Кризисные ситуации

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение………………...…………………………………………………………3

Глава 1. Теоретические аспекты кризисных ситуаций…………….…….....6

1.1 . Сущность кризисной ситуации……………………………………....6

           1.2. Причины и последствия кризисов………………………………...…9

           1.3. Классификация кризисов………………………………………..…..11

Глава 2. Управление в кризисных ситуациях……………………………....17

           2.1. Проявление антикризисного управления……………………..……17

           2.2. Этапы и методы диагностики кризиса………………………….….20

           2.3. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении……………………………………………………………………….23

Глава 3. Кризисная ситуация в Японии 2011…………………………...…..29

           3.1. Общая характеристика Японии………………………………..……29

         3.2. Развития кризисной ситуации……………………………...……….31

          3.3. Пути выхода Японии из кризисной ситуации.…….……………....33

Заключение………………………………………………..…………………….35

Список литературы………………………….…………………………………37

5

ВВЕДЕНИЕ

В наше время люди потеряли интерес к жизни: они не скучают,

не плачут, лишь ждут, когда пройдет время. Они отказались

от борьбы, а жизнь отказалась от них. Это грозит и тебе:

действуй, смело иди вперед, но не отказывайся от жизни.

Пауло Коэльо

Полезно задуматься над тем, что такое кризис, когда и почему он возникает, какова его структура? Тогда станет ясно, что кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. И это тенденция его периодического возникновения объективна. Возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного кризиса в другой, возможен выход из кризиса, который не исключает его опас­ность возвращения в настоящем и возникновения в будущем. Не толь­ко экономика, но и природа функционирует циклично, и не только тенденции развития экономики рождают кризисные ситуации.

На разных этапах развития общественного сознания отношение к кризисам было различным. Существовало представление о том, что кризис в общественном развитии является всегда последствием природных явлений; согласно другой позиции кризис — это порож­дение самого человека, его ошибок, предрассудков, незнания, не­верия. К. Маркс доказывал, что источником кризисов является эко­номика, основанная на частной собственности и влияющая, таким образом, на структуру и столкновение интересов. Отсюда часто делался вывод, что если изменить экономические основы общества, исчезнут и кризисы. Но ведь не исчезнут природа, человек, разви­тие. Может измениться лишь характер кризиса, но он не может исчезнуть вообще. Каким бы совершенным не было всеобщее плани­рование, нельзя предусмотреть все, что определяет опасность кри­зиса — природные процессы, совершенствования человека, изменение интересов, а следовательно и отношений между людь­ми, истощение ресурсов, политическую обстановку в мире и пр.

Однако наступление кризиса определяется не тем, какими по­нятиями мы оперируем, а реальными тенденциями развития про­изводства и экономики в целом, потребностями их периодической реконструкции. А глубина и характер кризиса зависят от управле­ния, т.е. возможностей при решении проблем предвидеть и смяг­чать кризисы, использовать их во благо развития.

Известно, что основной потребностью современного управле­ния и главным фактором его эффективности является профессио­нализм, который, в свою очередь, определяется подготовкой спе­циалистов, способных предвидеть, своевременно распознавать и успешно решать все проблемы развития.

Актуальность данной темы заключается в том, что развитие любой системы сопровождается кризисом, без кризиса не было бы и развития, поэтому знания о природе кризисов имеет важное значение для руководителя любой организации и неправильное применение знаний на практике является основной проблемой многих компаний, которые находятся в состоянии кризиса.

Поэтому мне, как будущему управленцу необходимо знать  о возникновение и последствиях кризисов, а самое главное уметь управлять ими, чтобы с наименьшими потерями, а может даже и с пользой своевременно выйти из кризисной ситуации.

Вот почему в процессе под­готовки менеджеров возникла потребность изучать специальный курс «Антикризисное управление».

Объектом исследования данной курсовой работы является кризисные ситуации.

Предмет данной              работы – различные кризисные ситуации в управлении и классификация кризисов по различным основаниям.

Цель работы – рассмотреть и провести анализ различных кризисных ситуаций.

Для достижения указанных целей нами были поставлены следующие задачи:

      изучить литературу по данной теме;

      изучить понятие кризисной ситуации;

      рассмотреть и описать основные  кризисные ситуации;

      дать характеристику антикризисному управлению;

      рассмотреть кризисную ситуацию в Японии.

И так давайте теперь перейдем непосредственно к работе.

5

Глава 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ

1.1 . Сущность кризисной ситуации

Греческое слово «кризис» означает «решение». Впоследствии по­нятие кризиса было расширено, оно применяется ко всякому рез­кому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как наруше­ние непрерывности, существующей тенденции.

К.Ф. Херман называет кризисом неожиданную и непредвиденную ситуацию, угрожающую приоритетным целям развития, при ограни­ченном времени для принятия решений. Это резкий перелом в дея­тельности, последствия (параметры) которого можно измерить: со­кращение объема продаж, падение курса акций, социальные кон­фликты и т.д.[1]

Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.[2]

Кризис — это изменение негативное, глубокое и часто не­ожиданное, но одновременно несущее в себе новые возможности для развития. Кризисы являются основой обучения экономиче­ских систем. Кризис открывает то, что в нормальной ситуации невидимо. Он приводит в движение силы, способствующие раз­витию системы.

