Анализ показателей по труду и заработной плате

2005 г. – 24063,5 млн р.,

2006 г. – 37244 млн р., индекс цен – 1,066,

2007 г. – 40985 млн р., индекс цен – 1,121.

Цепные индексы изменения товарооборота в сопоставимых ценах:

2006 г. – 1,452 (37244 / 1,066 / 24063,5 = 1,452).

2007 г. – 1,519 (40985 / 1,121 / 24063,5 = 1,519).

Рассчитаем среднегодовой темп роста оптового товарооборота за 2005-2007 гг.

Таким образом, на основании расчетов и данных о динамике оптового товарооборота в 2005-2007 гг. его среднегодовой темп роста в сопоставимых ценах составляет 148,5%, т.е. прирост товарооборота составит 48,5%.

Нами рассчитана прогнозная величина розничного товарооборота в сопоставимых ценах.

млн р.

Если опираться на сложившиеся тенденции развития оптового товарооборота за 2005-2007 гг., то наиболее вероятная его величина в 2008 г. составит 60862,7 млн р., что больше, чем фактический товарооборот в 2007 г. на 19877,7 млн р. или на 48,5%.

Следует отметить, что достижение данного увеличения можно достигнуть путем расширения розничной торговой сети, увеличения режима работы магазинов и т.д., т.к. ЧУП «Могилевская межрайбаза» обеспечивает в первую очередь свою розничную сеть.

При этом, при достижении суммы оптового товарооборота в 2008 г. в размере 60862,7 млн р. у ЧУП «Могилевская межрайбаза» появится резерв увеличения производительности труда в размере 198,8 млн р. ((60862,7 – 40985) / 100 = 198,8).

Произведем расчет общей потребности организации в кадрах для ЧУП «Могилевская межрайбаза» на 2008 г. Общая потребность организации в кадрах (А) определяется как сумма, по формуле 3.3:

А = Ч + ДП                                                                       (3.3)

где  Ч – базовая потребность в кадрах, определяемая объемом деятельности;

ДП – дополнительная потребность в кадрах.

Базовая потребность организации в кадрах (Ч) определяется по формуле 3.4:

Ч = ОД / Пт                                                                                    (3.4)

где  ОДП – объем деятельности;

Пт – производительность труда на одного работающего.

При расчете дополнительной потребности учитываются:

- развитие организации (научно обоснованное определение прироста должностей в связи с увеличением объема деятельности), по формуле 3.5;

ДП = А пл – Аб                                                                                    (3.5)

где  А пл и Аб – общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды.

- частичная замена работников, временно занимающих должности, рассчитывается по формуле 3.6;

ДП = А пл * Кв                                                                                     (3.6)

где  Кв – коэффициент выбытия специалистов (практика показывает, что это 2-4% от общей численности в год).

- возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей (оценка демографических показателей кадрового состава, учет смертности и т.д.);

- вакантные должности, исходя из утвержденных штатов, ожидаемого выбытия работников.

Расчет долговременной потребности в специалистах осуществляется при глубине планирования на период более трех лет.

При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных планов развития применяют метод расчета исходя из коэффициента насыщенности специалистами, который исчисляется отношением числа специалистов к объему товарооборота. С учетом этого показателя потребность в специалистах (А) будет выглядеть следующим образом, по формуле 3.7:

А = Чр * Кн,                                                                                    (3.7)

где  Чр – среднесписочная численность работающих;

Кн – нормативный коэффициент насыщенности специалистами.

Рассчитаем потребность в продавцах для Несвижского райпо:

1. Базовая потребность в кадрах.

Ч = Т / Пт              = 60862,7 / 409,9= 148,5 = 148 чел.

2. Дополнительная потребность в кадрах (ДП).

- на развитие организации:

ДП1 = А пл – Аб = 145 – 148 = -3 чел.

Т.е. присутствует излишек работников в количестве 2 чел.

