Разработка управленческих решений (на примере ООО «Красногорский»)

Информацию можно трактовать как совокупность сведений, сообщений, материалов, данных, определяющих меру потенциальных знаний менеджера  о процессах или явлениях в  их взаимосвязи.

Состав, содержание и качество информации, которая привлекается к  руководителю, играют определяющую роль в обеспечении действенности управления. Информация - важнейший стратегический ресурс бизнеса.

Отсутствие необходимой  информации порождает неопределенность. А в условиях неопределенности точность принимаемых решений ухудшается. Бизнес на определенном этапе развития становится недостаточно управляемым. При недостатке необходимой информации в удобной форме вдруг обнаруживается избыток трудно сопоставимой информации, поступающей из разных подсистем.

Результат действия закона будет благоприятным, если все работники  в рамках своих полномочий и ответственности  собирают, обрабатывают информацию, делают выводы и сообщают об этом заинтересованному специалисту компании. При этом варианте пустая информация или дезинформация с большой вероятностью будет опущена для дальнейшей аналитической работы. Закон требует от руководителей создания и развития источников информации организации, повышения квалификации своих сотрудников, внедрения передовых информационных технологий, в том числе автоматизированных рабочих мест.

Следствие закона: информированность  работника после достижения ею критического уровня переходит в его компетентность.

Чем большей информацией  располагает организация о внутренней внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения).

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В теории организации, отражающей основы построения и представления  окружающей человека объективной реальности и субъективно создаваемых им объектов, исследования места, роли, сущности законов приобретают всеобщее значение.

Таким образом, основное внимание должно быть уделено целям компании, затем набору задач и функций, организационной структуре и персоналу.

Знание законов организации, понимание механизмов взаимодействия объективной и субъективной, материальной и интеллектуальной организации, как  процесса или системы само по себе не обусловливает эффективного применения этого организационного ресурса.

Информацию можно трактовать как совокупность сведений, сообщений, материалов, данных, определяющих меру потенциальных знаний менеджера  о процессах или явлениях в  их взаимосвязи.

Состав, содержание и качество информации, которая привлекается к  руководителю, играют определяющую роль в обеспечении действенности управления. Информация - важнейший стратегический ресурс бизнеса.

Отсутствие необходимой  информации порождает неопределенность. А в условиях неопределенности точность принимаемых решений ухудшается. Бизнес на определенном этапе развития становится недостаточно управляемым. При недостатке необходимой информации в удобной форме вдруг обнаруживается избыток трудно сопоставимой информации, поступающей из разных подсистем.

Результат действия закона будет благоприятным, если все работники  в рамках своих полномочий и ответственности  собирают, обрабатывают информацию, делают выводы и сообщают об этом заинтересованному специалисту компании. При этом варианте пустая информация или дезинформация с большой вероятностью будет опущена для дальнейшей аналитической работы. Закон требует от руководителей создания и развития источников информации организации, повышения квалификации своих сотрудников, внедрения передовых информационных технологий, в том числе автоматизированных рабочих мест.

Следствие закона: информированность  работника после достижения ею

критического уровня переходит  в его компетентность.

Чем большей информацией  располагает организация о внутренней внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения).

Профессиональное использование данного закона, как других законов организации, способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Он составляет часть управленческой технологии организации.

Также следует отметить существование одного из самых важных приложений закона информированности-упорядоченности является рекламная деятельность, так как реклама представляет собой информацию о потребительских свойствах товаров и услуг с целью создания спроса на них и последующей их реализаций.

Наиболее передовые менеджеры осознают, что навыки, которыми работники обладают сегодня, быстро снижаются и устаревают, поэтому следует искать способы восполнения знаний быстро, удобно и дешево. Например, электронные методы позволяют обучаться в удобное время и во многих случаях без отрыва от работы.

Закон информативности требует  от руководителей создания и развития источников информации организации, повышения  квалификации своих сотрудников, внедрения  передовых информационных технологий, в том числе автоматизированных рабочих мест.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Акулов В.Б, Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. -СПб: ПетрГУ, 2011. -265 с.

2.   Бараева Ю.В. Теория организации: Электронный ресурс. – Ярославль: МУБиНТ, 2011. -249 с.

3.   Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса. – СПб: Питер, 2012. -367 с.

4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: КНОРУС, 2009. -319 с.

5. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. – М.: Юнити, 2009. -294 с.

6. Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г. Алиева. – М.: КНОРУС, 2009.    -319 с.

7. Галпин Т., Хэндон М. Полное руководство по слияниям и поглощениям компаний. – М.: Вильямс, 2010. – 350 с.

8.   Завьялова Е., Этокова Е. Международные слияния и поглощения: опыт Запада // Рант, 2011. - с.25

9.   Ляпина С. Слияния и поглощения – признак развитой рыночной экономики // Рынок ценных бумаг, 2012. - №1. -с. 16-19

10. Никитин Л.Л. Стратегия и тактика защиты от недружественного поглощения // Слияния и поглощения, 2012. - №2, -с. 38-40

11. Хакимов Т.А. Враждебные поглощения: технология, стратегия и тактика нападений // Слияния и поглощения. - 2010. - №1, -с. 22-25.

12. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В2 т. / Пер. с англ. под ред. А.Г. Слуцкого. – СПб.: Экон. Школа Т.2 - 2011 - 590с.

13. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 355с.

14. Масютин С. Совершенствование систем управления предприятием // Аудит и финансы, 2012. - №5. – с.15-17.