Организационно экономические характеристики предприятия

Например, 40-процентная выборка очень невыгодна двум большим каналам, Первому и "России" , которые вещают на всю страну, а  меряют их только по ее половине, и, соответственно, выгодна малым вещателям. Но все равно основные рынки входят в систему измерения, и рекламодатели на них ориентируются. Ведь пипл-метров нет в маленьких городах и деревнях, где невелика покупательная способность населения, потому рекламщики ее и не учитывают.

Другой метод - ежедневные контрольные измерения  по телефону, которые проводит сейчас Первый канал. Они весьма отличаются от данных " Gallup Media ", хотя дают только долю - распределение аудитории между каналами. Но замеры Первого вызывают доверие потому, что делаются для внутреннего пользования, а себе врать не будешь. Если в дальнейшем, "Медиа Комитет" будет проводить такую же экспериментальную проверку, это может придать злосчастным рейтингам больше объективности, хоть, вероятно, двух разных измерителей в нашей стране не будет.

Всеволод Вильчек  считает, что монополист на этом рынке  должен быть. И судя по всему, тендер выиграет именно " Gallup Media ", поскольку, несмотря ни на что, к этой работе он наиболее подготовлен. Да и рекламодатели уже избрали эту службу валютой на телевизионном рынке, так же, как остальное население страны избрало доллар...

Их всех каналов  только одному, "Культуре", рейтинги не нужны для привлечения рекламодателей, но знать, как программы смотрят, каналу важно. Кстати, как раз на "Культуре" у " Gallup Media " случился прокол. В коммуналках Петербурга живут питерские бабушки, любительницы театра, музыки и хорошего кино, то есть, явные зрители канала "Культура". Их-то

"Gallup Media " как раз и не мерил, потому что в его выборке не участвуют жители коммунальных квартир.

Это выяснила экспертиза данных " Gallup Media ", проведенная в прошлом году по инициативе "Медиа Комитета". Она признала, что в целом данные являются приемлемо достоверными и надежными, измерение аудитории проводится в основном в соответствии с международными стандартами, но, видимо, не всегда с учетом особенностей России.

Безусловно, все  осознают, что огромные проблемы измерения  нашей разнородной страны с помощью  такого небольшого количества пипл-метров будут существовать довольно долго. Увеличить их количество революционным  наскоком не получится, так что, к  сожалению, входить во всемирную  телевизорную цивилизацию России придется постепенно. Однако единственно возможные  объективные данные о том, настолько  ТВ это удается, дают как раз рейтинги - загадочные и необходимые, как всякий контроль.

За что рекламисты не любят рейтинги?

Считается, что  данные, необходимые для медиапланирования, нужно покупать у исследователей. В Москве, к примеру, пакет TNS –  своего рода входной билет на рынок. В Петербурге все совсем иначе  – редкое агентство утруждает  себя покупкой их программы, а некоторые, покупавшие ранее, порой отказываются от дальнейшего сотрудничества в  этом плане.

«В Петербурге до 2003 года кроме нас было всего  несколько агентств, которые использовали данные исследователей для медиапланирования, - рассказывает Екатерина Азина, медиадиректор  компании "БизнесЛинк - Реклама". - В Москве, где работают представители  крупных транснациональных компаний, рекламисты быстро привыкли, что попытка  произвести расчеты на коленке, по количеству «выходов» рекламы, вызывает нервный  тик у серьезных клиентов. А  в Петербурге и, тем более, в провинциальных городах, ситуация другая. Рекламодатели  долго не могли выучить слово  «рейтинг», а GRP и вовсе воспринимали как ругательство».

 Основная  причина популярности TNS, по мнению  участников рынка, в том, что  данные этой компании – своего  рода универсалия для медиапланирования.  Да и альтернативы на российском  рынке не существует. «Компания  TNS аккумулирует данные по всему  рынку в одно целое и позволяет  общаться рекламодателям, планерам  и продавцам эфирного времени  и рекламных площадей на основании  понятных для всех показателей», - пояснила Юлия Дроздова, медиа-директор  компании ACG. В последние годы  «медийная валюта» исследователей  перестала быть для петербургского  рынка заморской дорогой игрушкой, но вместе с пониманием преимуществ использования данных исследователей для медиапланирования, пришло и понимание их недостатков.

Претензии рекламодателей сводятся в основном к тому, что  программа для медиапланирования  не дает «адекватной» информации о  медиаплощадках. Так, например, если нужно  подобрать радиостанции для рекламы  детского питания, то среди результатов  после обработки может появиться, например, радио «Шансон». Что касается прессы, то тут вопросов о точности и адекватности данных еще больше.

«Нужно понимать, что размер аудитории того или  иного издания не замеряется, а  аналитически или, если хотите, математически, рассчитывается. Судя по всему, формула  расчета такова, что размер переменной аудитории переоценивается», - рассуждает Григорий Матыжев, генеральный директор компании «Экстра-Балт». Не секрет, что медиаресурсы, узнав, когда их будут замерять, нередко предпринимают меры для «стимуляции» своих показателей в этот период. «Определенные меры в области промо, и особенно дистрибьюции способны необоснованно завысить величину AIR», - говорят участники рынка. Следовательно, действенные маркетинговые меры, способные реально увеличить популярность издания, приводят к тому, что результаты замеров и, соответственно, рейтинги оказываются некорректными. Эксперты также отмечают, что принятые за основу  рейтингов СМИ три характеристики целевой аудитории: пол, возраст и уровень дохода часто в реальной работе помогают мало. «Для меня данные рейтингов – скорее познавательного свойства, - заметил Борис Григорьев, гендиректор агентства GenerationBrand. - В реальной работе по выбору медиаресурсов для размещения рекламы они часто бесполезны». Очевидно, что брэнды обладают определенными базовыми характеристиками, которые определяют их место в сознании потребителя и призваны удовлетворять прежде всего эмоциональным и мировоззренческим запросам потребителей. К примеру, ключевой характеристикой BMW является управляемость, для Volvo это надежность, для Ferrari - скорость. У каждого брэнда есть несколько таких характеристик, в пределах десяти, исходя из которых и нужно, по мнению Бориса Григорьева, искать рекламные площадки. И рейтинги в этой работе помочь не могут никак. «Такое впечатление, что всем рекламодателям, по сути, нужна одна и та же аудитория, - недоумевает Борис Григорьев. - Уровень дохода и возраст, плюс-минус километр – и покупатели найдены. На самом деле логика потребления отнюдь не укладывается в формулу: дорогие товары - для богатых, дешевые – для бедных».

Как, например, определить, исходя из пола, возраста и уровня дохода, кто будет покупать компьютер? Может  быть, старик или маленький мальчик, может быть, человек, для которого его стоимость – незначительная трата, а может – покупка на пределе бюджета. Рекламодатели понимают сложившуюся ситуацию, но, по сути, им не остается ничего другого, кроме как рекламировать свои товары на максимально широкую аудиторию – чем больше людей о них узнает, тем больше среди них окажется тех, кто захочет купить их товар или услугу. Теоретически – вот тут-то и нужно штудировать рейтинги, но на практике опять не получается. «Это как мерять учеников в классе в граммах – и делать вывод в стиле: где больше общий вес, там и учеников больше. А значит, умных и красивых тоже больше», - иронизирует Борис Григорьев.

Программа  TNS для медиапланирования используется на нескольких этапах работы. Предварительно – для оценки того, с какой  интенсивностью проводят рекламную  кампанию конкуренты и выбора эффективной  политики размещения, учитывая этот фактор. На этапе выбора носителя – для  того, чтобы определить медиаплощадки, ориентируясь на рейтинги. И, наконец, на этапе посткампейн – для  того, чтобы отследить выход рекламы  и ее эффективность. «Особенно это  важно в случае размещения рекламы  на региональном телевидении, - заметила Юлия Дроздова. - Недобросовестные каналы могут, допустим, заменить федеральный  блок местной рекламой, а чаще проблема в элементарной халатности – ошибки делают трафик-менеджеры. В результате часть роликов может не выйти  в эфир. TNS в этом случае помогает отследить нарушения». Впрочем, как  отмечает Александр Елизаров, генеральный  директор РА «Мир», без этих данных часто можно обойтись. «Из пятидесяти заказчиков у нас максимум пяти нужна проработка медиаплана по данным TNS, - рассказал он. - Из-за них не имеет смысла заказывать дорогостоящий софт Галилео. На предварительном этапе дешевле заказать небольшое исследование какому-нибудь сетевому агентству, посткампейн по TNS у нас тоже мало кого интересует. Это вопрос индивидуальных особенностей клиента – если они готовы идти на неизбежные лишние траты, то обращаются в сетевые агентства, которые работают с Галилео».  Эксперты отмечают, что для того, чтобы рейтинги стали более приближены к реальности, в их основе должны быть стили жизни потребителей, то есть описание типажей, в пределах двух-трех десятков, в которых, в частности, должны содержаться характеристики, позволяющие определить, какого рода брэнды они предпочтут. Если в основу формирования рейтингов положить именно такие данные, то система оценки медиаресурсов может стать более информативной, чем существующая.В результате рекламное агентство выбирает на основе характеристик брэнда необходимые ему рекламные площадки, опираясь на опыт и знание рынка, но после этого приходится проделывать работу по «переведению учеников в граммы», для того, чтобы как-то обосновать выбор медиаресурсов. Как признают участники рынка, чтобы воспользоваться данными рейтингов с целью составить медиаплан, что называется, «по правилам», покупать дорогостоящий пакет TNS вовсе не нужно – сами медиаплощадки охотно предоставляют  рекламистам данные, которые стабильно покупаются у TNS. Само собой, пересылка происходит лишь после того, как между медиа и агентством заключена предварительная договоренность о размещении рекламы.