А пл составляет 145 чел. согласно штатному расписанию на 2008 г.

- частичная замена временно занимающих должности специалистов;

ДП2 = А пл * Кв = 145 * 0,04 = 5,8 чел., т.е. = 6 чел.

ДП = - 3 + 6 = 3 чел.

Общая потребность отделения в работников на 2008 г.:

А = Ч + ДП = 148 + 3 = 151 чел.

Т.е необходимая численность работников в 2008 г. должна составить 151 чел., т.е. потребность в персонале составляет – 3 чел.

Таким образом, все вышеизложенное позволяет сделать вывод, что основными направлениями повышения производительности труда работников торговли, являются:

- увеличение объемов товарооборота за счет расширения зоны деятельности торговой организации;

- увеличение режима работы магазинов;

- привлечение для работы совместителей на 0,5 ставки и студентов на летнее время;

- расширение организации выездной и разносной торговли (автомагазины);

- применение практики торговли по заказам, при возможности и доставке заказов покупателей.

Реализация предложенных направлений и выявленных резервов позволит существенно повысить эффективность использования трудовых ресурсов в розничной торговле ЧУП «Могилевская межрайбаза».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование трудовых ресурсов торговли и динамики показателей эффективности их использования является важным моментом для надлежащего развития и становления, как отдельной торговой организации, так и всей торговой отрасли в целом.

Данная курсовая работа написана на материалах статистической и бухгалтерской отчетности ЧУП «Могилевская межрайбаза».

В первой главе курсовой работы была раскрыта сущность, значение, состав трудовых ресурсов торговли, описано правовое регулирование их формирования и использования, а также рассмотрены методические подходы к анализу состояния трудовых ресурсов и эффективности их использования.

Во второй главе описаны правовые основы и приведена экономическая характеристика ЧУП «Могилевская межрайбаза» на основании которой можно сделать вывод о том, что за анализируемый период с 2005 по 2007 гг. ЧУП «Могилевская межрайбаза» увеличило объёмы деятельности по розничной и оптовой торговле не только в сопоставимых ценах, а и в фактических, однако произошло значительное сокращение среднесписочной численности работников.

Необходимо отметить, что ЧУП «Могилевская межрайбаза» постоянно осуществляет оптимизацию численности торговых работников. Среднесписочная численность работников в 2007 г. по сравнению с 2006 г. снизилась на 47 чел. В отчётном году наблюдается относительная экономия работников – 44 чел.

Это свидетельствует о том, что в отчетном году работники работали более интенсивно, то есть, если бы работники в отчётном году работали с той же интенсивностью, как и в базисном, то для выполнения товарооборота отчетного года потребовалось бы на 44 чел. больше.

В общей численности работников более 33,22% занимает оптовая торговля. Удельный вес работников розничной торговли составил в 2007 г.– 51,83%.

В отчетном периоде произошло увеличение производительности труда, рассчитанная по товарообороту в действующих и сопоставимых ценах, причем производительность труда возрастала более высокими темпами, чем средняя заработная плата. Однако, по результатам деятельности получены убытки, следовательно использование трудовых ресурсов осуществлялось не эффективно, т.е. данную ситуацию необходимо устранять.

Факторный анализ показал, что производительность труда работников торговли ЧУП «Могилевская межрайбаза» возросла под влиянием численности работников, отрицательное воздействие оказало большинство факторов.

Подводя итоги исследования взаимосвязи показателей динамики производительности труда и средней заработной платы, за 2005-2007 гг. не наблюдается требуемое соответствие, то есть темп роста средней заработной платы выше темпа роста производительности труда (по прибыли от реализации). Это свидетельствует об отсутствии экономически обоснованного подхода к оплате труда работников в торговой организации.

Общее состояние показателей производительности труда находится на среднем уровне, и, для того, чтобы усовершенствовать их состояние, и обеспечить развитие были намечены основные пути и направления повышения их использования с целью улучшения количественных финансово-экономических показателей.

