Анализ трудовых ресурсов на примере ООО «Манитек»

 

     Проанализировав и сопоставив возможности предприятия  с его сильными сторонами, учитывая при этом его слабые стороны и  угрозы на рынке, пришли к следующим  выводам. Благодаря высокому уровню автоматизации и механизации процессов, имеем возможность наращивать объемы производства товарной продукции. Так как вся площадь пашни в хозяйстве орошаема, имеем возможность внедрить влаголюбивые сорта, имеющие большую урожайность.

     Что касается угроз, в первую очередь  предприятию нужно опасаться того, что из- за сезонности поступления основных денежных потоков и увеличения цен на ресурсы , оно может оказаться в затруднительном финансовом положении. Для максимизации прибыли от реализации продукции, необходимо искать новый рынок сбыта.

2. АНАЛИЗ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Анализ состава и структуры трудовых ресурсов предприятия.

     В данном разделе проведем анализ состава  работающих по категориям персонала  и проиллюстрируем динамику численности  работающих.

Таблица 3. Структура персонала предприятия

 

                Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям  персонала в ОАО “Манитек”   изменился не значительно.

           Как видно по данным таблицы, численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась  на 13 %. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился  на 16 % в 2009 г. по сравнению с 2008г. Увеличилась и доля руководителей. К штату руководителей прибавился 1 человек.

     Таким образом, на анализируемом предприятии наблюдается “профицит” рабочей силы. Это ведет за собой необоснованные затраты, которые в свою очередь увеличивают расходы и себестоимость производства. 

2.2. Анализ показателей движения и постоянства кадров.

      Далее проведем анализ движения рабочей силы, чтобы более ясно представлять себе ситуацию, сложившуюся на предприятии, касающуюся прихода и ухода кадров.

 Таблица 4. Показатели движения рабочей силы.

 

                 Из анализа движения рабочей  силы видно, что по ООО «Манитек»  коэффициент общего оборота   уменьшился  на 30 %. Коэффициент оборота  по приему в 2009 г. выше коэффициента  выбытия, в 2008 году . 

       Количество уволенных за нарушение  трудовой дисциплины,  (прогулы,  опоздания и др.) снизилось в  2 раза. Таким образом, дисциплине  на предприятии уделяется большое  внимание. А так же по собственному  желанию в 2009 году уволилось на 3 человека меньше (в том числе временные работники), это говорит о том, что руководство улучшает условия работы, а так оплату труда и мотивацию работников.

     Снизился  процент принятых работников на 20 %.  В общем можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка. 

 

     

2.3. Оценка уровня использования трудовых ресурсов.

     Для того, чтобы оценить эффективно ли использование трудовых ресурсов на предприятии необходимо провести анализ различных показателей, которые влияют на использование трудовых ресурсов.

2.3.1. Анализ использования фонда рабочего времени.

     Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим  за анализируемый период времени, а  также по степени использования фонда рабочего времени.

Таблица 5. Данные для расчета фонда рабочего времени.

 

     Фонд  рабочего времени (ФРВ) зависит от численности  рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

     ФРВ = ЧР ´ Д ´ П.

     На  анализируемом предприятии фактический  фонд рабочего времени больше прошлого года на 9002,2 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить методом абсолютных разниц:

 

     DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ´ Д пл ´ П пл =

     = (61– 69) ´ 275,4 ´ 7,53 = -16590 ч;

     DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´ ЧР ф ´ П пл =

     = (278,6 – 275,4) ´ 61 ´ 7,53 = +1467,86 ч;

     DФРВ п = (П ф – П пл) ´ Д ф ´ ЧР ф =

     = (7,89 – 7,53) ´ 278,6 ´ 61 = +6118,1 ч;

     Всего      -9002,2 ч.

     Как видно из приведенных данных, имеющиеся  трудовые ресурсы      ООО «Манитек» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 275,4 дней вместо 278,6, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 3 дня, а на всех – 207 дней.

     Отсутствие  сверхурочно отработанного времени  говорит о хорошей организации  производственного процесса.

     Из  всех целодневных потерь рабочего времени  особое внимание уделяется потерям  рабочего времени в результате прогулов. В 2008 г. предприятие уволило 2 человека за  нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.

 

2.4 Анализ производительности  труда.

 
 

      В данном разделе произведем анализ динамики производительности труда. Для анализа данные сведем в следующую таблицу.

    Таблица 6.   Показатели производительности труда на предприятии