Изменения в организации, их основные иточники

 

 

Таблица 10 – Матрица  возможностей ООО «Совхоз Брединский»  Брединского района Челябинской области.

 

Вероятность использования возможности	Влияние
	Сильное	Среднее	Низкое
Высокая	Возможность использования устоявшихся  рынков сбыта	Увеличение заинтересованности людей  в работе на предприятии путем  урегулирования заработной платы и  социального пакета.
Средняя	Возможность получения государственных  субсидий и участия в программах развития сельских территорий	Расширить ассортимент продукции  за счёт внедрения новых сортов и  технологий.	Уменьшение текучести кадров
Низкая	Привлечение инвестиций для развития производства	Увеличение рентабельности продукции.	Выход на новые рынки.

 

 

Таблица 11 – Матрица  угроз ООО «Совхоз Брединский»  Брединского района Челябинской  области.

Вероятность реализации угрозы	Возможные последствия
	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	«Легкие ушибы»
Высокая		Зависимость урожая от окружающей среды  и погодных условий	Большая зависимость цен на продукцию  от внешних факторов	Инфляционные процессы
Средняя	Банкротство	Сложность в получении кредитов	Повышение себестоимости продукции	Неопределенность результата
Низкая	Возможность захвата доли рынка  предприятия со стороны конкурентов		Увеличение налогового давления на предприятие	Изменение законодательства, усиление регулятивных мер

 

Таблица 12 – Внешний  профиль среды ООО «Совхоз Брединский» Брединского района Челябинской области.

Фактор среды	Важность для отрасли	Влияние на организацию	Направленность влияния	Степень важности
1.Возможность использования устоявшихся рынков сбыта	1	3	+	+3
2.Неопределенность результата	1	1	-	-1
3.Расширить ассортимент продукции за счёт внедрения новых сортов и технологий	3	3	+	+9
4.Возможность захвата доли рынка предприятия со стороны конкурентов	1	3	-	-3
5.Выход на новые рынки.	2	1	+	+2
6.Большая зависимость цен на продукцию от внешних факторов.	3	2	-	-6
7.Увеличение рентабельности продукции.	1	3	+	+3
Продолжение таблицы 12
8.Привлечение инвестиций для развития производства	3	3	+	+9
9.Инфляция	3	1	-	-3
10.Банкротство	3	3	-	-9
11.Сложность в получении кредитов	2	3	-	-6
12.Повышение себестоимости продукции	2	2	-	-4
13.Увеличение налогового давления на предприятие.	1	2	-	-2
14.Возможность получения государственных субсидий	3	3	+	+9
15.Изменение законодательства, усиление регулятивных мер	2	1	-	-2
16.Увеличение заинтересованности людей в работе	1	2	+	+2
17.Уменьшение текучести кадров	1	1	+	+1
18.Зависимость урожая от окружающей среды и погодных условий	3	3	-	-9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2 - Внешний профиль среды ООО «Совхоз Брединский» Брединского района Челябинской области.

Таблица 13 – Внутренний профиль среды ООО «Совхоз  Брединский» Брединского района Челябинской области.

Фактор среды	Важность для отрасли	Влияние на организацию	Направленность влияния	Степень важности
1.Наличие квалифицированного управленческого персонала	1	3	+	+3
2.Неплохая подготовка работников	1	3	+	+3
3.Низкий уровень оплаты труда, результат — большая текучесть кадров на предприятии.	1	2	-	-2
4.Зависимость уровня заработной платы от сезона года.	3	1	-	-3
5.Недостаточное знание рыночной технологической и организационной специфики.	3	2	-	-6
6.Предприятие является надежным поставщиком продукции	2	3	+	+6
7.Высокое качество продукции	3	3	+	+9
8.Недостаточное обновление производственной техники, высокий износ.	1	3	-	-3
9.Производство все еще            является рентабельным, несмотря на значительное понижение этого показателя.	1	3	+	+3
10.Отсутствие внешних инвестиций в предприятие из-за большого риска потерять свои денежные средства, вложенные в аграрный бизнес.	3	3	-	-9
11.Сезонный характер производства продукции, что не обеспечивает стабильный денежный поток предприятию в течении всего года	3	2	-	-6
Продолжение таблицы 13
12.Возможность круглогодичного присутствия на рынке.	2	2	+	+4
13.Нет отдела маркетинга на предприятии	1	3	-	-3
14.Низкий уровень развития рыночной инфраструктуры	3	2	-	-6

 

 

 

 

Рис.3 – Внутренний профиль среды ООО «Совхоз Брединский» Брединского района Челябинской области.