В периоды экономического процветания новое растет, но и ста­рое не разрушается, однако рано или поздно накопление внутренней неустойчивости доходит до кризиса, который обычно разража­ется под воздействием внешнего удара.

Основная функция кризиса — разрушение тех элементов, которые наименее устойчивы и жизнеспособны, которые в наибольшей мере нарушают организованность целого. Происходит упрощение систе­мы и возрастание ее стройности.[3]

В экономике кризис разрушает множество наиболее слабых и наименее целесообразно организованных предприятий, отбрасывая устарелые способы производства, устаревшие формы организации предприятий в пользу способов и форм, более современных, какие только находятся. Общее крушение увлекает и немало передовых предприятий.

Обобщая существующие представления о кризисах, можно сде­лать следующие выводы:[4]

• кризисы неизбежны; это регулярные, закономерно повторяю­щиеся этапы циклического развития любой системы. Кризи­сы могут возникнуть и как случайный результат стихийного бедствия или крупной ошибки;

• кризисы начинаются тогда, когда потенциал прогресса главных элементов системы в основном исчерпан и уже родились и начи­нают борьбу элементы новой системы, представляющей буду­щий цикл;

• существуют фазы экономического цикла; к примеру, Ю. Яковец рассматривает следующую пятифазную схему цикла:

а) стабильное развитие, завершающееся кризисом; следова­тельно, существует латентный, скрытый период, когда предпосылки кризиса назревают, но еще не прорываются наружу;

б) падение производства и ухудшение экономических показа­телей — это период обвала, стремительного обострения всех противоречий, резкого ухудшения многих экономиче­ских индикаторов. Происходит разрушение или трансфор­мация устаревших элементов системы, набирают силу и вступают в борьбу элементы следующей системы, пред­ставляющей будущее;

в)  депрессия — недолгое равновесие старой и новой систем,           когда экономическая конъюнктура уже не ухудшается, но и не улучшается;

г)   оживление — начало ускоренного распространения эле­ментов новой системы, расширение производства, умень­шение безработицы, улучшение показателей экономиче­ской динамики;

д) стремительный подъем, торжество нового цикла, который становится преобладающим, нормальным (перестает быть новым); период относительной стабилизации, нового ус­тойчивого уровня равновесия, он завершается очередным кризисом;

•  кризисы прогрессивны при всей их болезненности, поскольку кризис выполняет три важнейшие системные функции:

а)  резкое ослабление и устранение устаревших (нежизнеспо­собных) элементов господствующей, но уже исчерпавшей свой потенциал системы;

б)  расчистка пространства для утверждения элементов (пер­воначально слабых) новой системы, будущего цикла;

в)  испытание на прочность и передача в наследство тех эле­ментов системы, которые аккумулируются и переходят в будущее.

•   кризисы конечны; они могут предшествовать либо новому эта­пу в развитии системы, либо ее гибели и распаду;

•   поскольку кризисы неповторимы, разнообразны причины и факторы, их вызывающие, каждый раз выход из кризиса тре­бует специфических мер.

Можно ли предвидеть и прогнозировать кризисные ситуации? В одних случаях можно (когда кризисы наступают вследствие перемен, которые мы можем и успеваем понять и оценить), в других — нет.

В самом общем виде последовательность действий при прогнозировании кризисов такова:[5]

1) определение целей и временных пределов прогнозирования кризисов;

2)   понимание причин, сущности и характера данного кризиса;

3) определение устаревших и, наоборот, перспективных эле­ментов системы и выявление ядра будущей системы;

4)   установление поля действия кризиса;

5) изучение внешних факторов развертывания будущего кри­зиса, взаимодействия циклов, их синхронизации и резонансного влияния;

6) рассмотрение путей выхода из кризиса. Анализ нескольких вариантов выхода из кризиса для разных условий, один принимает­ся как основной;

7)  распознание ошибок в прогнозе, чтобы вовремя внести кор­рективы, отреагировать на ранее неизвестные факторы;

8)   анализ уроков кризиса.

Жизнеспособные участники рынка вынуждены активнее искать новые пути развития и доказывать свое право на место под солн­цем. Кризис — это еще и возможность покупать активы по низким ценам. Он проверяет уровень управления рисками, выявляет слабые места и устраняет необоснованные амбиции.

1.2. Причины и последствия кризисов

Большое разнообразие кризисов порождается огромным коли­чеством причин. Антикризисное управление существует для того, чтобы, если возможно, избежать кризиса (предупредить его появле­ние), а если это невозможно — ограничить развитие кризиса и смяг­чить его последствия.

Кризис может привести к быстрым и глубоким изменениям в экономической системе или к мягкому (постепенному и продолжи­тельному) выходу. Возможные последствия кризисов можно пред­ставить следующим образом (рис. 1.1, 1.2).

Существует возможность и консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время. Это может объясняться и определенными политическими причинами. Вообще последствия кризисов теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.