Влияние национально-культурных особенностей на формирование систем управления

6. Российский менеджмент  находится на стадии развития. Для эффективной работы систем  управления в России необходим  особый подход. Простое копирование  западной или восточной моделей  систем управления не ласт  положительного результата. Необходимо  не только использовать опыт  и положительные черты данных  моделей, но и учитывать особенности  русского менталитета.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Формирование любой системы  управления любой страны должно рассматриваться, учитывая такие аспекты, как менталитет, культуру нации. Поскольку национально-культурные особенности являются важнейшим  фактором, влияющим на формирование систем управления. В зависимости от того, насколько грамотно будут учитываться  особенности менталитета при  организации предприятия, формировании коллектива, подбора кадров, создании мотивации для работников, настолько  и будет эффективна работа предприятия.

Формирование российского  менеджмента должно учитывать основную тенденцию развития ментальности в  сторону развивающегося индивидуализма, все больше ориентируясь на личность, осуществление индивидуального  контроля, учет индивидуального вклада и оплату согласно ему. Это означает, что на предприятиях все большее  значение должно приобретать повышение  по службе, основанное не на знакомстве и семейных связях, а исключительно  на личных способностях каждого индивида. При формировании системы управления надо как можно сильнее учитывать  деловые качества индивида, способность  его к восприятию нового, настойчивость.

В крупных городах с  развитой психологией индивидуализма все чаще отношения строятся на практицизме, все больше проявляется стремление к обогащению. Система формирующегося российского менеджмента должна учитывать это, отличая и отмечая  лиц, у которых преобладает индивидуальная ментальность. Таким людям лучше  всего поручать индивидуальные участки  работы, где они могли бы проявить все свои способности и получать зарплату в соответствии с ними.

Работников с коллективистской психологией целесообразно использовать на участках, где применяются специфические, адекватные им методы управления, с акцентом на коллективный труд, коллективную ответственность и контроль, использование бригадной формы организации труда и его оплаты и т.д.

При таком подходе можно  осуществлять и целенаправленный отбор  управляющих. Современный российский менеджер должен отличаться гибкостью  в определении целей и задач  управления и твердостью, когда цель выбрана, в неуклонном стремлении к  ее достижению. Подобный тип руководителя, сочетающий в себе гибкость, приспособляемость  и огромные волевые качества придется формировать длительные годы.

Специфической чертой российского  менеджмента должна стать опора  на трудолюбие работника, ориентация на старательность и пунктуальность. Эти  заложенные в народе качества необходимо всячески поощрять. При воспитании данных качеств, в процессе становления  национальной системы управления, мы можем осуществить постепенный  переход от жестких управленческих решений к гибким. Сегодня жесткость является необходимой, но вынужденной мерой. Стратегическая перспектива русского менеджмента – движение к более мягкому по форме, но и более эффективному по содержанию управлению.

Российский менеджмент должен учитывать христианские традиции.

Религиозная формация выработала некоторые устойчивые свойства, догматизм, аскетизм, способность нести страдание  и жертвование во имя веры, устремленность к трансцендентному, которое относится  то к вечности и иному миру, то к будущему, то к этому миру. Стремление к богатству все больше пронизывает различные слои общества и является определяющим стимулом деятельности. Отсюда еще одна черта русского менталитета: люди могут работать не столько ради денег, а для осуществления какой-либо общественной, политической или религиозной идеи. Энтузиазмом русского народа пользовались многие поколения советских руководителей. В то же время энтузиазм, возникший на основе какой-либо объединяющей национальной идеи, мог бы стать важнейшей составляющей выхода России из кризисной ситуации, дав толчок ее социально-экономическому развитию и в наши дни.

Осторожный, длительный подход к формированию российского менеджмента, учитывающего особенности русского менталитета, разнообразие и широту российских условий, – важнейшая  стратегическая задача общества. От нее  во многом зависит не только переход  к рыночной экономике, но и место  России в мировом сообществе. Это  движение к современным формам и  методам управления, которые будут  формироваться не слепо, а на основе научно обоснованных мер. Последнее  приобретает чрезвычайно важное значение в условиях стихийного формирования рынка и внесет в этот процесс элемент сознательности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Афоничкин А.И. Основы менеджмента: учебник. – М., 2007.
2. Бахур А.Б. Менеджмент в России и за рубежом: журнал. – М., 2005.
3. Гергелев А.Э. Управление персоналом: конспекты лекций. – Ростов-на-Дону, 2009.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. – М., 2004.
5. Королев В.И. Менеджмент: учебник. – М., 2004.
6. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент (Современный российский менеджмент): учебник. – М., 2000.
7. http://www.fundshub.ru
8. http://www.aup.ru
9. http://ru.wikipedia.org