Организационная культура

Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2013 в 16:57, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работы - показать влияние организационной культуры хозяйствующего субъекта на эффективность его работы, обосновать необходимость формирования организационной культуры.
Задачи:
1. Раскрыть природу понятия «организационная культура»
2. Процесс формирования организационной культуры
3. Охарактеризовать организационную культуру ОАО «Сибнефть»

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Понятия и определения организационной культуры………………………...6
1.1 Сущность организационной культуры………………………………………6
1.2 Виды и элементы организационной культуры……………………………...8
1.3 Роль информированности, знаний и поощрения…………………………..12
2. Анализ организационной культуры ОАО «Сибнефть»…………………….17
2.1 Краткая характеристика ОАО «Сибнефть» ……………………………….17
2.2 Структура организационной культуры ОАО «Сибнефть»………………..19
2.3 Содержание организационной культуры ОАО «Сибнефть»……………...21
3. Управление организационной культурой…………………………………...23
3.1 Управление культурой в ОАО «Сибнефть»………………………………..23
3.2 Рекомендации по изменению организационной структуры………………25
Заключение……………………………………………………………………….28
Список литературы………………………………………………………………30

Файлы: 1 файл

курсовая по теории организации..docx

— 55.41 Кб (Скачать)

- установление Дня рождения  компании со статусом выходного дня для сотрудников (по возможности);

- поддержка сотрудников  в формировании их страховых  и пенсионных фондов;

- создание системы сбора  и реализации предложений и  просьб сотрудников предприятия  (порядок, сроки, соответствующие  распоряжения).

Понятно, что это условное перечисление, поскольку возможны и другие мероприятия. Главное, чтобы все они были направлены на формирование уважения к компании, с которой связана жизнь каждого сотрудника, искреннего желания работать в ней долго и плодотворно.17

Выводы: управление организационной  культурой должно носить целенаправленный характер. Управление культурой необходимо для ее поддержания, развития, изменения. Оно включает усиление или ослабление культуры, адаптацию людей в культуре.

В «Сибнефти» управление организационной  культурой осуществляется через  публичные заявления, личный пример высшего руководства; через манипулирование символами и вещами материального мира организации. В данном разделе дается ряд рекомендаций по проведению изменений в культуре компании, осуществление которых может способствовать усилению корпоративного духа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В курсовой работе были освещены важнейшие аспекты проблемы организационной  культуры и её влияния на эффективность  деятельности организации, а также  предпринята попытка оценить  организационную культуру компании «Сибнефть» на основе главных её параметров.

Организационная культура - это система общественно-прогрессивных  формальных и неформальных правил и  норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала  данной организационной структуры, стиля руководства, показателей  удовлетворенности работников условиями  труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между  собой и с организацией, перспектив развития.

ОАО «Сибнефть» - компания, в  которой уважают личность человека, ценят лучшие человеческие качества и черты. Эта компания может по праву считаться демократичной, так как давление руководителя на подчиненных не ощущается.

Компания «Сибнефть» имеет  уже сложившуюся организационную  культуру. Перед руководством «Сибнефти» стоит задача сохранения и поддержания  культуры, а также задача ее изменения  и совершенствования. Важно понять, что процесс изменения культуры организации требует тщательной подготовки. Изменения организационной  структуры и методов управления всегда затрагивают условия жизни  и деятельности людей. Изменения  всегда порождают чувство неуверенности. От способностей менеджеров и всего  коллектива, которые должны проявить гибкость и изобретательность, зависит, насколько безболезненно будут  восприняты и пережиты эти изменения.

В работе произведен анализ культуры компании «Сибнефть», предложены практические рекомендации по использованию  результатов исследований. Менеджменту  предприятия необходимо осуществить  следующие изменения в организационной культуре: организовать конкурсы профессионального мастерства среди работников компании; установить льготы и поощрения для сотрудников, работающих в компании длительное время; расширить ассортимент услуг, оказываемых службами организации, своим сотрудникам; расширить выпуск рекламных материалов и сувенирных изделий для сотрудников компании и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004

2. Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент.: Учебник. - М.: Экономист, 2004

3. Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент. Учебник. - М.: Гардарика, 1998

4. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого  труда. Учеб. Пособие. - М.: ГАУ, 2003

5. Иванова Т.Ю. Теория  организации: Учебник. - М.: КНОРУС, 2003

6. Карташова Л.В., Никонова  Т.В. Организационное поведение:  Учебник М.: ИНФРА М, 2002

7. Кибанов А.Я., Захаров  Д.К. Организация управления персоналом  на предприятии. - М.: ГАУ, 2004

8. Макеева В.Г. Культура  предпринимательства: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2002

9. Менеджмент: Учебник / Под  ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2002

10. Мильнер Б.З. Теория  организации: Учебник. - М.: ИНФРА  - М, 2001

11. Организационное поведение:  Учебник для вузов/ Под ред.  Г.Р. Латфуллина. - СПб.: Питер, 2004

12. Парфенова З.А., Организационная  культура: Учебное пособие, Новосибирск, 2006.

13. Рогожин С.В. Теория  организации: Учебник. - М.: Изд-во  «Экзамен», 2002

14. Тостикова И., Управление  персоналом, Изд-во Альпина, М., 2008

15. Травин В.В., Дятлов В.А.  Менеджмент персонала предприятия. - М.:2007.

16. Ушаков. К. Организационная  культура. – М.:2007.

17. Управление персоналом  организации. Учебник /под ред.  А.Я.Кибанова - М.: ИНФРА-М, 2008

18. Управление персоналом: учебник для вузов под ред.  Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки  и биржи ЮНИТИ, 2005

19. С.Чоудхари, Менеджмент XXI века: Учебник для вузов. - М.: Гардарика, 2002

20. Эпгар М., Обучайте культуре  так же, кик и методам работы, Изд-во Альпина, М., 2008

 

1 Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004

2 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.: Учебник. - М.: Экономист, 2004

3 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. - М.: Гардарика, 1998

4 Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда. Учеб. Пособие. - М.: ГАУ, 2003

5 Иванова Т.Ю. Теория организации: Учебник. - М.: КНОРУС, 2003

6 Карташова Л.В., Никонова Т.В. Организационное поведение: Учебник М.: ИНФРА М, 2002

7 Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2004

8 Макеева В.Г. Культура предпринимательства: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2002

9 Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2002

10 . Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2001

11 . Организационное поведение: Учебник для вузов/ Под ред. Г.Р. Латфуллина. - СПб.: Питер, 2004

12 .Парфенова З.А., Организационная культура: Учебное пособие, Новосибирск, 2006

13. Рогожин С.В. Теория организации: Учебник. - М.: Изд-во «Экзамен», 2002

14. Тостикова И., Управление персоналом, Изд-во Альпина, М., 2008

15. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.:2007.

16 .Ушаков. К. Организационная культура. – М.:2007.

17 . Управление персоналом организации. Учебник /под ред. А.Я.Кибанова - М.: ИНФРА-М, 2008

 


Информация о работе Организационная культура