Возможности повышения результативности труда работников планово-экономического отдела на филиале РУП «Гомельэнерго» Гомельской ТЭЦ-2

        В нашей  стране научный и практический  интерес к проблемам рационализации  управления и организации управленческого  труда возник в 20-е годы. Тогда  же начались исследования общих проблем и принципов НОТ. Рационализацией управленческого труда занимались  государственные органы, научно-исследовательские учреждения, специализированные  организации. О большом внимании, уделяемом  разработке и практическому внедрению принципов НОТ и, в частности, организации управленческого труда, свидетельствуют проходившие в 1921, 1922 и 1924 гг. конференции по НОТ.

        В начале 1920 г. был создан Институт труда (ЦИТ), который в 1921 г. был признан центральным  учреждением, разрабатывающим, демонстрирующим и пропагандирующим принципы научной организации труда. Руководителем его в течении 18 лет был талантливый ученый и организатор А.К. Гастев ЦИТ выполнил огромное количество научных исследований. Реализованные еще при жизни А.К. Гастева, они способствовали коренному пересмотру и обновлению методов профессиональной подготовки кадров, организации и производства. Несмотря на то, что основная работа ЦИТ была направлена на внедрение НОТ в производство, институт проводил исследования и в области управления. Так, по мнению современных специалистов, А. К. Гастев предвосхитил идеи, характерные для современной науки об управлении – кибернетики. Его знаменитые 16 правил “Как надо работать” представляют большой методологический и практический интерес для организации любого вида труда. Психологические аспекты управления, воспитательное значение труда также были предметом изучения ЦИТа и лично А.К. Гастева. Он писал: “Мы проводим на работе лучшую часть своей жизни, нужно  же научиться так работать, чтобы работа была легка и чтобы она была постоянной жизненной школой”. Эти слова в равной мере относятся к работникам как физического, так и умственного труда. Оригинальные идеи А.К. Гастева, относящиеся к различным направлениям НОТ и НОУТ, представляют интерес и в наше время. Специалисты, серьезно занимающиеся проблемами организации труда, и сейчас с интересом прочтут работы этого талантливого ученого.

       Значительный  импульс работе по рационализации  управления дал В.И. Ленин. В статьях  “Лучше  меньше, да лучше”, “Как нам реорганизовать Рабкрин” он предложил конкретный план переустройства государственного аппарата, уделив особое внимание подбору и подготовке кадров, усилению ответственности госаппарата, сокращению его численности и необходимости совершенствования организации управленческого труда на научной основе. Были созданы специальные органы, приступившие к решению задач, относящихся непосредственно к организации управленческого труда: Отдел нормализации при НК РКИ СССР (1922г.), Секция административной техники (1923г.). Они занимались рационализацией функций управления, разработкой обоснованных норм для отдельных категорий аппарата управления. В конце 1923 г. был образован Совет научной организации труда, производства и управления. Первоначально он сосредоточил основное внимание на рационализации техники и технологии производства, но после реорганизации в 1924 г. первоочередными были признаны систематизация знаний по рационализации работ госаппарата, внедрение новых методов труда служащих в учреждениях, совершенствование структур управления.

      Видным теоретиком  проблем организации труда и  управления был П.М. Керженцев. В 20-е годы им были написаны  работы “Принципы организации”, “НОТ – научная организация  труда”, “Борьба за время” и  др. Первая из них поднимает вопросы, которые всегда будут актуальны и необходимы: составные части организационной работы, организационные методы, распределение сил (людских, материальных), тщательный подбор и расстановка персонала, его рациональное использование, значение психологии в подборе кадров, важность правильного режима труда и отдыха и др. Это, по мнению самого автора, сжатое практическое руководство для организаторов.

       В последующие  годы исследования по НОУТ  продолжались. Они были сосредоточены  в основном в наркоматах и ведомствах и направлены на сокращение численности аппарата управления, механизацию отдельных видов работ, совершенствование делопроизводства. Но эта работа велась не комплексно, в ней преобладал ведомственный подход. ЦИТ был ликвидирован, и в стране не было координирующего и методологического органа по проблемам НОТ.

       Определенный  перелом наступил лишь в начале 60-х годов. В 1955 г. был организован  Научно-исследовательский институт  труда (НИИ труда), в структуре  которого вскоре был создан  специальный отдел организации и нормирования управленческого труда, которым бессменно руководил доктор экономических наук Г. Э. Слезингер.

      НИИ труда, работая  совместно со своими региональными  филиалами, отраслевыми научно-исследовательскими  институтами сохраняя преемственность теоретических и практических разработок в области НОУТ предшествующего периода, заложил научные основы организации  управленческого труда в нашей стране, определив ее принципы, основные понятия и содержание, создав методическую и нормативную базу для проведения работы по организации управленческого труда непосредственно на предприятиях и в учреждениях.

      В книге “Научная  организация труда в управлении  производственным коллективом”, написанной  сотрудниками НИИ труда и изданной  в 1991 г., отражен многолетний исследовательский  и практический опыт в этой  области, многие проблемы рассмотрены  с новых позиций, связанных с хозяйственной самостоятельностью предприятий и переходом к рыночной экономике.

