Управления торгово-технологическим процессом в розничной торговле

Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2013 в 08:15, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является изучение управления и торгово-технологического процесса и организации труда в розничной торговом предприятии и его результативности.
Для решения поставленной цели решаются следующие задачи:
раскрыть сущность и цели управления торгово-технологическим процессом в розничной торговой организации;
описать принципы управления торгово-технологическим процессом;
рассмотреть управление торгово-технологическим процессом;
рассчитать основные технико-экономические показатели торговой деятельности предприятия;

Оглавление

Введение …………………………………………………………………… 3
Глава 1. Теоретические основы управления торгово-технологическим процессом в розничной торговле……5
1.1 Сущность и цели управления торгово-технологическим процессом в розничной торговой организации………5
1.2 Принципы управления торгово-технологическим процессом 8
1.3 Управление торгово-технологическим процессом…………... 15
1.3.1 Управление товарными запасами……………………………. 15
1.3.2 Организация труда и принципы управления персоналом торгового предприятия……………………………22
1.3.3 Материальная ответственность………………………………. 22
Глава 2. Анализ управления торгово-технологическими процессами и организация труда на торговом предприятии…24
2.1 Общая характеристика ООО «ТД «Овалтун» как субъекта коммерческой деятельности……………………24
2.2 Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия……………………………………26
2.3 Структура кадровой работы и возможности её улучшения…. 37
Заключение ………………………………………………………………… 41
Библиография ……………………………………………………………... 43

Файлы: 1 файл

Глава 1.doc

— 706.00 Кб (Скачать)

Торговое обслуживание покупателей является завершающим этапом функционирования торговли и осуществляется розничной продажей товаров и оказанием дополнительных услуг. Все другие процессы носят подчиненный характер и направлены на обеспечение высокой культуры торговли.

Оценка обслуживания покупателей торговой организации  может быть произведена по трем важнейшим  составляющим:

  • культура торговли;
  • качество обслуживания покупателей;
  • культура обслуживания покупателей.

Высокий уровень торгового обслуживания может быть достигнут только при условии применения эффективных форм реализации товарного предложения. При этом возможны две формы – магазинная и внемагазинная. Реализуются они посредством основного капитала розничной торговли (здания, сооружения, оборудование).

К внемагазинным формам торгового обслуживания относят продажу товаров через сеть мелкорозничных предприятий, передвижные средства торговли, розничную посылочную торговлю, торговые автоматы, продажу товаров на ярмарках и базарах [5, c.119].

Уровень торгового  обслуживания определяется не только применением прогрессивных форм и методов обслуживания. Не менее важное значение имеют организация и качество предоставляемых покупателям услуг.

К торговым услугам  относится специфическая деятельность, направленная на оказание помощи покупателям в совершении покупки товаров, их доставке и использовании. Услуги, оказываемые в торговле, весьма разнообразны. Их перечень насчитывает свыше 100 наименований.

Соответствие  технологии современному научно-техническому уровню, использование передовой техники, прогрессивных трудовых процессов, научной организации труда.

Пример внедрения  нового технического оборудования аппаратного  комплекса с обслуживающим программным  обеспечением под названием «InfoBoard»3 [8, c.92].

В тележки монтируются  связные устройства, а торговый зал оборудуется приемниками-передатчиками. Приемники располагаются так, чтобы контролировать принципиально важные зоны торгового зала.

Компьютерная  система отслеживает маршрут  движения каждой покупательской тележки, а также время пребывания в каждой зоне торгового зала путем замера температурных полей.

В результате обработки  массивов данных составляется термограмма. Прямой результат измерений недостаточно удобен для анализа, но при соответствующей  компьютерной обработке появляется возможность:

  • вычислить реальную потребность в тележках;
  • установить усредненные траектории движения покупателей в торговом зале;
  • выявить для каждой товарной группы процент посещаемости;
  • установить среднее время совершения покупки на различных участках зала.

Подобные термограммы  строятся по периодам торговли и очень  помогают понять, как строить логистику  по подаче товара в зал в разное время. Анализ этих параметров дает важную для маркетологов информацию, которая  позволяет оптимизировать распределение  ассортимента в торговом зале (Рисунок. 3, 4).

