Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2014 в 15:25, курсовая работа
Теория организации как самостоятельная область знаний имеет свой объект и предмет исследования, свой понятийный аппарат. Объект – это явление, которое исследует та или иная наука. Объектом теории организации являются социальные организации, т. е. организации, объединяющие людей. Предмет науки определяет то, чем занимается данная наука, какие стороны объективной действительности она изучает. Предметом теории организации как науки являются организационные отношения, складывающиеся между людьми в процессе их совместного труда в организациях различного типа.
Глава 1. Понятие организации и системы…………………………... 3
1.1 Теория организации: понятие, предмет и объект…………………. 3
1.2 Понятие организации и системы……………………………………. 4
1.3 Классификация систем и их свойства, окружающая внешняя среда..5
1.4 Управляемые системы и их особенности ………………………… 6
Глава 2. Виды и модели организаций………………………………. 7
2.1 Социальные организации…………………………………………. 7
2.2 Производственные организации…………………………………... 7
2.3 Модель организации : первичные переменные…………………... 9
2.4 Модель организации : переменные управления и эффективности..10
Глава 3. Теории и принципы организации…………………………. 11
3.1 Закон развития организации………………………………………. 11
3.2 Границы теории организации………………………………………. 11
3.3 Теория организации Ф.Тейлора……………………………………. 12
3.4 Принципы организации А.Файоля. бюрократия вебера…………. 14
3.5 Принципы Э. Мэйо и хоторнский эксперимент…………………… 15
3.6 Ч.Барнард и целенаправленные организации……………………... 16
3.7 Д. Макгрегор и теория х– теория y………………………………… 17
Глава 4. Современная теория и модели организации……………… 18
4.1 Современная теория организации…………………………………. 18
4.2 Классическая модель организации…………………………………. 19
4.3 Бюрократическая и неоклассические модели……………………… 20
4.4 Институциональная и системная модели…………………………… 21
Глава 5. Структура организации……………………………………… 22
5.1 Понятия структуры организации…………………………………..... 22
5.2 Горизонтальная дифференциация организационной системы…….. 23
5.3 Вертикальная дифференциация организационной системы……….. 24
5.4 Формализация в организационной структуре……………………… 25
5.5 Централизация в организационной структуре……………………… 26
5.6 Базовые элементы структуры организации…………………………. 27
5.7 Формы строения организации: дивизиональная структура……….. 28
5.8 Проектная структура организации…………………………………... 29
5.9 Матричная структура организации………………………………….. 29
5.10 Сетевая структура организации…………………………………….. 30
Глава 6. Организационное проектирование…………………………. 31
6.1 Сущность организационного проектирования……………………... 31
6.2 Процесс организационного проектирования……………………….. 31
6.3 Этапы организационного проектирования………………………….. 32
6.4 Методы организационного проектирования………………………... 33
Список литературы……………………………………………………… 35
Методы типового проектирования предполагают разделение создаваемой системы на составляющие компоненты и создание для каждого из них законченного проектного решения, которое затем с некоторыми модификациями используется при проектировании организационной системы. Одним из методов типового проектирования является модельный метод, когда декомпозиция системы осуществляется на уровне организационного модуля, являющегося локальной частью системы или подсистемы. После выделения организационных модулей для каждого из них создается типовое проектное решение, из которых впоследствии компонуется проект системы. Результатом проектирования является индивидуальный проект организации с типовыми элементами в виде организационных модулей. Создание и использование на практике систем автоматизированного проектирования – новое, прогрессивное направление в организационном проектировании. В организационных системах автоматизированного проектирования процесс разработки рассматривается с системных позиций и основан на использовании ЭВМ. В основе системы автоматизированного проектирования лежит модельный метод, применение которого предполагает построение и поддержание в адекватном состоянии глобальной модели организационной системы и автоматизированное создание соответствующего этой модели проекта организации, учитывающего характеристики этого конкретного объекта.
Проектный метод – это любое действие, которое можно предпринять в процессе проектирования. При оценке вариантов проекта и выборе окончательного варианта могут быть использованы методы стоимостного анализа, анкетного опроса, выбор шкал измерения, выбор критериев оценки и т. д. Каждый проектный метод призван решить ту или иную цель проектирования.
Список литературы
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: «Дело», 1992.
Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческих решений. - М.: ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 1997.
Эддоус М., Стэнфилд Р. Методы принятия решений. – М.: ЮНИТИ, 1997
Ярыгин С.В. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. Ч.2. – Новогорск: Академия гражданской защиты МЧС РФ, 1997.
О.С. Виханский, А.И. Наумов Менеджмент: учебник – М.: Гардарики, 2002.
Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2002.
Основы менеджмента. Уч. Пособие для вузов/ Под науч. Ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 1998.
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент» /под ред. А.И. Наумова. – М.: Гардарика, 1998г.
Гвишиани Д.М. Организация и управление. – Изд. 3-е, перераб. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998г.