       Развитие научной  организации управленческого труда  во многом связано с теоретическими  и методическими разработками. Большой  интерес для специалистов представляет работа доктора экономических наук, профессора Л.Н. Качалиной “Научная организация управленческого труда - оргпроектирование”. Широко известны научные труды профессора о.В. Козловой по проблемам организации управленческого труда, рассматриваемым в общей системе управления производством, Г.Х. Попова по технике личной работы. Много интересных работ подготовлено авторскими коллективами Уральского и Челябинского политехнических институтов, Санкт-Петербургского  инженерно-экономического и финансово-экономического инструкторов, внесшими значительный вклад в развитие науки и совершенствование практики организации управленческого труда.

Таким образом, в данном разделе мы рассмотрели вопросы возрастания роли в производстве материальных благ непроизводственного персонала, а также историческое развитие взглядов на организацию управленческого труда.

Глава 2. Осуществление планово-экономической деятельности на филиале РУП «Гомельэнерго» Гомельская теплоэлектроцентраль-2

2.1. Общие сведения о Гомельской  ТЭЦ-2

Краткая характеристика станции

  Филиал Гомельская теплоэлектроцентраль–2 Гомельского республиканского унитарного  предприятия электроэнергетики  “Гомельэнерго”, является обособленным  подразделением юридического лица, расположен вне места его нахождения  и осуществляет часть его функций, в том числе функции представительства. Филиал наделен имуществом предприятия “Гомельэнерго” , не является юридическим лицом и в своей деятелости руководствуется действующим законодательством, правовыми актами концерна “Белэнерго” и РУП “Гомельэнерго”. Филиал имеет гербовую печать, штамп и бланки со своим наименованием, счета в учреждении банка и расположен по адресу: 246027 г. Гомеля.

  Гомельская ТЭЦ – 2 строилась  для  ведения хозяйственной деятельности, направленная на получение прибыли, а также для обеспечения электрической энергией и теплом потребителей города Гомеля и Гомельской области. Она снабжает электрической энергией многие промышленные предприятия, среди которых: завод “Гомсельмаш”, завод “Центролит”, “Химзавод”, промышленные потребители города Речицы, а также расположенный в пригороде поселок Урицкое.

   Предметом деятельности  Филиала является осуществление  части видов деятельности, предусмотреных  Уставом “Гомельэнерго”, а также  отдельными видами деятельности, перечень которых устанавливается законодательством, Филиал может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии), выданной “Гомельэнерго”.

   Гомельская ТЭЦ – 2 была  построена по проекту, разработанному  Белоруским отделением проектного  института ВНИПИэнергопром в 1977 году и откорректированному (в виду замены угля на природный газ и мазут) в 1982 году. 29 марта 1982 года была введена в эксплуатацию пусковая котельная в составе 2-х котлов ДКВР-10/13 и котла “Энергия”. В конце 1991 года был введен цех строительных бетонных блоков. В 1993 году в эксплуатацию введена автозаправочная станция со складом ГСМ. В марте 1997 года наступила вторая очередь АСУ ТП эн. бл. ст. №3. 20 августа 1998 года введен цех сборки столярных изделий базы по производству деталей малоэтажного домостроения. 30 июня 1999 года введен газопровод высокого давления ГРС – 2 ТЭЦ – 2.

  Основными задачами филиала являются:

1. Обеспечение надежной и бесперебойной работы технологического оборудования, зданий и сооружений путем надлежащего уровня эксплуатации и своевременного выполнения планово-предупредительных ремонтов.
2. Развитие и повышение эффективности производства, сбережение и экономия ресурсов, увеличение прибыли энергосистемы.
3. Обеспечение социального развития трудового коллектива и социальных гарантий работников в области оплаты и охраны труда, охрана окружающей природной среды.
4. Обеспечение необходимых условий для безопасности труда на производстве, внедрение новых средств и способов предупреждения производственного травматизма.
5. Соблюдение оперативно-диспетчерской дисциплины, выполнение указаний “Гомельэнерго”.
6. Развитие производственной базы в соответствии с планами “Гомельэнерго”, обеспечение освоения финансовых средств, материалов и других ресурсов, выделенных из средств (фондов) “Гомельэнерго” под реализацию его программ.
7. Обеспечение максимальной экономиичности и надежности производства, сохранности и эффективного использования закрепленных за Филиалом основных и оборотных средств, совершенствования на научной основе организации труда с целью дальнейшего повышения производительности труда и эффективности производства.

  Свою деятельность структурные  подразделения осуществляют во  взаимодействии с соответствующими  службами РУП «Гомельэнерго».

Управление Филиалом осуществляется в соответствии с действующим законодательством. Управление деятельностью Филиала осуществляет директор, который назначается на должность и освобождается приказом генерального директора РУП «Гомельэнерго» по согласованию с концерном «Белэнерго».

С директором Филиала заключается контракт в установленном законом порядке. Директор действует от имени «Гомельэнерго» на основании доверенности юридического лица – РУП «Гомельэнерго», представляет его интересы на всех предприятиях, в учреждениях и организациях; заключает договоры, в том числе трудовые; открывает в банке счета; утверждает штаты Филиала, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников станции. Документами, подтверждающими полномочия директора Филиала, являются приказ о его назначении и доверенности. Директор Филиала или лицо его замещающее несет ответственность за соответствие законодательству принимаемых им решений. Главный инженер станции, заместители директора и главного инженера, главный бухгалтер назначаются на должность и освобождаются от неё директором Филиала по согласованию с «Гомельэнерго».

2.2.Краткая  характеристика основных технико-экономических  показателей Гомельской ТЭЦ-2

Основные технико-экономические показатели работы Гомельской ТЭЦ-2