Рисунок 3 - Траектория движения покупательских потоков

Рисунок 4 - Время совершения покупки.

Организация трудового  процесса включает проектирование и внедрение прогрессивных методов, приемов труда и рациональных условий его осуществления.

В практической работе по совершенствованию организации трудового процесса используется ряд методов, сущность которых изложена ниже.

Метод оптимального содержания трудового процесса заключается в том, что в его состав должны включаться элементы, обеспечивающие наиболее благоприятное для человека сочетание умственной и физической деятельности, равномерную нагрузку на различные органы и ритмичность трудового процесса.

Метод параллельности заключается в обеспечении одновременной работы человека и машины, одновременной работы нескольких машин, одновременного участия в трудовом процессе обеих рук исполнителя.

Метод экономии мускульной и нервной энергии предусматривает исключение из трудового процесса лишних приемов, трудовых действий и движений.

Метод плановости и предупредительности  обслуживания рабочих мест заключается в согласовании во времени и установлении строгого регламента выполнения основных и вспомогательных работ.

Метод соответствия работника  выполняемой работе заключается в подборе рабочих таким образом, чтобы они по своим психологическим и физиологическим данным; общеобразовательной и профессиональной подготовке в наибольшей мере соответствовали характеру и содержанию выполняемой работы.

Метод оптимальной интенсивности  труда заключается в установлении на основе нормативов по труду такого уровня интенсивности труда, который обеспечивает высокую его производительность при оптимальном физическом и нервном напряжении.

Принято считать научной такую организацию труда, которая базируется на достижениях науки и техники и передовом опыте, которые систематически внедряются в производство, позволяют как можно лучше соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, оказывает содействие беспрерывному повышению производительности труда и одновременно сохранению здоровья людей.

Достижение оптимальной  экономической эффективности технологического процесса путем ускорения оборачиваемости  товара, экономии труда, роста его производительности, снижения издержек обращения.

Одним из методов  стимулирования ускорения оборачиваемости  товарных запасов является либерализация  условий кредита, с тем чтобы  покупатели могли приобретать больше товаров. Другим способом ускорения оборачиваемости товарных запасов является вложение минимальных денежных средств в товарные запасы.

В современных условиях основными путями повышения производительности труда являются:

  • научно-технический прогресс;
  • более полное и эффективное использование человеческого фактора;
  • усовершенствование организации работы, производства и управления, всего хозяйственного механизма;
  • структурные изменения производства.

Процесс снижения издержек обращения (но не в ущерб  качеству обслуживания) способствует повышению эффективности хозяйственной деятельности торгового предприятия, повышает доверие со стороны партнеров, кредиторов и, самое главное, со стороны покупателей.

Рост товарооборота  и совершенствование его структуры  является одним из непременных условий  снижения, как объема, так и удельного веса издержек обращения в структуре розничного товарооборота торгового предприятия. Одним из существенных направлений экономии издержек обращения торгового предприятия будет обеспечение за счет уменьшения затрат живого труда на единицу продукции и опережающих темпов роста его производительности по отношению к темпам роста средней заработной платы.

Сохранение  физико-химических свойств товаров.

Метод хранения - совокупность технологических операций, обеспечивающих сохраняемость товаров путем создания и поддержания заданных климатического и санитарно-гигиенического режимов, а также способов их размещения и обработки [10, c.215].

Назначением методов  хранения является сохранение потребительских  свойств товаров без потерь или  с минимальными потерями в течение обусловленных сроков.

В зависимости  от характера и направленности технологических  операций различают три группы методов  хранения:

· методы, основанные на регулировании различных показателей  климатического режима хранения;

· методы, основанные на разных способах размещения;

· методы ухода  за товарами, основанные на разных видах  и способах обработки.

1.3 Управление торгово-технологическим процессом

 

В управление торгово-технологическим  процессом входит управление торговыми  запасами, ассортиментом, покупательским потоком и др.

