Возможности повышения результативности труда работников планово-экономического отдела на филиале РУП «Гомельэнерго» Гомельской ТЭЦ-2

 

 

Министерство образования Республики Беларусь.

 

Учреждение образования.

 

“Гомельский государственный технический университет имени П.О. Сухого”.

 

 

 

 

Кафедра “менеджмент”

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 

 

на тему: Возможности повышения результативности труда работников планово-экономического отдела на филиале РУП «Гомельэнерго» Гомельской ТЭЦ-2

 

 

 

 

 

 

                                                    Выполнила студентка группы УП-31                   

                                         Жоровень В.О.

                                         Принял преподаватель

                                         Вшивков А.А.

 

 

 

 

 

Гомель, 2004 год.

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………стр.3

Глава 1. Некоторые основные теоретические аспекты планово-экономической службы и управленческого труда.

  1.1.Значение планово-экономической  деятельности на предприятии...стр.

  1.2.Обзор основных показателей, характеризующих  результативность 

труда на предприятии………………………………………………….…..стр.

  1.3.Роль непроизводственного  персонала при производстве материаль-

ных благ…………………………………………………………………….стр.  

 Глава 2. Осуществление планово-экономической 

деятельности на ОАО « Мозырский НПЗ »

  2.1.Общие сведения оОАО « Мозырском НПЗ»………………………..стр.

  2.2.Краткая характеристика основных  технико-экономических показа-

телей ОАО « Мозырский НПЗ»………………………………………….стр.

  2.3. Общие сведения о работе  планово-экономического

 отдела ОАО « Мозырский  НПЗ »……………………………………..……..стр.

Глава 3. Предложения по повышению результативности

труда работников ПЭО……………………………………………………стр.

Заключение………………………………………………………..……….стр.

Список использованной литературы……………………………...……..стр.

Приложение 1……………………………………………………………...стр.

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Актуальность организации труда управленческих работников бесспорна.

Ведь именно они занимаются учетом и контролем, вопросами нормирования ряда основных технико-экономических показателей, организацией производства и  технологических процессов. Поэтому требования к деятельности руководителей и специалистов в настоящее время очень возросли.

Нужно отметить, что труд руководителя – это творческий труд, который конечно же требует повышенной деловой и умственной активности. Конечные результаты деятельности предприятия во многом зависят от руководителей. Здесь важна правильная организация труда, четкое разграничение функций, целей и задач.

       В данного курсовом  проекте я попытаюсь проанализировать  организацию труда планово-экономического  отдела на филиала РУП «Гомельэнерго»  Гомельской ТЭЦ-2 и определить  узкие места в его работе,  которые негативно влияют на результативность осуществления стоящих перед планово-экономическим отделом задач,  и в конечном счете - устранение этих “узких мест”.

     В первой главе  курсового проекта происходит  рассмотрение вопросов понятие результативности труда, историческое развитие взглядов на организацию управленческого труда, возрастания роли в производстве материальных благ непроизводственного персонала; место управления планово-экономической  деятельности на предприятии: ее задачи цель и цели осуществления, а также служба, которая проводит данную деятельность.

     Во второй главе  осуществляется непосредственно  исследование того, как осуществляется  планово-экономическая деятельность  на Гомельской ТЭЦ-2,выявление  узких моментов, которые, приводят  к не оптимальному расходованию рабочего времени работников данного управления.

    В третьей главе будут  предложены организационные изменения,  которые, представляется, поспособствуют  более эффективному расходованию  рабочего времени и как следствие  – повышению результативности труда, а учитывая ту роль, которую занимает выполнение планово-экономической функции на предприятии, предложенные мероприятия позволят оптимизировать работу Гомельской ТЭЦ-2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Некоторые основные теоретические аспекты планово-      экономической службы и управленческого труда

 

1.1.Значение  планово-экономической деятельности  на предприятии

 

   Сущность планирования  проявляется в конкретизации  целей развития всего предприятия  и каждого подразделения в  отдельности на установленный период,  определения хозяйственных задач, средств их  достижения,  сроков  и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых  и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

     Таким образом, назначение планирования как функции менеджмента состоит в стремлении заблаговременно  учесть  по  возможности все внутренние и внешние  факторы,  обеспечивающие  благоприятные условия для нормального функционирования и развития  предприятий, входящих в предприятие. Оно предусматривает разработку комплекса  мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки,  производство и сбыт.  Эта деятельность опирается на выявление и  прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной  конъюнктуры.  Отсюда  вытекает необходимость увязки планирования с  маркетингом  и  контролем  с целью постоянной корректировки показателей производства  и  сбыта вслед за изменением спроса на рынке. Чем выше степень монополизации рынка, тем точнее предприятия могут определить  его  размеры  и воздействовать на его развитие.

