Управление знаниями в организациях
Реферат, 14 Декабря 2011
Знания - это продукт осознанной или неосознанной переработки информации1, позволяющей целенаправленно получать желаемый результат, как материальные, так и нематериальные. Знания позволяют по средствам затрат материальных ресурсов и трудовых ресурсов получать определенный продукт.
Стандартизация управления знаниями
Реферат, 22 Января 2012
Образовательные услуги, как и любой товар, реализуются на рынке, который понимается как совокупность существующих и потенциальных покупателей и продавцов товара. Рынок образовательных услуг, в этом случае, представляет собой рынок, на котором взаимодействуют спрос на образовательные услуги со стороны основных хозяйствующих субъектов (отдельных личностей, домохозяйств, предприятий и организаций, государства) и их предложение различными образовательными учреждениями.
Формирование системы управления знаниями
Доклад, 29 Апреля 2012
Система управления знаниями — совокупность методологических подходов, процедур, технологий и механизмов, которые позволяют менеджменту организации за счет использования знаний создавать дополнительные ценности; система, осуществляющая процесс методического извлечения новых ценностей из интеллектуальных активов предприятия и их распределения между всеми заинтересованными сторонами.
Краудсорсинг и управление знаниями в компании
Курсовая работа, 30 Марта 2015
Средством, позволяющим объединить множество разрозненных гражданских инициатив, существующих как в Сети, так и в реальной жизни, стало появление методики краудсорсинга. Исследований, касающихся теоретических и прикладных аспектов данной методики крайне мало. Краудсорсинг стал платформой для сбора информации из огромного количества источников и ее систематизации для эффективного решения проблем и оказания помощи нуждающимся без задействования государственных структур. Ключевым словом для данной методики является взаимопомощь, которую граждане оказывают друг другу в случае чрезвычайной или кризисной ситуации
Теоретический анализ управления знаниями и талантами
Курсовая работа, 16 Марта 2014
Цель курсовой работы: выявление основных характеристик управления знаниями и талантами и анализа механизма управления знаниями и талантами в организации.
Основные задачи:
* Обосновать отличие системы управления знаниями и талантами как новой стадии в развитии коммуникационных и информационных технологий;
* Исследовать понятия управления знаниями и талантами, изучить их классификацию и раскрыть степень их влияния на развитие компании;
* Выявить основные тенденции развития системы управления знаниями и талантами в компаниях;
Контрольная работа по "Управление знаниями в организации"
Контрольная работа, 14 Января 2012
1. Что такое управление знаниями (УЗ) и «знания организации
Основным направлением деятельности ООО «Турбомаш», г. Сумы являются проектирование, ремонт и модернизация насосного и компрессорного оборудования отечественного и зарубежного производства, а также поставка запасных частей для этого оборудования. ООО «Турбомаш» является научно-производственным предприятием, которое занимается модернизацией насосного и компрессорного оборудования.
Социальные сети как инструмент управления знаниями и обучением сотрудников
Контрольная работа, 28 Октября 2013
В последние годы все большую популярность приобретает так называемое "неформальное обучение" (от англ. informal learning), которое принято противопоставлять обучению классическому, предполагающему наличие расписания и обучающей программы, преподавателя и учеников, учебных материалов и упражнений, технически оснащенной аудитории и т. д. Неформальное обучение, наоборот, происходит спонтанно - например, во время взаимодействия с другими людьми, чтения книг и просмотра фильмов. Потребность в нем формирует, прежде всего, сама ситуация, когда появляется нестандартная проблема, требующая решения. Наиболее эффективный результат такого обучения достигается как бы случайно, во время взаимодействия участников. В контексте традиционного корпоративного обучения такое спонтанное сотрудничество участников может оказаться недостаточным. Персонал становится все более мобильным, растет и усложняется структура организации.