Введение в науку управления (менеджмента). Менеджмент: вид деятельности и система управления

Лекция 1 

Тема: Введение в науку управления (менеджмента). Менеджмент: вид деятельности и система управления.

1 .Потребность   и   необходимость   в   деятельности   человека.   Содержание

процесса  управления.

2.Менеджмент  в системе понятий рыночной  экономики.

3. Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности. 
Виды и уровни менеджмента.

4. Понятие    и    принципы    построения    и    функционирования    систем. 
Менеджмент как система управления.

1. Схема деятельности  человека состоит из: индивидуальной, коллективной и общественной деятельности, которая включает в себя экономику организацию и социологию. Вся деятельность человека была бы не возможна если бы она не была организована, при этом каждая деятельность преследует определенную цель. Это показывает что управление (менеджмент) постоянно сопровождается деятельностью человека. В процессе производства требуется управление не только фабриками, заводами, но и средствами труда. Управление средствами труда - это процесс непосредственного воздействия человека на предметы труда с помощью средств труда в целях получения необходимых результатов, т.е. сам процесс производства. При этом человек выступает как субъект управления, а средства труда как его объект.

Субъектом управления работниками  объединенными в коллективы требуется управление другими работниками входящими в аппарат управления.

Предметом труда  для управления работников служит информация, связи, отношения и другие.

Обьектом  труда - отдельные лица или отдельные  коллективы, а также определенные процессы (трудовые, финансовые весь потенциал предприятия)

Продуктом управления является упорядоченность системы достигаемая решениями (распоряжения, приказами, указаниями) направленными на достижения и выполнения конечных целей.

По своему характеру управленческий труд в рыночных условиях является трудом производственным, т.к. он в сочетании с другими видами труда участвует в создание материальных благ. Всякий процесс управления является наиболее активной составной частью, элементом производственного процесса и неразрывно связанного с ним. Его содержание должно вытекать из основных закономерностей производства, (если процесс производства непрерывный или цикличный, то и процесс управления должен быть также непрерывным или цикличный. Таким образом, из вышеизложенного можно

 

сделать вывод, что управление - это целенаправленное воздействие на коллектив, и отдельные лица для организации и координации их деятельности в процессе производства.

2. В упрощенном понимание  менеджмент это умение добиваться поставленной цели используя труд, интелект и мотивы поведения людей. Менеджмент разработан в США. Это управление производством, совокупность принципов, методов и средств управления производством для обеспечения максимальной эффективности. Он включает в себя стратегическое управление, управление качеством, систему стимулирования работников, управление маркетингом. Менеджмент от сообщительного слова менеджер — это определенная категория людей, социальный слой тех кто осуществляет работу по управлению. С 30-х годов эта деятельность превратилась в профессию, область знаний которая сконцентрирована в самостоятельную дисциплину. Менеджер - это профессиональный управляющий, представитель особой профессии прошедший специальную подготовку.

Основной  стандарт менеджера:

1. Всестороннее знание своего дела.
2. Квалифицированный управляющий.
3. Человек умеющий добиваться поставленной цели.

В культуре развитых стран понятие менеджмента часто  совпадает с понятием бизнес.

Бизнес - это деятельность направленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг.

Предприниматель - это тот, кто осуществляет бизнес, затевает новое дело, он вкладывает собственные средства в новое предприятия и беря на себя личный риск.

На основе анализа теории и практики управления в разных странах менеджмент это:

1. Основной вид управления присущий рыночной экономики
2. Он   основанный   на   экономических   методах   управления   и ориентации на получение прибыли.
3. Управление         направленное    на    достижение    эффективной организации труда постоянное повышение производственной деятельности труда и качества продукции.
4. Профессиональное     управление,     разработка     нововведений, тактики и стратегии развития организации.
5. Система    гибкого    управления    позволяющая    своевременно перестраиваться   гибко  реагировать   на  коньюктуру  рынка,   а  также   на изменение условий конкурентной борьбы и социальных факторов развития.
6. Наука   и   искусство   организации   и   координации   совместной 
   деятельности людей, умение работать с людьми.

Менеджмент представляет собой теорию управления коллективом  является      комплексной      наукой,      базирующихся      на      относительно

 

самостоятельных группах других наук, т.е. управление (менеджмент) формируется, как интегративная наука. Менеджмент тесно связан с наукой об экономике производства, с математическими дисциплинами, кибернетикой, социологией и психологией.

3.Менеджмент классифицируется  по двум признакам: уровням  (макро и микроэкономика) и сферам его функционирования.

Общий менеджмент характерен для макроэкономики т.е. всей системе хозяйствования. Он включает три вида менеджмента: практический, инновационный и стратегический. Практический менеджмент распространяется на все сферы управления и включает в себя решение вопросов по выбору нововведений (или инноваций) и в первую очередь стратегическое планирование. Менеджмент охватывает три сферы: производство, финансы и сбыт.

Производственный менеджмент сосредотачивается на

микроэкономике (маркетинге) т.е. представляет собой процесс управления технологии производства, т.е. технологический менеджмент.

4. На сельскохозяйственных  предприятиях в качестве системы управления используется, как управляемая так и управляющая подсистемы. В науке управления производством применяют кибернетическую терминологию, а также понятие: системы, подсистемы, элемент системы, обьект системы.

С точки зрения кибернитического системного подхода производство -это сложная динамическая система, требующая комплексного всестороннего исследования.

Система - это совокупность взаимосвязанных и регулярно взаимодействующих элементов или объектов системы. Важнейшим свойством системы является ее - эмерджетность, т.е. свойство системы обладать чертами нерписущими ни одному из объединенных в ней объектов в отдельности. Объекты из которых состоит система называются элементами. Элементами называют обьект не подлежащий дальнейшему делению на части.

Некоторые совокупности элементов системы функционирующине в определенной мере самостоятельно и имеющие минимальное число  связей с другими самостоятельно функционирующими частями системы называются подсистемой .

Системы функционируют  благодаря взаимодействию элементов, осуществляемых через связи.

Связи бывают жесткими, не зависящими от времени и гибкими зависящими от времени.

Системы с жесткими связями называются стратегическими, а системы с гибкими связями динамическими.

Необходимым признаком любой сложной динамической системы — наличие в ней управления.

 

Элемент системы  может быть управляемым или сам  управляет другими элементами. По этому признаку выделяют две подсистемы: управляющую и управляемую.

Управляемая подсистема представляет обьект, на который направлены управленческие воздействия в целях придания ему упорядоченности, т.е. такой формы развития, которая позволяет достичь намеченного результата. Она осуществляет процесс производства во всем его многообразии.

Управляющая подсистема - это совокупность органов и отдельных работников, осуществляющих целенаправленное воздействие на обьект с помощью технических средств управления.

Управляемая и управляющая подсистемы тесно  связаны между собой с помощью прямой входной информации от субьекта к объекту, чем обеспечивается постоянное взаимодействие их функционирования и развитие.

Литература:

О.С. Виханский, А.И. Наумов Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. Учебник. -М.: «Фирма Гардарика», 1996.-416;

Основы менеджмента  и маркетинга: Под ред. Р.С. Седегова - Мн.: Высш.шк., 1995-382

Гречикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и  биржи, ЮНИТИ, 1994.-685с.