Отчёт по практике в ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия"

Творческие конкурсы — одна из таких возможностей. Например, в 2007 году проводился Всероссийский конкурс идей по усовершенствованию производственных процессов и рационализаторских предложений «Иннова». Еще одно событие — конкурс фоторабот и рисунков сотрудников и их детей. Он состоялся в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Красноярске и Москве. На конкурс поступило более 1000 работ, раскрывающих внутренний мир и увлечения участников.

СПОРТИВНАЯ ЛИГА

Программы спортивных мероприятий для сотрудников активно развиваются. Это   прекрасный способ познакомиться с коллегами не только своего предприятия, но и  с коллегами из других регионов, найти общие интересы, подружиться семьями. В 2007 году стартовала комплексная программа «Спортивная Лига». Одна из ее целей — предоставление сотрудникам возможностей для занятий спортом и проведения досуга. На первом этапе программы самым ярким событием стал чемпионат по мини-футболу «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия». В мае 2007 года во всех региональных подразделениях Компании были сформированы команды, число участников в которых превысило 1000 человек.

УЧАСТИЕ В БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММАХ

Компания также считает важным поддерживать стремление своих работников участвовать в общественно значимых мероприятиях в качестве волонтеров. Помощь детям, оставшимся без попечения родителей, — это давняя традиция Компании. Работники всех филиалов активно поддерживают это начинание и участвуют в благотворительных программах. В 2007 году около 50 работников-добровольцев в разных регионах России приезжали в подшефные детские дома и интернаты для детей-инвалидов, чтобы пообщаться с детьми и подарить им подарки. Более 200 работников приняли участие в сборе пожертвований (детской одежды, игрушек, предметов первой необходимости и средств гигиены). В регионах на предприятиях «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» реализуются и другие проекты личного участия и помощи сотрудников разным группам нуждающихся

Заключение

«Мы обеспечиваем нашим сотрудникам интересные задачи, дружный коллектив, перспективы профессионального и карьерного роста, обучение внутри компании, высокий уровень заработной платы. Мы приглашаем в нашу команду активных, позитивных и целеустремленных людей, готовых развиваться вместе с нами.»

Именно так звучит приглашение в данную организацию. Процесс происходил увлекательно,познавательно и позволил мне ваочую увидеть скоординированную работу специалистов отдела. Коллектив очень дружный, с ним было приятно работать. Ежедневно мой функционал пополнялся новыми разносторонними и интересными задачами. Может быть, мой вклад был не слишком велик, но я чувствовала, что занимаюсь чем-то чрезвычайно важным и нужным. Это и есть принципы, отличающие обычную компанию от Компании, которая может стать вторым домом и семьёй. И заслуга в этом правильно выбранной кадровой политики и ценных, интересных работников, вовлечённых не на шутку процессом делопроизводства. 
За восемь недель прохождения стажировки я всей душой и сердцем прикипела к Компании, к людям, с которыми мне выпала возможность познакомиться и вести совместное дело. Но все хорошее когда-то заканчивается – период стажировки подошёл к концу. Возможно, я ещё получу приглашение на открытую вакансию с столь родной отдел, буду на это надеяться.

Список литературы

1.«Ненаписанная  история корпораций Coca Cola», Дмитрий Перетолчин и Ольга Четверикова. Документальный фильм, 2014г.

2.«Внутри  Coca-Cola. История бренда № 1 глазами легендарного CEO», Невил Исделл, Дэвид Бизли. Изд. Дом Манн, Иванов и Фербер, 2012 г.

3.Отчёт об  устойчивом развитии за 2013 год, Георгиос Полименакос (внутренний источник), 2013 г

4.Википедия : электронная энциклопедия

5.Внутри корпоративные  источники (кадровые документы)

6.Официальный  сайт http://www.coca-colahellenic.ru/

7.CCH Social Report 2013 ( социальный отчёт за 2013 год, внутренний источник)