В третьей главе произведен расчет прогнозируемой величины оптового товарооборота, а также потребности в кадрах на перспективу.

Исходя из сложившихся тенденций развития оптового товарооборота за 2005-2007 гг., прогнозируемая величина товарооборота в 2008 г. составит 60862,7 млн р., что больше, чем фактический товарооборот в 2007 г. на 19877,7 млн р. или на 48,5%.

Необходимая списочная численность работников в 2008 г. должна составить 151 чел., т.е. потребность в персонале составляет – 3 чел.

Из всех направлений совершенствования можно выделить наиболее значимые для ЧУП «Могилевская межрайбаза»:

- улучшить состояние рабочих мест непосредственно для работников магазинов, т.к. в организации из общего количества кадров преобладающую часть в их составе занимают женщины;

- при определении направлений по совершенствованию системы оплаты труда, необходимо учитывать опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы: при этом необходимо определить среднюю заработную плату и производительность труда в сопоставимом виде;

- использовать более широкую практику факторного анализа показателей эффективного использования труда работников;

- повысить действенность анализа трудового потенциала работников за счёт стимулирования труда тех категорий работников, которые непосредственно занимаются аналитической деятельностью;

- направлять работников торговли на переподготовку и переквалификацию с целью углубления знаний и навыков по надлежащему осуществлению своей деятельности;

- механизация и автоматизация работ по внедрению анализа;

- направление работников аналитических служб на переподготовку и переквалификацию с целью углубления знаний и навыков по осуществлению анализа;

- необходимо привести уровень экономического образования специалистов в соответствие с изменяющимися производственными и социальными условиями, сформировать высокий профессионализм работников современное экономическое мышление. Умение работать в условиях полного хозяйственного расчёта и самофинансирования;

- профессиональное и экономическое обучение работников должно носить непрерывный характер в течение трудовой деятельности.

Для улучшения результатов деятельности торговой организации необходимо предусмотреть более гибкие выплаты стимулирующего характера за наращивание объёмов хозяйственной деятельности, за наведение порядка в управлении товарной массой, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сведение к минимуму непроизводственных расходов и потерь, исключение неоправданных потерь, осуществление других мер, позволяющих наращивать прибыль как конечный финансовый результат для торговой организации.

В то же время ЧУП «Могилевская межрайбаза» необходимо наладить более эффективную систему оплаты труда и материального стимулирования, основанную на выплате премий за рост физического объёма розничного товарооборота и производительности труда работников торговли при одновременно опережающем росте прибыли от торговой деятельности, что должно побудить работников магазина к более экономному отношению к ресурсам, производственным затратам, заключению выгодных договоров на покупку более прибыльных и менее издержкоёмких товаров.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абдукаримов, И. Т. Анализ хозяйственной деятельности потребительской кооперации : учеб. пособие / И.Т. Абдукаримов. – 2-е издание, переработанное. – М. : Экономика, 1989. – 319 с.
2. Абол, Р. В. Развитие систем управления предприятием и персоналом – эффективное управление бизнесом /  Р. В. Абол //  Упр. персоналом. – 2005. – № 20. – С. 28-29.
3. Акулич, В. В. Критерии эффективности использования средств на оплату труда в торговых организациях / В.В. Акулич //  Планово-экономический отдел. – 2005. – №5. – С. 42-45.
4. Баканов, М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле : учеб. / М.И. Баканов. – М. : Экономика,1990. – 350 с.
5. Валевич, Р.П. Экономика торгового предприятия : учеб. пособие / Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова – Минск. : Высшая школа, 1996. – 367 с.
6. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. – М. : Банки и биржи, 1996. – 367 с.
7. Егоршин, Л.Н. Формирование эффективного коллектива / Л.Н. Егоршин // Упр. персоналом. – 2005. – №13. – С. 60-65.
8. Ермолович, Л.Л. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб.-практ. пособие / под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Минск. : БГЭУ, 2000. – 580 с.