значение показателя, тыс. руб. | ||||
2008г. Факт |
2009 План |
2010 План |
2011 План |
2012 План | |
Объем продаж, без НДС, в том числе |
570899 |
344500 |
378950 |
424424 |
475355 |
Собственные силы |
403868 |
258375 |
284213 |
339539 |
380284 |
Себестоимость |
320265 |
228800 |
250107 |
280120 |
251938 |
Управленческие расходы |
69383 |
45500 |
49264 |
63664 |
80810 |
Валовая прибыль |
181251 |
70200 |
79580 |
80641 |
142606 |
Прочие доходы |
8269 |
8517 |
8773 |
9036 |
10000 |
Прочие расходы |
60331 |
18407 |
11509 |
5614 |
6500 |
Прибыль до налогообложения |
129189 |
60310 |
76843 |
84062 |
146106 |
Налог на прибыль |
34847 |
14474 |
18442 |
20175 |
35066 |
Чистая прибыль |
94342 |
45836 |
58401 |
63887 |
111041 |
Стоимость чистых активов |
290276 |
86000 |
94600 |
105952 |
121845 |
Общая рентабельность |
17 |
13 |
15 |
15 |
23 |
Инвестиционная
программа ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект»
содержит план мероприятий по развитию
организации в снабженческо-
В сбытовой сфере планируется расширение рынков сбыта и привлечения новых заказчиков (потребителей), в том числе путем открытия представительства в Республики Беларусь.
В производственной сфере планируется:
-развитие (обновление)
материально-технической базы
- повышение квалификации кадров;
- развитие (обновление)
системы управления
Планируются инвестиции в объекты основных средств, а именно зданий, принадлежащих организации на праве собственности.
2.2 Характеристика организационной структуры ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект»
При анализе и проектировании организаций следует рассматривать отношения их элементов, структуру, а также механизм взаимодействия этих элементов в рамках определенных целей и заданной структуры организации. Организационная структура и организационный механизм во всем многообразии их проявлений образуют организационные формы управления.
Организационная структура управления предприятием отражает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления, в ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект» структура управления имеет линейно-функциональный вид.
При данном типе
организационной структуры
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором Общества (единоличный исполнительный орган), который подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Общества.
В случае, если Генеральный директор Общества не может исполнять свои обязанности, Совет директоров вправе принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа Общества и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий Генерального директора и об образовании нового единоличного исполнительного органа Общества.
Временный исполнительный орган Общества осуществляет руководство текущей деятельностью Общества в пределах компетенции исполнительного органа Общества.
Генеральный директор Общества избирается общим собранием акционеров сроком на 3 года.
Генеральный директор Общества имеет следующие полномочия:
1) обеспечивает
выполнение решений Общего
2) заключает договоры и совершает иные сделки, в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом;
3) является представителем
работодателя при заключении
коллективного договора в
4) выносит на рассмотрение
Совета директоров вопрос о
целесообразности и
5) утверждает правила,
инструкции и другие
6) определяет
организационную структуру
7) принимает на работу и увольняет с работы сотрудников, в том числе назначает и увольняет руководителей филиалов и представительств Общества;
8) применяет к работникам меры поощрения и налагает на них взыскания в порядке и на условиях, предусмотренных действующим законодательством о труде, а также внутренними документами Общества;
9) открывает расчетный,
валютный и другие счета
10) выдает доверенности от имени Общества;
11) обеспечивает организацию
и ведение бухгалтерского
12) не позднее,
чем за 35 (тридцать пять) дней до
даты проведения годового
13) обеспечивает
организацию и планирование
14) принимает
участие в подготовке и
15) обеспечивает
внесение установленных
16) обеспечивает
использование прибыли в
17) создает безопасные
условия труда работников
18) обеспечивает
защиту государственной и
19) утверждает
инвестиционные программы и
20) определяет
виды стимулирующих и
21) самостоятельно
устанавливает для работников
Общества дополнительные
22) решает другие вопросы текущей деятельности Общества.
Генеральный директор определяет позицию Общества (представителей Общества) по вопросам повестки дня общего собрания акционеров (участников) и заседания совета директоров дочерних и зависимых обществ за исключением случаев, когда в соответствии с уставом Общества такие полномочия отнесены к компетенции Совета директоров Общества.
При существующей
структуре управления Генеральному
директору непосредственно
Первым заместителем директора является главный инженер. Основной функцией главного инженера является руководство всей технической стороной деятельности предприятия: технической подготовкой производства, научно-исследовательскими, проектными и экспериментальными работами, внедрение передовой техники и технологии, организации разработки, освоения в производстве новых видов изделий; безопасные условия труда, обеспечением производства технологическим оснащением и ремонтным обслуживанием, разрабатывает планы развития предприятия, реконструкции и модернизации, осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, координирует работу по вопросам патентно-изобретательной деятельности, стандартизации и унификации, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения.
Информация о работе Организационная структура управления ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект»