Значение и сущность антикризисного менеджмента

Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств.

Введение
1. Понятие, цели и задачи антикризисного управления.
2. Основные направления антикризисного управления.
3. Реконструкция предприятия и меры по восстановлению платежеспособности.
3.1 Реструктуризация предприятия
3.2 Стратегические и оперативные меры антикризисного управления
3.2.1 Бизнес-план
3.2.2 Организационная структура предприятия
Заключение
Список используемой литературы