Жизненный цикл организации

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться - процветают, негибкие - исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

Введение……………………………………………………………………..стр. 3
I. Основная часть.
1. Что такое жизненный цикл организации……………………………….стр.4
2. Структура жизненного цикла организации…………………………….стр.5
3. Методика анализа жизненного цикла организации…………………...стр.10
4. Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла………………………………………………………………………...стр.12
5. Модели жизненных циклов организации………………………………стр.14
6. Факторы, влияющие на продолжительность жизни организации…….стр.18
II.Практическая часть……………………………………………………....стр. 21
Заключение………………………………………………………………….стр.29
Список литературы.