Контрольная работа по «Антикризисному управлению»

 

В соответствии с полученными  значениями коэффициентов, заполним следующую таблицу:

 

Таблица 3. Интегральная бальная оценка финансового состояния

Показатель	Отчетный период
	2010г.	2011г.
Коэффициент абсолютной ликвидности	0	0
Коэффициент быстрой ликвидности	0	0
Коэффициент мгновенной ликвидности	7,5	6
Коэффициент финансовой независимости	0	0
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	9	6
Коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом	0	0
Итого:	16,5	12
Класс предприятия в отчетном году	V класс	VI класс

 

Опираясь на расчеты, можно  охарактеризовать данное предприятие  как предприятие высочайшего риска, практически несостоятельное.

Главная задача, которая стоит перед  коллективом в такой сложный  период - перейти на нормальный, обычный  режим работы. Для чего необходимо,  в первую очередь, выполнить перед кредиторами обязательства, обеспеченные залогом, погасить задолженность в бюджетные и внебюджетные фонды и, наконец, рассчитаться с кредиторами, с которыми ведется постоянная работа, за сырье, материалы и т.д.

Но проанализировав показатели платежеспособности, складывается впечатление, что в данной конкретной ситуации достаточно сложно будет выйти из кризиса и, вероятно, наиболее разумным может быть решение о признании  банкротства и продаже.

Рекомендации по оздоровлению экономической  деятельности предприятия можно  выделить в следующие этапы.

1. Первый  этап. На этом этапе необходимо подготовить план финансового оздоровления.

Так как  предприятие работает в  условиях рынка конкуренции, то нужно учитывать, что  основные инструменты,  которыми оно располагает для выхода из экономического кризиса и восстановления своих позиций на рынке сбыта готовой продукции являются -  цена, качество и реклама.

Состояние  ресурсов:

• кадры:

необходима замена кадров на более квалифицированные и сокращение персонала для  снижения затрат на производство и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

-   финансы:

в связи с тем, что предприятие находится в сложной финансовой ситуации, кредитование крайне затруднительно (никто не решится дать деньги, зная, что в любой момент предприятие могут признать банкротом и ликвидировать).   Собственные финансы отсутствуют. Необходимо любым способом привлечь дополнительные средства для дальнейшей реализации хозяйственной деятельности.

• сырье и материалы:

на момент создавшейся ситуации отсутствует необходимое для бесперебойной работы количество сырья. В распоряжении лишь старые запасы или материалы  низкого качества. Необходимо восстановить связи с поставщиками и посредниками, заинтересовать их в необходимости дальнейшего поддержания экономических связей

• продукция:

Вся продукция, находившаяся на складах  и пригодная для реализации невысокого качества. В связи с тем, что  предприятие длительное время простаивает, рынок сбыта частично утерян, а  возврат к старым позициям на рынках сбыта готовой продукции  возможен только при снижении цены (это было возможно при снижении затрат на себестоимость, сокращении рабочих мест и замену кадрового состава более компетентным).

Состояние ресурсов определяет составление  плана финансового оздоровления.

Для решения задач первого этапа  предприятию необходимо оказать  финансовую или товарную помощь от посредников, поставщиков или заинтересованных клиентов. А так же есть возможность  реорганизации ООО в акционерное общество с выпуском акций и привлечением капитала, что позволило бы активнее реализовывать товар и накопить финансы для решения задач второго этапа.

2. Второй этап. На этом этапе необходимо  увеличить объёмы реализации. Путем тщательно спланированной работы в области маркетинга предприятию откроется такая возможность, как улучшение позиций на рынках сбыта продукции.

Ограничением  для получения более высоких  результатов является нехватка оборотных  средств.

На  этом этапе необходимо спланировать  стабилизацию деятельности путем создания более совершенной системы управления

3. Третий этап.  Потихоньку, мелкими шагами раскачивая застоявшуюся реализацию имеющегося товара, предприятию возможно удастся установить удовлетворяющие объемы сбыта и произвести полное погашение кредиторской задолженности.

Для того, чтобы решить существующие проблемы, стоящие на сегодняшний день перед предприятием, директору ООО "Легис-Авто" необходимо  более четко планировать работу маркетинговой службы (более основательно изучать рынки сбыта, искать незаполненные ниши, изучать рынок сырья, тщательнее заниматься вопросами ценовой политики), а также развивать на предприятии финансовый менеджмент.   

Вывод: главной целью, предприятия оказавшегося в затруднительном положении, переход на нормальный, обычный режим работы. Для этого необходимо  погасить все задолженности. Это достаточно трудно  в состоянии неплатежеспособности, но возможно. Следует разработать план по оздоровлению экономической деятельности предприятия. Он может состоять из трех этапов. Необходимо проанализировать состояние ресурсов предприятия на сегодняшний момент и возможности предприятия на будущее. При наличии возможности получить финансовую или товарную помощь, предприятие может расплатиться с долгами и включиться в производство. Необходимо также рассмотреть возможность реорганизации общества с ограниченной ответственностью в акционерное общество с выпуском акций и привлечением капитала.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Тип управления — это  комплекс характеристик, отражающих его  особенности, назначение и ценность.

Антикризисное управление как  тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики.

Антикризисное управление —  не печальная необходимость исправления  накопленных ошибок или горькая  расплата за них, это объективная  потребность управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека.

Но тот или иной тип  управления не существует в чистом виде. Он обладает определенными признаками, которые в той или иной мере учитываются в реальной практике управления. А она всегда сочетает признаки различных типов. Например, современное управление состоит из модулей (комплекса типологических признаков) антикризисного, стратегического, инновационного, мотивационного, социально ориентированного управления. И все эти признаки находятся в связи, сочетании и взаимодействии. Это и характеризует искусство управления, его научность, качество и эффективность.

Антикризисное управление представляет собой не только определенную систему, в признаках, параметрах и показателях  которой оно выражается.

В антикризисном управлении, понимании его необходимости отражается характер и особенности профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система ценностей, исследовательский потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непрерывное образование.

Современное антикризисное  управление в России помимо всего  прочего нуждается в менеджерах, имеющих специальную подготовку и определенный набор личностных качеств.

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Толстых, Т.О. Антикризисное управление [Текст]: учебно-методическое пособие для студентов специальностей 080507 «Менеджмент организации», 080502 «Экономика и управление на предприятии (в торговле)» / Воронежский филиал РГТЭУ. Каф. Менеджмента и мировой экономики. Толстых Т.О., Митина Н.Н. - Воронеж: Воронежский филиал РГТЭУ, 2009. – 178 с.

2. Антикризисное управление организацией: Учебное пособие - ("Высшее образование") (ГРИФ) /Зуб А.Т., Панина Е.М. М., ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 256 с.

3. Антикризисное управление в промышленности: науч. - практ. пособие / Михайлов Л.М. М.: Экзамен, 2008. - 224 с.

4. Кожевников Н.Н., Борисов Е.И. Основы антикризисного управления предприятиями. М., «Академия»., 2008. - 496 с.

5. Методология антикризисного управления: учебно-практ. пособие / Юн Г.Б. М.: Дело, 2009. - 432 с.

6. Электронный ресурс: http://www.audit-as.ru/page/vyvesti-predprijatie-iz-finansovogo-krizisa

7. Электронный ресурс: http://ru.wikipedia.org/wiki/