Кризисные ситуации

Что будет с Японией? Что будет с мировой энергетикой? Как предвидеть подобные катастрофы и противостоять им? Все будет зависеть от умения управлять в кризисных ситуациях.

3.3. Пути выхода Японии из кризисной ситуации

Все знают, что стихия неподвластна человеку. Теперь никто не сомневается и в том, что ни одна страна не может справиться с ее последствиями лучше, чем Япония.

Вторую неделю мир ошеломленно наблюдает, как Япония оправляется от самого страшного катаклизма в своей истории. Растиражированные кадры чудовищных разрушений лишний раз доказывают: страна оказалась готова к землетрясениям и цунами.

Мало кто обращает внимание на то, что землетрясение, жертвами которого стали 9300 японцев, было в 900 раз сильнее, чем прошлогоднее землетрясение на Гаити, унесшее жизни, по разным данным, от 250 000 до 300 000 человек.[21]

Это сравнение тем более поражает, если учесть невероятную плотность населения Японии. Регион Канто, ближайший к эпицентру землетрясения, сопоставим по размеру с Гаити, но в нем проживает в четыре раза больше людей, чем во всем островном государстве.

В префектуре Мияги цунами смыло ряд некрупных поселений. При этом в Сендае, городе с населением более миллиона человек, находившемся значительно ближе к эпицентру, не упало ни одного здания.

На этом японское чудо не заканчивается. В разрушенных городах страны не было зафиксировано ни одного случая мародерства. То, что в стране не грабят покинутые дома, не укладывается в сознание избалованного социальными пособиями населения Запада.

Еще одна особенность японцев, в которой я убедился как очевидец и которая русскому человеку показалась бы аномалией, заключается в том, что в минуты кризиса японцы верят своему правительству.

Где еще премьер-министр будет сам рассказывать населению об уровне радиационного фона, передавая страшную, но правдивую информацию? О том, что в префектуре Чиба (это всего в 20 километрах от Токио) радиационный фон в четыре раза выше нормы, я узнал из уст чиновника, выступившего в новостном выпуске в прямом эфире. Паники не было, потому что тот же чиновник сказал, что всплеск радиации незначителен и что сам он остается в городе. Секрет бесстрашия японцев в том, что их правительство действует в интересах граждан, поэтому граждане ему доверяют.

Думаю, стоит обратить внимание и на "токийский продовольственный кризис". Российские СМИ с изрядной долей злорадства растиражировали фотографии пустых полок в супермаркетах Токио, не попытавшись или не захотев разобраться, по какой причине они оказались пустыми. При этом на всех полках висело обращение, поясняющее, что все продукты с большим сроком годности вывезли в качестве гуманитарной помощи в пострадавшие районы. Достаточно было чуть развернуть камеру, чтобы заснять стеллажи, ломящиеся от свежей рыбы, мяса, фруктов.

Конечно, Японии предстоят длительные восстановительные работы, с которыми она обязательно справится. Мне же хочется, чтобы за "Фукусимой" и медийной паникой люди рассмотрели, с какой фантастической эффективностью страна справилась с землетрясением. Что спустя пять дней после удара стихии из пострадавших районов Мияги вывезли последних волонтеров — место уже было расчищено для уборочной техники и строителей. Что от землетрясения и цунами погибло минимум человек. Чтобы люди удивились, как это в Японии совсем не было мародерства. Хочется, чтобы Российские власти не просмотрели эти чудеса собранности, а переняли японский опыт.

5

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Антикризисное управление напоминает болото:

ни шагу нельзя сделать вслепую.

Неизвестный автор

Классификация кризисов имеет большое значение в их распоз­навании, а следовательно, и успешном управлении ими.

Опасность кризиса существует всегда. Поэтому очень важно знать признаки наступления кризисных ситуаций и оценивать возмож­ности их разрешения.

Преодоление кризисов — управляемый процесс. Об этом свиде­тельствуют многие кризисы, происходившие в истории развития человечества, производства и экономики. Успех управления зави­сит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его на­ступления.

Ведь существует предсказание погоды, землятресений, солнечной активности. Этим занимаются специальные службы. Почему же в системе управления не может быть аналогичных служб?

