Оценка стиля управления

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2012 в 16:03, тест

Краткое описание

Стиль управления:
Авторитарно-единоличный
Пассивно-попустительский
Единолично-демократический

Файлы: 1 файл

+Психология управления - копия.doc

— 168.50 Кб (Скачать)

Задание 1.

 

ОЦЕНКА СТИЛЯ  УПРАВЛЕНИЯ

 

Таблица 1. Ключ-таблица

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60


 

Таблица 2. Стиль управления

Стиль управления

Сумма ответов

Степень выраженности

Авторитарно-единоличный

10

средняя

Пассивно-попустительский

9

средняя

Единолично-демократический

14

высокая


 

Вывод: Характеристика индивидуального стиля управления.

Авторитарно-единоличный.  Средняя степень выраженности (8-13): отражает хорошие лидерские качества, умение командовать действиями подчиненных, требовательность и настойчивость, стремление воздействовать на коллектив силой приказа и принуждением, целеустремленность и эгоизм, поверхностное отношение к запросам подчиненных, нежелание слушать предложения заместителей.

Пассивно-попустительский. Средняя  степень выраженности (8-13): отражает стремление переложить свои обязанности  на заместителей, пассивность в руководстве  людьми, нетребовательность и доверчивость, податливость к постороннему влиянию и страх перед необходимостью самостоятельно принимать решения, чрезмерную мягкость к нарушителям, склонность к уговариванию.

Единолично-демократический. Высокая  степень выраженности (14-20): отражает умение координировать и направлять деятельность коллектива, предоставлять самостоятельность наиболее способным подчиненным, всемерно развивать инициативу и новые методы работы, убеждать и оказывать моральную поддержку, быть справедливым и тактичным в споре, изучать индивидуальные качества личности и социально-психологические процессы коллектива, развивать гласность и критику, предупреждать конфликты и создавать высоконравственную атмосферу в коллективе.

 

Задание 2.

ДИАГНОСТИКА ВЕДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ «Я» В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ ОБЩЕНИИ

 

Таблица 3. Регистрационный  бланк

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Балл

7

8

2

2

5

7

6

8

5

7

5

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

Балл

7

7

7

6

7

6

6

6

7

5


 

 

Таблица 4. Регистрационный  бланк

 

Д - «Дитя»

В - «Взрослый»

Р - «Родитель»

Сумма баллов

42

44

38


 

Вывод: Расположив соответствующие символы в порядке убывания, получилась формула ВДР. Это значит, что я обладаю развитым чувством ответственности, в меру импульсивен и непосредственен, не склонен к назиданиям и поучениям. Можно пожелать лишь сохранить эти качества и впредь. Они помогут в любом деле, связанном с общением, коллективным трудом, творчеством.

 

Задание 3.

 

МОИ ОРГАНИЗАТОРСКИЕ  И КОММУНИКАТИВНЫЕ КАЧЕСТВА

 

Таблица 5. Бланк ответов

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

75

76

77

78

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

100

101

102

103

104

105

106

107

108

109

110

111

112

113

114

115

116

117

118

119

120

121

122

123

124

125

126

127

128

129

130

131

132

133

134

135

136

137

138

139

140

141

142

143

144

145

146

147

148

149

150

151

152

153

154

155

156

157

158

159

160


 

 

Таблица 6. Ключ к опроснику

Шкалы

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Зона

 

1

6

11

16

21

26

31

36

41

46

Конфликтов

 

2

7

12

17

22

27

32

37

42

47

 
 

3

8

13

18

23

28

33

38

43

48

 
 

4

9

14

19

24

29

34

39

44

49

 
 

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

 
 

51

56

61

66

71

76

81

86

91

96

 
 

52

57

62

67

72

77

82

87

92

97

 

Свойства

53

58

63

68

73

78

83

88

93

98

 
 

54

59

64

69

74

79

84

89

94

99

 
 

55

60

65

70

75

80

85

90

95

100

 
 

101

106

111

116

121

126

131

136

141

146

Адаптивная

 

102

107

112

117

122

127

132

137

142

147

 
 

103

108

113

118

123

128

133

138

143

148

 
 

104

109

114

119

124

129

134

139

144

149

 
 

105

110

115

120

125

130

135

140

145

150

 

Сумма

11

13

9

13

12

4

3

4

6

3

 

Достоверность

151

152

153

154

155

156

157

158

159

160

 

 

 

 

 

Таблица 7. Регистрационный бланк

Степени выраженности психологических свойств

1

5

1

4

 

 

 

*

 

 

 

*

 

 

 

*

         

Суперзона

1

1

1

0

*

 

 

 

*

             

Перспективная

7

6

5

4

         

 

 

 

*

 

 

 

 

*

 

*

 

Потенциальная

3

2

1

0

           

*

   

*

Номинальная

Качества личности

Направленность

Деловитость

Доминирование

Уверенность

Требовательность

Упрямство

Уступчивость

Зависимость

Психологический такт

Отзывчивость

Зона


 

Вывод: По итогам теста выявилось:

Направленность – (перспективная  зона) просматривается тенденция  к выходу за рамки групповых интересов.

Деловитость – (суперзона) уверенность, ответственность за свои решения. Проявление функция внешнего контроля.

Доминирование – (перспективная зона) адаптивное поведение, стремление к лидерству.

Уверенность в себе – (суперзона) характерно самолюбие, жажда известности.

Требовательность, жесткость – (суперзона) адаптивное поведение, требовательность, сила воли, настойчивость, раздражительность, открытость.

Упрямство, негативизм - (потенциальная  зона) Крайняя неуступчивость, обидчивость. Мстительность.

Уступчивость - (номинальная зона) склонность к компромиссам, готовность уступить.

Зависимость – (потенциальная зона) неуверенность в себе, склонна к подражанию.

Психологический такт – (потенциальная  зона) чуткость, чувство меры и такта, находчив.

Информация о работе Оценка стиля управления