Анализ и планирование на сети предприятиЙ «Магнит»

Для основной массы покупателей  приоритетными факторами покупки  являются качество продуктов питания  и их упаковка, на втором месте - цена и уже потом фирма-производитель.

Так как сеть супермаркетов «Магнит» не является производственным или финансовым предприятием, а осуществляет свою профессиональную деятельность в сфере  розничной торговли продуктами питания  и бытовыми товарами, то для предприятия  не все факторы внутренней среды  являются основополагающими. Важнейшими факторами внутренней среды для  супермаркетов «Магнит» как сетевой  торговой организации будут являться такие факторы, как персонал и производство.

Анализ персонала как фактора  внутренней среды сети «Магнит» целесообразно  проводить на основе данных отдела управления персоналом компании. Общие данные по персоналу сети «Магнит» представлены в таблице 5.

Таблица 5.

Общие данные о персонале сети супермаркетов  «Магнит» в г. Чебоксары 2009-2010гг.

Показатели движения	2009г.	2010г.
Численность персонала на конец года, чел.	1796	1803
Принято на работу, чел.	165	218
Выбыло, чел. в том числе:	129	133
по собственному желанию	129	131
уволено за нарушение трудовой дисциплины	-	2
Численность персонала на конец года, чел.	1832	1890
Среднесписочная численность персонала, чел.	1814	1846,5
Коэффициент оборота по приему работников	0,119	0,079
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,015	0,014
Коэффициент текучести кадров	0,015	0,021

 

Наиболее полной характеристикой  персонала как фактора внутренней среды является социальная структура  персонала, сгруппированная по 12 признакам: пол, возраст, стаж работы, образование  и так далее. В таблице 6. приведен анализ персонала сети «Магнит» по одному из общих признаков – возрасту.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 6.

Распределение сотрудников сети супермаркетов  «Магнит» в г. Чебоксары по возрасту(2008-2010)гг.

Группы сотрудников по возрасту, лет	Численность рабочих на конец года, чел.			Удельный вес, %
	2008	2009	2010	2008	2009	2010
До 20	2840	3200	3160	5,3	5,9	6,3
20 - 30	6700	7250	7350	10,6	11,0	11,8
30 - 40	14700	14980	16380	15,9	17,6	23,6
40 - 50	27720	28710	30060	22,7	22,8	22,9
50 - 60	15400	15290	14740	30,3	28,7	23,6
Свыше 60	2400	2280	2040	15,2	14,0	11,8
Средний возраст сотрудников по предприятию	39,5	39,1	39,0	-	-	-
Итого	1766	1832	1890	100	100	100

 

Приведенные в таблице 6. данные позволяют сделать вывод о том, что за исследуемый период ощутимо повысилась доля сотрудников компании в возрастных границах 30-40 лет, и также снизилась доля работников предпенсионного и пенсионного возраста. Эти факторы привели к тому, что средний возраст сотрудников сети «Магнит» снизился на 0,5 г. и составил ровно 39 лет.

Анализ факторов внутренней среды  сети «Магнит» целесообразно продолжить анализом такого значимого фактора  как продукция предприятия. Несмотря на то, что у супермаркетов «Магнит» существует собственное производство некоторых продуктов питания (собственная  выпечка), основная масса товаров, реализуемых  сетью является продукцией сторонних  производителей. Тем не менее, данный фактор внутренней среды может быть проанализирован по такой важной характеристике как ассортимент.

Ассортимент супермаркета «Магнит» можно  разделить на основной и сопутствующий. Основной ассортимент представлен  пятнадцатью крупными ассортиментными  группами. В качестве сопутствующего ассортимента выступают промышленные, в частности хозяйственные, товары: мыло, стиральные порошки и другие средства бытовой химии, спички, то есть то, в чем может существовать потребность покупателя помимо продовольственных товаров.

Номенклатура типового супермаркета «Магнит» включает в себя продукцию  пятнадцати основных ассортиментных групп (рис.10).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Источник: ИА Инфолайн

 

Рис. 10. Доли основных товарных групп в общем ассортименте сети супермаркетов «Магнит»

 

Насыщенность представленной номенклатуры, то есть общее число  составляющих ее отдельных продуктов, у объекта изучения равно 769. Средняя  насыщенность товарного ассортимента (средняя товарная линейка) супермаркета «Магнит» определяется делением общего количества продукции (769) на количество ассортиментных групп (15). Таким образом, средняя товарная линейка супермаркета охватывает 51 позицию.

 

 

3.Экономическая  оценка состояния розничной сети  «Магнит».

 Сеть магазинов "Магнит" это:

• Лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России — 49 филиалов, более 1893 магазинов в более чем 600 городах и населенных пунктах. В настоящее время открывается несколько десятков магазинов в месяц;

• Более 44 300 сотрудников, которые своим трудом обеспечивают покупателям возможность приобретения качественных товаров повседневного спроса по доступным ценам;

• Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансов и кадровой политики, позволяющие  эффективно управлять компанией  и снижать цену товара для конечного  потребителя;

• Сеть дистрибьюторских центров  на всей европейской части России, получающих товар от крупных поставщиков  и подготавливающих его для отправки в магазины;

• Предприятие, имеющее крупный  парк автомобилей и осуществляющее междугородние перевозки грузов по всей европейской части России;

• Более 550 наименований товаров под частной маркой.

Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

       Таблица 8.

Финансовые результаты деятельности магазина «Магнит» за 2008-2010гг.

Показатели	Год
	2008	2009	2010
1	2	3	4
1. Выручка от продажи  товаров, продукции, работ и  услуг, тыс. руб.	36346	88826	139250
2. Себестоимость проданных  товаров, продукции и услуг,  тыс. руб.	24831	61881	82735
3. Валовая прибыль, тыс.  руб.	11515	26945	56515
4.Коммерческие расходы,  тыс. руб.	407	1360	12449
5.Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	11108	25585	44066
6. Прочие доходы, тыс. руб.:	8494	11015	8603
7. Прочие расходы, тыс.  руб	3851	21603	21663
8.Прибыль (убыток) до налогообложения,  тыс. руб.	14294	10941	16607
9.Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	14263	10763	16375

 

               Величина чистой прибыли в 2008 г. была на 3500 тыс. руб. больше, чем в 2009 г., при этом валовая прибыль в 2008г. была меньше на 15430 тыс. руб. по сравнению с 2009 г.. Это связано со значительной величиной прочих расходов в 2009 г., сопоставимой с прибылью от продаж.

Таблица 9.

Основные показатели деятельности по магазинам ОАО «Магнит»

2009-2010гг.

Ед-ца измерения	2009	2010	Изменение (+,-)	2010г.в % к 2009г.
Розничный товарооборот
- действующие цены	1931676	5693314	+3761638	294,7
- сопоставимые цены	1931676	2241462	+309786	116,0
Валовой доход:
- сумма	258221	711356	+453135	275,5
- в % к обороту %	13,37	12,49	-0,88	93,4
Налоги и другие обязательные платежи, взимаемые
- сумма	30096 4	1400	+11304	137,6
- в % к обороту %	1,56	0,73	-0,83	46,8
Издержки обращения
- сумма	231761	676346	+444585	291,8
- в % к обороту %	12,0	11,88	-0,12	99,0
Прибыль от реализации товаров:    - сумма	-3636	-6390	-2754	175,7
- в % к обороту %	-0,19	-0,11	+0,08	57,9
Прочие доходы:
- сумма	9732	14777	+5045	151,8
- в % к обороту %	0,50	0,26	- 0,24	52,0
Доходы от внереализационных  операций:
- сумма	10157	27625	+17468	272,0
- в % к обороту %	0,53	0,49	-0,04	92,5
Балансовая прибыль:
- сумма	16253	36012	+19759	221,6
- в % к обороту %	0,84	0,63	-0,21	75,0
Среднесписочная численность  работников	422	444	+22	105,2
Средний оборот на одного работника:
- в действующих ценах	4577	12823	+8246	280,2
- в сопоставимых ценах	4577	5048	+471	110,3
Торговая площадь	1911	1911	--	100,0
Средний оборот на м2 торговой площади:
- в действующих ценах	1011	2979	+1968	294,7
- в сопоставимых ценах	1001	1173	+162	116,0

 

 

      Таким образом, сравнивая основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «Магнит» за 2007 и 2008 г. можно отметить, что розничный оборот в сопоставимых ценах увеличился на 16 %, средний уровень валового дохода снизился на 0,88 % к обороту, уровень налогов и других обязательных платежей, взимаемых за счет реализованных торговых надбавок уменьшился на 0,83 пункта, а уровень издержек обращения снизился на 0,12 % к обороту. Это сказалось на уменьшении суммы прибыли от реализации товаров на 2754 тыс. руб. или на 75,7 %.

      Рост прочих доходов общества на 5054 тыс. руб. или на 51,8 %, а также внереализационных доходов на 17468 тыс. руб. или на 172 % обеспечили рост балансовой прибыли на 19759 тыс. руб. или на 121,6 %. Однако, уровень рентабельности продаж магазинов ОАО «Магнит» (исходя из балансовой прибыли) по отношению к прошлому периоду снизился на 0,21 пункт или на 25%, что говорит об ухудшении деятельности.

Таблица10.

Региональная структура  оборота розничной торговли РФ ОАО «Магнит» в 2003-2010 гг.

Центральный                 федеральный округ

4,3	5,1
26,0	24,3
9,1	9,3
3,6	3,8
7,7	7,8
3,0	3,4
16,7	16,7
8,4	8,7
11,7	11,6

5,3	5,7
22,5	20,9
9,5	9,4
4,0	4,1
7,9	8,0
3,7	3,6
16,9	17,5
9,3	10,0
11,7	11,7

6,1	6,4
19,0	17,1
9,4	9,2
4,1	4,1
8,5	8,8
3,8	4,0
17,9	18,4
10,4	10,8
11,5	11,6

6,1	6,15
17,3	17,54
9,4	9,40
4,2	4,23
8,7	9,07
4,6	4,79
18,3	18,11
10,3	9,96
10,9	10,59