1.3.1 Управление товарными запасами

 

Материальные  запасы – это сырье, материалы, комплектующие, готовая продукция и другие материальные ценности, ожидающие вступления в  процесс производственного или  личного потребления. Основная часть запасов на предприятии представляет собой предметы производства, входящие в материальный поток на различных стадиях его технологической переработки. Запасы на предприятии образуются по двум основным причинам: несоответствие объемов поставки объемам разового потребления и разрыв во времени между моментом поступления материала и его потребления.

Поставка сырья  материалов осуществляется в большинстве  случаев периодически, и их потребление  происходит, как правило, непрерывно и не совпадает во времени с поступлением. Поэтому для обеспечения бесперебойной работы каждое предприятие создает определенные запасы нужных ему видов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива и других ресурсов. Существуют и некоторые другие причины, приводящие к созданию запасов. Это – сезонные колебания цен; нарушение установленного графика поставок (непредсказуемое снижение интенсивности входного материального потока); возможность колебания спроса (непредсказуемое увеличение интенсивности выходного потока) и др.

На пути превращения  сырья в конечное изделие и  последующего движения этого изделия  до конечного потребителя создаются  два основных вида запасов: производственные и товарные запасы. Производственные запасы формируются в организациях-потребителях и предназначены обеспечить бесперебойность производственного процесса. Товарные запасы представляют собой запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, т.е. на предприятиях оптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути. Они необходимы для бесперебойного обеспечения потребителей материальными ресурсами. Производственные и товарные запасы подразделяются на текущие, транспортные, подготовительные, страховые и сезонные.

Текущий запас - основной вид запаса, поэтому норма  оборотных средств в текущем  запасе является главной определяющей величиной всей нормы запаса в  днях. На размер текущего запаса влияет периодичность поставок материалов по договору с поставщиками (цикл снабжения), а также объем их потребления в производстве. При поставках материалов по согласованному графику и ежедневном их потреблении в производстве равными партиями средний интервал между поставками, то есть цикл снабжения, рассчитывается путем деления 360 дней на число планируемых поставок. При этом учитываются сроки совпадения поставок одного и того же вида материалов от разных поставщиков. При местных поставках средний интервал определяется путем деления оптимальной с точки зрения экономической целесообразности партии материалов на их среднедневное потребление. Если в договорах не указаны конкретные сроки поставок, средний цикл снабжения определяется по основании фактических данных о поступлении материалов в истекшем году. В этом случае средний интервал между поставками может быть определен как среднеарифметическая или средневзвешенная величина, что зависит от отсутствия или наличия резких колебаний в сроках и объемах поставок.

Страховой запас - второй по величине вид запаса, определяющий общую норму. Страховой, или гарантийный, запас необходим на каждом предприятии для гарантии непрерывности процесса производства в случаях нарушений условий и сроков поставок материалов поставщиками, транспортом или отгрузки некомплектных партий. Страховой запас принимается, как правило, в размере 50% нормы оборотных средств в текущем запасе. Норма оборотных средств на страховой запас может быть и более 50%, если фирма находится вдали от поставщиков и от транспортных путей, если периодически потребляются уникальные, повышенного качества материалы или если при непрерывном потреблении определенных материалов в больших количествах интервалы поставок составляют 1-5 дней. Чем ближе расположены поставщики, тем реже перебои в доставке продукции, тем меньше величина страхового запаса. Если материалы доставляются со складов автотранспортом, страховой запас не предусматривается. Лишь в случае отдаленности этих складов норма оборотных средств в страховом запасе устанавливается в размере до 30% нормы оборотных средств в текущем запасе,

Транспортный  запас создается на период разрыва  между сроком грузооборота и документооборота. При поставках материалов на дальние  расстояния срок оплаты расчетных документов опережает срок прибытия материальных ценностей. На время нахождения материалов в пути после оплаты расчетных документов у покупателя возникает необходимость в средствах. Транспортный запас не устанавливается в тех случаях, когда срок получения материалов совпадает со сроком оплаты расчетных документов или опережает его. Когда на предприятиях материалы в пути после их оплаты составляют незначительную долю в общих поставках материалов, транспортный запас может быть определен упрощенно, по фактическим отчетным данным на основании формулы:

Информация о работе Управления торгово-технологическим процессом в розничной торговле