Антикризисное управление организацией как метод финансовой стабилизации, проблемы, опыт и оценка результатов

Финансовое управление, как правило, состоит из следующих после-довательных этапов:
• постановка финансовой цели (задачи);
• составление программы мероприятий для ее реализации;
• выбор финансовых методов, рычагов, приемов управления реали¬зацией задачи;
• организация выполнения решения;
• контроль над выполнением решений;
• анализ и оценка возможных результатов решений.

Введение 3
Глава 1. Антикризисное управление финансами организаций
п.п. 1.1. Понятие антикризисного управления организаций
Российских экономистов
п.п. 1.2. Зарубежный опыт антикризисного управления организациями
п.п. 1.3. Правовое регулирование процедур несостоятельности
(банкротства) организаций
Глава 2. Финансовое оздоровление организации в рамках антикризисного управления организации
п.п. 2.1. Принципы антикризисного управления финансами организации
п.п. 2.2. Разработка методики стабилизации и формирование путей
стратегии программ выхода организации из кризиса
п.п. 2.3. Бизнес-план - основа финансового оздоровления
неплатежеспособной организации
Глава 3. Механизмы Антикризисного управления
п.п. 3.1. Антикризисное управление с целью профилактики
п.п. 3.2. Антикризисное управление в условиях кризиса
п.п. 3.3. Механизмы финансовой стабилизации
п.п. 3.4. Рассмотрим механизмы антикризисного управления
организации транспортной отрасли
ОАО «Янское речное пароходство»

Заключение
Список литературы и сайтов