Но для такого предсказания необходим четкий набор призна­ков и показателей кризисного развития, методология их расчета и использования в анализе. Предсказание кризисов возможно только на основе специального анализа ситуаций и тенденций.

Например, снижение произво­дительности труда или эффективности производства не может не отражать возможность кризиса. Оно может быть случайным и эпи­зодическим, но может и свидетельствовать о тенденции кризисного развития.

Существующая в настоящее время система показателей не была ориентирована на распознавание кризисов. Она работала на управ­ление ситуациями последовательного и «неуклонного» (так, по край­ней мере, считалось в нашей стране) развития. Поэтому необходи­ма разработка новых, по-видимому, синтетических показателей для того, чтобы более точно и своевременно определять вероятность и момент кризисных ситуаций.

Методология распознавания кризиса теснейшим образом свя­зана с организацией этой работы, т.е. с наличием специалистов, оп­ределением функций их деятельности, вынесением рекомендаций или решений, взаимодействием в системе управления.

Предпола­гается подготовка и наличие не только так называемых антикризис­ных менеджеров, но и специализированных в этой деятельности аналитиков.

Распознавание и предвидение кризисных ситуаций сегодня в свя­зи с большой сложностью управления и увеличивающихся масшта­бов производственной деятельности должны быть поставлены на про­фессиональную основу. Преодоление кризисов зависит от методики анализа кризисных ситуаций и наличия специалистов в области ан­тикризисного управления. Профессионализм управления должен проявляться не только в нормальных, обычных условиях, но и в усло­виях повышенного риска, экстремальных ситуаций, кризиса.

5

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.      Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 1994

2.      Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000) / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006

3.      Кантор. Е.Л., Маховикова Г.А., Кантор В.Е. Экономика предприятия. – СПб.: Питер, 2007

4.      Кошелева Т.Н. Антикризисное управление. СПб., 2007

5.      Попов Р.А. Антикризисное управление. М., 2005

6.      Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учеб. пособие. - М.: Юнити, 2003

7.      Антикризисное управление  / Под ред. К.В. Балдина. – М., 2006

8.      Антикризисное управление /Рук. авт. кол. И.К. Ларионов. – М.: Изд. дом «Дашков и К0», 2005

9.      Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. Проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2010

10. Антикризисное управление /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - М.: Омега-Л, 2006

11. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика / Под ред. В.А. Богомолова. – М.: Финансы и статистика, 2003

12. Микроэкономика: практический подход (Managerial  Economics): учебник / кол. авторов; под ред. А.Г. Грязновой и А.Ю. Юданова. – 5-е изд., стер. –М.: КНОРУС, 2009

13. http://www.kasparov.ru/material.php?id=4D8B0AFF24776

14. http://geo-pk19.3dn.ru/publ/18-1-0-69

15. http://www.dp.ru/a/2011/03/14/Tragedija_v_JAponii_pribliz

5

[1] Антикризисное управление /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - М.: Омега-Л, 2006

[2] Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. Проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2010

[3] Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000) / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006

[4] Антикризисное управление  / Под ред. К.В. Балдина. – М., 2006

[5] Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000) / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006

[6] Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000) / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006

[7] Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. Проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2010

[8] Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. Проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2010

[9] Антикризисное управление / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. М.: Омега-Л, 2006

[10] Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. Проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2010

[11] Кошелева Т.Н. Антикризисное управление. СПб., 2007       

[12] Антикризисное управление /Рук. авт. кол. И.К. Ларионов. – М.: Изд. дом «Дашков и К0», 2005

[13] Антикризисное управление /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - М.: Омега-Л, 2006

[14] Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. Проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2010

[15] Попов Р.А. Антикризисное управление. М., 2005

[16] Антикризисное управление  / Под ред. К.В. Балдина. – М., 2006

[17] Антикризисное управление  / Под ред. К.В. Балдина. – М., 2006

[18] Антикризисное управление  / Под ред. К.В. Балдина. – М., 2006

[19] http://geo-pk19.3dn.ru/publ/18-1-0-69

[20] http://www.dp.ru/a/2011/03/14/Tragedija_v_JAponii_pribliz

[21] http://www.kasparov.ru/material.php?id=4D8B0AFF24776