Благодаря представленной выше информации можно сделать вывод, что измерение рейтинга в нашей  стране , оставляет желать лучшего, это происходит из-за нехватки средств исследования и их несовершенства. Но в тоже время для рекламодателя теоретически рейтинг очень важен, как и для эффективности рекламы, так и для того что бы знать стоит ли выделять большее или меньшее количество бюджета рекламной компании для размещения рекламного сообщения во время той или иной телепрограммы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.Организационно  экономические характеристики предприятия.

2.1 Общая информация  о Компании 
 

ЛУКОЙЛ - одна из крупнейших международных вертикально  интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти  и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а  также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. ЛУКОЙЛ владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной и Западной Европе, а также странах ближнего зарубежья. Основная часть продукции Компании реализуется на международном рынке. ЛУКОЙЛ занимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.

ЛУКОЙЛ является второй крупнейшей частной нефтегазовой компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля Компании в общемировых запасах нефти  составляет около 1,1%, в общемировой  добыче нефти - около 2,3%. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе  России, на ее долю приходится 18% общероссийской добычи и 19% общероссийской переработки  нефти. По состоянию на начало 2009 года доказанные запасы нефти Компании составляли 14 458 млн барр., газа – 29 253 млрд фут3, что в совокупности составляет 19 334 млн барр. н.э. В секторе разведки и добычи ЛУКОЙЛ располагает качественным диверсифицированным портфелем активов. Основным регионом нефтедобычи Компании является Западная Сибирь. ЛУКОЙЛ также реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа за пределами России: в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Колумбии, Венесуэле, Кот-д’Ивуаре, Гане, Ираке.

В 2005 году с введением  в эксплуатацию Находкинского месторождения  Компания начала реализацию газовой  программы, в соответствии с которой  добыча газа будет расти ускоренными  темпами как в России, так и  за рубежом, а доля газа будет доведена до трети от суммарной добычи углеводородов. Ресурсной базой для реализации этой программы являются месторождения  Большехетской впадины, Каспийского  моря и Центрально-Астраханское месторождение  в России, а также международные  газовые проекты: Кандым – Хаузак – Шады в Узбекистане (на котором  в 2007 году была начата добыча) и Шах-Дениз  в Азербайджане.

ЛУКОЙЛ владеет  нефтеперерабатывающими мощностями в  России и за рубежом. В России Компании принадлежат четыре крупных НПЗ - в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде, и два мини-НПЗ. Совокупная мощность российских НПЗ составляет 44,7 млн т/год нефти. Зарубежные НПЗ  Компании расположены на Украине, в  Болгарии и Румынии, также ей принадлежит 49%-ая доля в нефтеперерабатывающем  комплексе ISAB (о. Сицилия, Италия), их совокупная мощность составляет 21,8 млн т/год  нефти. В 2008 году на собственных заводах  Компании и комплексе ISAB было переработано 56,28 млн т нефти, в том числе  на российских – 44,18 млн т.

В 2008 году в рамках реализации Программы стратегического  развития на 2008–2017 годы в ОАО «ЛУКОЙЛ» был создан новый бизнес-сектор –  «Электроэнергетика». В него, помимо приобретенного в 2008 году ОАО «ЮГК ТГК-8»  и собственных электростанциях  на месторождении в России, входят также предприятия, генерирующие электро- и теплоэнергию в Болгарии, Румынии  и на Украине. Общая выработка  электрической энергии компаниями сектора составила 16,2 млрд кВт/ч, выработка  тепловой энергии превысила 18,1 млн  Гкал (доля ОАО «ЮГК ТГК-8» в общей  выработке составила 90% и 85%, соответственно). В долгосрочной перспективе бизнес-сектор «Электроэнергетика» станет важным фактором роста капитализации Компании.

По состоянию  на начало 2009 года сбытовая сеть Компании охватывала 25 стран мира, включая  Россию, страны ближнего зарубежья  и государства Европы (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Черногория, Румыния, Македония, Кипр, Турция, Бельгия, Люксембург, Чехия, Словакия, Хорватия), а также США, и насчитывала 204 объекта нефтебазового  хозяйства с общей резервуарной емкостью 3,06 млн м3 и 6 748 автозаправочных  станций (включая франчайзинговые).                               

 Миссия компании.

Мы созданы, чтобы  энергию природных ресурсов обратить во благо человека

Способствовать  в регионах деятельности Компании долгосрочному  экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и  прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной  окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов

Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать ЛУКОЙЛ в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком  углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления