Изменения в организации, их основные иточники

Явное и неявное принуждение (е). Менеджеры часто преодолевают сопротивление путем принуждения. В основном они заставляют людей смиряться со стратегическими изменениями путем скрытой или явной угрозы (угрожая потерей работы, льгот, возможности продвижения и т. д.), или путем реального увольнения, или путем перевода на более низкооплачиваемую работу. Так же как и манипуляция, использование принуждения — это рискованный процесс, потому что люди всегда сопротивляются навязанному изменению.

Однако в ситуациях, когда необходимо быстро осуществить  стратегию, и там, где она не пользуются популярностью, независимо от того, как  она осуществляется, принуждение  может быть единственным вариантом  для менеджера.

Наиболее распространенной ошибкой  менеджеров является использование только одного или ограниченного числа подходов независимо от ситуации.

Это касается и сурового начальника, который часто прибегает к  принуждению, и менеджера, ориентированного на своих сотрудников, который постоянно  пытается привлекать и поддерживать своих людей, и начальника-циника, всегда манипулирующего своими сотрудниками, и интеллигентного менеджера, который в большой степени полагается на образование и общение, и, наконец, менеджера типа адвоката, который все время старается вести переговоры.

Успешная реализация стратегии в организации всегда характеризуется умелым применением  целого ряда перечисленных подходов, часто в самых различных сочетаниях. Однако успешное осуществление характеризуется двумя особенностями: менеджеры используют эти подходы с учетом их достоинств и недостатков и реалистично оценивают ситуацию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ производственной  деятельности ООО «Совхоз Брединский» Брединского района Челябинской области.

 

2.1. Организационно-экономическая  характеристика ООО «Совхоз Брединский»  Брединского района Челябинской  области.

 

После изучения теоретических  основ проведения анализа изменений в организации и их основных источников, тем самым выполнил первую поставленную в этой курсовой задачу, перейдем к практической части - анализу производственной деятельности ООО «Совхоз Брединский» Брединского района Челябинской области.

 Рассмотрим краткую  организационно – экономическая характеристику предприятия.

ООО «Совхоз Брединский» имеет следующий юридический адрес:

Индекс: 457340

Челябинская обл. Брединский р-н  пос. Маяк ул. Борьбы, 1

Тел.: (35141) 7-51-30, 7-51-92

ИНН:

Вид деятельности: производство зерновых и зернобобовых, овощей и прочей продукции растениеводства, выращивание КРС, лошадей, производство цельного молока и прочей продукции животноводства.

Организационно –  правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью.

Производственная структура: предприятие (офис), амбары, гаражи, цеха, скотобойня, ТОК, зерноперерабатывающий цех, зерновое хранилище.

Организационно-управленческая структура показана на рисунке 1, расположенный на следующей странице курсовой работы.

 

 

 

                                                 Директор

гл. энергетик    гл. инженер   гл. экономист   гл. бухгалтер   зам. директор

 

электрики           слесаря

     ремонтники цехов  

 

        водители

        трактористы

Рис.1 - Организационно-управленческая структура ООО «Совхоз Брединский» Брединского района Челябинской области.

 

Данное предприятие существует на протяжении долгого времени и  имеет богатую историю:

1 июля 1928 г - Управление сельским хозяйством в Челябинской области приняло постановление об организации на базе 16 мелких  хуторов Троицкого округа государственного сельскохозяйственного предприятия - совхоза Овцевод. Позднее  центр усадьбы переместился в п. Маяк. Во времена ВОВ Совхоз «Овцевод» получил полувоенный статус конезавода. В 1954 году началась осваиваться целина. В 1955 г. в связи с  освоением  новых земель началось расформирование Конезавода. Конезавод 146 был переименован в «Совхоз Брединский» на его полях впоследствии  возникли новые совхозы: Комсомольский, Боровой, Мирный.

Долгие годы  совхоз « Овцевод»  возглавлял Степан Спиридонович Камский. В разное время  руководили  Конезаводом  крупные специалисты: Иван Николаевич  Краев  и Дмитрий  Николаевич Лятыцкий. Годы освоения  целины  пришлись на  директора Ивана Алексеевича Анцына. Сегодня совхоз «Брединкий»  одно из лучших  хозяйств  Брединского района, которое  возглавляет  энергичный и трудолюбивый  директор С.М. Канатпаев.

Рассмотрим структуру товарной продукции предприятия.

Таблица 1 – Структура товарной продукции ООО «Совхоз Брединский» Брединского района Челябинской области.
	2007 год		2008 год		2009 год		Среднее за 3 г.		№ ранга
Вид продукции	Тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу
Зерновые и зернобобовые	131830	72,28	208937	77,93	104823	66,82	148530,00	73,36	1
Картофель	550	0,30	469	0,17	528	0,34	515,67	0,25	8
Овощи открытого грунта	680	0,37	707	0,26	595	0,38	660,67	0,33	7
Прочая продукция растениеводства	1241	0,68	1218	0,45	1498	0,95	1319,00	0,65	5
Продукция растениеводства, реализованная в переработанном виде	599	0,33	699	0,26	1082	0,69	793,33	0,39	6
Живая масса КРС	25840	14,17	27852	10,39	20786	13,25	24826,00	12,26	2
Живая масса лошадей	525	0,29	325	0,12	575	0,37	475,00	0,23	9
Молоко цельное	18646	10,22	24774	9,24	21875	13,95	21765,00	10,75	3
Прочая продукция животноводства	131	0,07	110	0,04	97	0,06	112,67	0,06	10
Продукция животноводства, реализованная в переработанном виде	2356	1,29	3026	1,13	5004	3,19	3462,00	1,71	4
ВСЕГО:	182398	100,00	268117	100,00	156863	100,00	202459,33	100,00	X

 

В таблице 1 был проведен анализ структуры товарной продукции на предприятии ООО "Совхоз Брединский" за 2007-2009 года, по данным таблицы мы определили, что предприятие имеет зерновое направление с высокой степенью специализации, т.к. коофициент специализации равен 0,5. За анализируемый период ООО "Совхоз Брединский" реализует следующую продукцию растениеводства: зерновые и зернобобовые, картофель, овощи открытого грунта, прочую продукцию растениеводства, продукцию растениеводства, реализованную в переработанном виде, а также следующую продукцию животноводства: живую массу КРС, живую массу лошадей, молоко цельное, прочую продукцию животноводства, продукцию животноводства, реализованную в переработанном виде.

Теперь перейдем к  анализу размера предприятия.

Таблица 2 – Размер предприятия ООО «Совхоз Брединский» Брединского района Челябинской области.

Показатель	2007 год	2008 год	2009 год	Отклонение, %
Площадь земельных угодий, га	32977	37345	37345	113,25
в т. ч. сельхоз. угодий	31220	35588	35588	113,99
Валовая продукция (по себестоимости) тыс. руб.	90180	132500	120850	134,01
в т. ч. растениеводства	52180	82276	69762	133,69
животноводства	38000	50224	51088	134,44
Среднегодовая численность работников, чел.	428	416	420	98,13
из них: занятых в сельхоз. производстве	364	358	357	98,08
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	40568	99243	165401	407,71
Среднегодовая стоимость оборотных  средств, тыс. руб.	61797	88780	122848	198,79
Среднегодовое поголовье скота, гол.	3693	3693	3693	100
из них: поголовье молочного стада	800	800	800	100

 

В таблице 2 был проведен анализ размера предприятия ООО "Совхоз Брединский" за 2007-2009 года. В результате расчетов выявлена положительная динамика деятельности предприятия: произошло увеличение практически всех показателей, кроме среднегодовой численности работников, этот показатель уменьшился незначительно ( на 2%). Значительно (на 307%) увеличилась стоимость основных средств производства, также вдвое увеличилась стоимость оборотных средств. Это свидетельствует о том, что предприятии увеличивает свои производственные мощности. 
 Далее рассмотрим финансовые результаты предприятия.

Таблица 3 – Финансовые результаты работы ООО «Совхоз Брединский» Брединского района Челябинской области.

Показатель	2007 год	2008 год	2009 год	Отклонение, %
Выручка от реализации сельскохозяйственной продукции, тыс. руб.	195100	284430	170958	87,63
Себестоимость реализованной сельскохозяйственной продукции, тыс. руб.	102882	148813	134939	131,16
Прибыль от реализации сельскохозяйственной продукции, тыс. руб.	92218	135617	36019	39,06
Валовая прибыль, тыс. руб.	92218	135617	36019	36,06
Чистая прибыль, тыс. руб.	106384	155689	36356	34,17
Рентабельность сельскохозяйственного  производства, %	189,63	191,13	126,69	66,81

 

В таблице 3 были проанализированы финансовые результаты работы ООО «Совхоз Брединский» Брединского района Челябинской области. В результате анализа можно сделать вывод, что в течении анализируемого времени все показатели уменьшались, кроме себестоимости реализованной сельскохозяйственной продукции, она увеличилась на 31%. За все 3 года предприятие рентабельно, но с течением времени показатель рентабельности ООО «Совхоз Брединский» сократился на 23%.

 

2.2. Анализ основных  показателей деятельности ООО  «Совхоз Брединский».

 

В данном пункте этой курсовой работы будут проанализированы состав и структура основных и оборотных  средств предприятия, состав и структура  трудовых ресурсов, а также будет  рассмотрено их изменение в динамике.

Рассмотрим состав и  структуру основных средств предприятия ООО «Совхоз Брединский»

 

 

Таблица 4 – Анализ состава  и структуры основных средств ООО «Совхоз Брединский» Брединского района Челябинской области.

№	Виды основных средств	2007 г.		2008 г.		2009 г.
		тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Земельные участки	3675	5,82	7112	4,82	9052	4,27
2	Здания	4400	6,97	6141	4,17	32857	15,49
3	Машины и оборудование	36463	57,73	88599	60,10	115326	54,38
4	Транспортные средства	10504	16,63	25071	17,01	29988	14,14
5	Производственный  и хозяйственный инвентарь	171	0,27	1332	0,90	1041	0,49
6	Рабочий скот	668	1,06	984	0,67	1065	0,50
7	Продуктивный скот	6797	10,76	16796	11,39	21894	10,32
9	Прочие основные фонды	481	0,76	1374	0,93	852	0,40
	Итого	63159	100	147409	100	212075	100