Управление качеством на предприятии ООО «Торг Сити».

1. Система автоматического управления Газомотокомпрессорами (САУ ГМК) – 6 шт.,
2. Система контроля температуры шатунных подшипников (СКТШП) – 1 шт.,
3. Регулятор оборотов (РО) – 33 шт.,
4. Система контроля технологических параметров (СКТП) – 26 шт.,
5. Электронная система зажигания (ЭСЗ) ВН 1074 – 27 шт.,
6. Электронная система зажигания (ЭСЗ) ВН 1234 –  20 шт.,
7. Монитор графический промышленный (МГП) – 32 шт.,
8. Удаленный измерительный модуль (УИМ) – 201 шт.,
9. Блок экстренной остановки и управления (БЭОУ) – 7 шт.,
10. Устройство диагностики состояния изоляции промышленного и судового электрооборудования (ДИПСЭЛ) – 20 шт.

Через 6 месяцев с даты последнего аудита на Предприятии был  проведен полный цикл внутренних аудитов.

Были выявлены несоответствия, но они не повлекли за собой затрат по  устранению несоответствий и реализации корректирующих действий.

к Глава 7. Опыт управления качеством ООО «Торг Сити» и рекомендации по

  улучшению системы менеджмента  качества.

Учитывая требования разработке, проектированию, производству приборов и информационных систем для комплексной автоматизации предприятий нефтегазовой отрасли, возрастающие требования потребителей к качеству продукции (услуг) и экологические требования, понимая высокую ответственность за качество продукции и услуг, состояние окружающей среды высшим руководством Предприятия было принято решение о разработке, внедрении, функционировании и постоянном улучшении системы менеджмента в соответствие с требованиями СТО ГАЗПРОМ 9001-2006, МС ИСО 9001-2008. В 2009 году предприятие успешно прошло сертификационный аудит и получило сертификаты соответствия СМК предприятия требованиям СТО ГАЗПРОМ 9001-2006 и МС ИСО 9001-2008 по процессам и подразделениям, связанным с деятельностью Организации в отношении «Предпроектного обследования, проектирования, разработки, производства, шеф-монтажа, пуско-наладки, гарантийного и сервисного обслуживания АСУ ТП и САУ и приборов, входящих в их состав».

Однако, СМК предприятии  требует постоянного улучшения .

Для улучшения СМК  Предприятия необходимо предпринять во внимание и в работу следующие рекомендации:

1. Дать предложения по организации пооперационного контроля изготовления приборов;
2. Подготовить перечень необходимых специальных стендов  и их методического обеспечения для испытания оборудования;
3. Подготовить предложения по созданию калибровочных стендов;
4. Подготовить план мероприятий по созданию центра ресурсных испытаний.
5. В связи с реструктуризацией предприятия и созданием службы главного метролога актуализировать положение о структурном подразделении;
6. Для повышения анализа результативности СМК применять методы по экономическому анализу эффективности процессов менеджмента качества в соответствии с рекомендациями СТО Газпром 9004 часть 6;
7. Для более полного представления об удовлетворенности Заказчика постоянно вести работы по анкетированию и разработке планов качества.

Заключение

Стремление стимулировать  производство товаров, конкурентоспособных  на мировых рынках, инициировало создание нового общеорганизационного метода непрерывного повышения качества всех организационных  процессов, производства и сервиса. Этот метод получил название — всеобщее управление качеством.

В соответствии с Приказом от 01.11.2008 г. №125 в ООО «Торг Сити» разработана Система менеджмента качества (СМК) и внедрена Приказом.

В марте 2009 года Предприятие  успешно прошло сертификационный аудит  и получило сертификаты соответствия СМК СТО ГАЗПРОМ 9001-2006 и МС ИСО 9001-2008.

С момента начала функционирования СМК были проведены 4 полных цикла  внутренних аудитов, проведены три  анализа результативности СМК по результатам которых, составлены отчеты, протоколы и выпущены приказы для реализации всех замечание и рекомендаций по улучшению СМК Предприятия.

СМК предприятия стабильно  функционирует уже 2 года, однако, для  его улучшения необходимо предпринять  во внимание и в работу следующие  рекомендации: Подготовить перечень необходимых специальных стендов  и их методического обеспечения для испытания оборудования; Подготовить предложения по созданию калибровочных стендов; Подготовить план мероприятий по созданию центра ресурсных испытаний. В связи с реструктуризацией предприятия и созданием службы главного метролога актуализировать положение о структурном подразделении; Для повышения анализа результативности СМК применять методы по экономическому анализу эффективности процессов.

Список  литературы

1. Аристов О.В., Егоршин А.П., Кожин В.А. Управление качеством: учебное пособие. −  Н.Новгород: НИМБ, 2007. − 145 с.
2. МС ИСО 9001-2008 Системы менеджмента качества. Требования;
3. МС ИСО 9000:2005 Системы менеджмента качества – Основные положения и словарь;
4. МС ИСО 190011:2002 Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента;
5. СТО Газпром 9000-2006 Основные положения и словарь;
6. СТО Газпром 9011-2006 Руководящие указания по оценке систем менеджмента качества;
7. СТО Газпром 9001-2006 Общие требования. Часть I и II.
8. Устав ООО «Торг Сити»;