 

 

 

 

 

 

3. Рекомендации  по преодолению сопротивления  изменениям в ООО «Совхоз Брединский»  Брединского района Челябинской области.

 

   3.1.    Обобщение и систематизация предполагаемых изменений

для ООО «Совхоз Брединский» Брединского района Челябинской области.

 

Как уже известно из теоретической  части данной курсовой работы, любые  изменения, происходящие в организации, могут быть разного направления и стиля, но все они преследуют одну цель: повышение конкурентоспособности и эффективности этой организации.

Среда, в которой существует наша организации, не стоит на месте, а постоянно развивается, движется вперед, совершенствуется. Как и любое другое предприятие, ООО «Совхоз Брединский» вынужден постоянно приспосабливаться к изменениям среды и вносить коррективы в свою деятельность.

Как видно из второй главы  курсовой работы ООО «Совхоз Брединский» Брединского района Челябинской области в течении анализируемого периода проводил определенные изменения. Предприятие расширило площадь сельскохозяйственных угодий, незначительно сократило число работников, увеличило количество основных и оборотных средств, а также произвело ряд других изменений.

В дальнейшем, на фоне постоянно  сокращающейся рентабельности сельскохозяйственного производства, можно сделать вывод, что предприятие также будет вносить в свою деятельность ряд изменений. Такими изменениями могут быть:

1. изменения в задачах и деятельности

Предприятие может расширить  ассортимент производимой продукции  за счет внедрения новых сортов и  технологий, так как оно уже  зарекомендовало себя как надежный поставщик высококачественной продукции, и к тому же у ООО»Совхоз Брединский» есть возможность длительного хранения своей продукции. Также такое изменение снизит вероятность захвата доли рынка предприятия со стороны конкурентов.

2. изменения в применяемой технологии

 Частая поломка  техники, ввиду ее технического  износа, может привести к потерям в уборке урожая и как следствие потери в прибыли предприятия. Это рискованно, потому что рентабельность производства сельскохозяйственной продукции на предприятии сократилась с 89% до 27%. Дальнейшее понижение этого показателя может привести к угрозе банкротства. Для предотвращения этого последствия предприятию в дальнейшем необходимо обновлять технику и оборудование. Изношенную устаревшую технику можно заменить более современной, способной выполнять работу более эффективно. Также новая техника увеличит удовлетворенность трудом у работников, что тоже важно для эффективности работы предприятия и сокращении текучести кадров.

3. изменения в эффективности работы организации

На предприятии ООО  «Совхоз Брединский» в период с 2007 по 2009 гг. продолжительность рабочего дня (в среднем) составляла 7 часов. Предприятие в дальнейшем может увеличить продолжительность рабочего дня до 8 часов, а также увеличить площадь сельскохозяйственных земель предприятия (такие резервы у него имеются), что приведет к повышениям объемов производимой продукции.

4. изменения в людях

На предприятии ООО  «Совхоз Брединский» работают большинство  людей со средним уровнем квалификации. Любому предприятию нужны квалифицированные  кадры, поэтому анализируемое предприятие  может для повышения своей эффективности отправить свой персонал на обучение.

5. изменения в применяемой технологии, изменения в людях

Еще одним изменением, которое может осуществить ООО «Совхоз Брединский» Брединского района Челябинской области в дальнейшем, может быть осуществление на предприятии вертикальной интеграции. Данное изменение произойдет лишь в том случае, если предприятие получит финансовые средства (кредиты) в форме лизингового оборудования по переработке, участвуя в государственной программе развития сельских территорий. Исходя из SWOT-анализа, можно сделать вывод, что возможность такого изменения невысокая, но если предприятию удастся получить государственные субсидии, то эффективность его повысится значительно. Стоит отметить, что использование такого оборудования требует также дополнительного обучения персонала.

 

     3.2.    Методика преодоления сопротивления изменениям.

 

Любое изменение в  организации может повлечь за собой сопротивление этому изменению  со стороны сотрудников. В зависимости  от характера проводимого изменения сотрудники могут сопротивляться ему по-разному. Сила сопротивления зависит от того насколько это изменение соответствует их целям и ожиданиям. В случае если интересы сотрудников и организации совпадают, то сотрудники не будут сопротивляться проводимому изменению. Если же нет, то руководству предприятия следует принять меры, для того, чтобы изменения в организации прошли безболезненно.

Для ООО «Совхоз Брединский» Брединского района Челябинской области, после изучения имеющейся литературы, можно предложить следующую методику преодоления сопротивления изменениям (предложенных в пункте 3.1):

1. в задачах и деятельности