     Внутрифирменное  планирование в рамках крупных  предприятий охватывает как текущее, так  и  перспективное  планирование,  осуществляемое в виде прогнозирования и программирования.

     Если перспективное  планирование  призвано  определить  общие стратегические цели и  направления развития предприятия, необходимые для этого ресурсы  и этапы решения поставленных задач,  то  разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы  на  фактическое

достижение намеченных целей развития. Поэтому текущие  планы  дополняют, развивают и корректируют перспективные направления  развития с учетом конкретной  обстановки.

     В зависимости  от содержания, целей и  задач  можно  выделить следующие виды  планов:

     1) в зависимости  от содержания хозяйственной  деятельности  - планы НИОКР, производства, сбыта, материально-технического  снабжения, финансовый план.

     2) в зависимости  от организационной структуры  фирмы -  планы производственного  отделения.

     Уровень и  качество планирования определяются  следующими важнейшими условиями:  компетентностью  руководства  предприятия  на  всех уровнях управления; квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и 

     Планирование  предполагает: обоснованный выбор  целей; определение политики; разработку  мер и мероприятий;  методы  достижения целей; обеспечение основы для принятия  последующих  долгосрочных решений.

     Планирование  заканчивается перед началом  действий по  реализации плана.  Планирование  - это начальный  этап управления,  однако оно  представляет собой не единственный  акт, а процесс,  продолжающийся до завершения планируемого комплекса  операций.

     Планирование  направлено на оптимальное использование  возможностей предприятия, в том  числе наилучшее использование  всех видов  ресурсов и предотвращение  ошибочных действий,  могущих  привести  к

снижению  эффективности деятельности предприятия.

     Планирование  включает в себя определение:

     конечных и  промежуточных целей;

     задач, решение  которых  необходимо для достижения  целей;

     средств и  способов их решения;

     требуемых  ресурсов, их источников и способа распределения.

     В зависимости  от направленности и характера  решаемых  задач различают три  вида планирования:  стратегическое,  среднесрочное, тактическое.

     Стратегическое  планирование заключается в основном  в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств  и  способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми  ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности  предприятия, например,  расширение  производственных  мощностей  путем   строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменение профиля  предприятия  или  радикальное  изменение  технологии.

Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет,  имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование  всей  системы управления и основывается на огромных ресурсах.

     Тактическое  планирование заключается в  определении  промежуточных целей на пути  достижения стратегических целей  и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы  решения  задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.

    

           Среднесрочное планирование чаще  всего охватывает пятилетний  срок как наиболее соответствующий  периоду обновления производственного  аппарата и ассортимента продукции. В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная  стратегия предприятия в целом и каждого подразделения; стратегия сбыта;

финансовая стратегия;  кадровая политика; определение объема и структуры  необходимых  ресурсов и форм материально-технического снабжения и учетом внутрифирменной специализации и кооперирования производства.  Среднесрочное планирование  предусматривает  разработку  из  определенной   последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных  долгосрочной  программой развития.

Формы внутрифирменного планирования.

     Методологической  особенностью  планирования  является  широкое использование программно-целевого  подхода,  который  предусматривает  необходимость точного формулирования целей предприятия и их  увязки с ресурсами. Обычно цели разрабатываются  на  длительную  перспективу и определяют  основные  направления  программы  развития предприятия. Одновременно формулируются четкие задачи каждого подразделения предприятия и определяются его место и роль  в  достижении  общих целей. В частности, определяются не только общий объем прибыли  и форма рентабельности, но и различные нормативные показатели,  связанные с осуществлением функций маркетинга, финансирования и др.

     Таким образом, в разрабатываемых предприятиями  планах, как стратегических, так  и текущих, формируются основные  задачи  хозяйственной политики  на определенный период и конкретные  пути их решения:

определяются необходимые  для  этого  материальные  и  финансовые средства, а также методы их наиболее эффективного использования с учетом складывающихся условий  в  международном  масштабе.  Иными словами, методология  планирования  ориентируется  на  обеспечение

увязки целей с ресурсами, определении последовательности  средств и методом наиболее эффективного достижения поставленных  целей  и вытекающих отсюда задач в рамках каждого хозяйственного подразделения всего предприятия.

     Организационно  процесс  централизованного  планирования   у большинства крупнейших предприятий осуществляется "сверху  вниз".  Такая организация процесса планирования свидетельствует  о  централизации важнейших решений в области планирования в высшем  звене  управления предприятием и предоставляет определенную самостоятельность производственным отделениям в разработке  календарных  планов  на базе показателей, единых для всего предприятия.

     Центральные  службы планирования имеются  практически на  всех крупных  предприятиях. Однако  организационно  и  структурно    центральная служба может быть построена по-разному и  отличаться  по характеру выполняемых функций. На некоторых предприятиях функции центральной службы планирования выполняют отделы планирования, находящиеся в составе других центральных  служб.  В производственных