Внешние риски организации

Министерство  Образования и Науки Российской Федерации

Марийский Государственный Технический Университет 
 
 
 
 
 

Реферат на тему:

  Внешние риски организации  
 
 
 
 

Выполнил:

Старов  Антон Александрович зБУА 21

№ зачет 1070403625

Проверила:

Черных  Вероника Валерьевна 
 
 
 
 
 

   Йошкар-Ола

2009 

Содержание

Введение                                                                                                              3

1 Риск в экономической деятельности: понятие и сущность                        5

2 Методы оценки экономического риска                                                       10

3 Классификация рисков: принципы и критерии                                          18

4 Методы управления внешними рисками предприятия                              24     

Заключение                                                                                                         34

Библиографическое описание                                                                           36 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

   Необходимое условие повышения эффективности отечественной экономики состоит в достижении высоких темпов и устойчивого развития российских промышленных предприятий. Характеристикой предприятия, обеспечивающей ему такое развитие в рыночных условиях, является конкурентоспособность, которая затрагивает многие составляющие хозяйственной деятельности промышленного предприятия: товар и его потребительские и маркетинговые характеристики, а также организационные, финансовые и производственные характеристики самого предприятия. Конкурентоспособность предприятия означает его способность осуществлять эффективное экономическое взаимодействие с потребителями, поставщиками, партнерами и конкурентами. Особенность взаимодействия с перечисленными экономическими субъектами состоит в том, что они обладают самостоятельностью в определении своего рыночного поведения, тактики и стратегии по отношению к рассматриваемому предприятию. Риски предприятия, проявляющиеся во взаимодействии независимыми хозяйствующими субъектами, называются внешними. Очевидно, что внешние риски значительно влияют на способность предприятия к проведению эффективной экономической деятельности, поэтому выяснение сущности этих рисков, их классификация для правильного учета при проведении хозяйственных операций, а также методы и способы управления этими рисками, направленные на снижение потенциальных ущербов предприятия чрезвычайно важны для управления предприятием на микроэкономическом уровне. Вместе с тем, общее повышение экономической эффективности российских предприятий благотворно сказывается на состоянии российской экономики и повышает ее конкурентоспособность в мире. Таким образом, рассмотренная в реферате тема является весьма актуальной.

   Степень разработанности проблемы. Проблема совершенствования управления внешними рисками развития предприятия является междисциплинарной и стоит на стыке микроэкономики предприятия и менеджмента (финансового, производственного, инновационного, инвестиционного, кадрового, теории организации и др.). В диссертации эта проблема рассматривается с позиций подъема конкурентоспособности российских промышленных предприятий и увеличения их вклада в развитие национальной экономики.

   Исследование  рисков промышленных предприятий и  управление ими в условиях рыночной конкуренции разрабатывалась в трудах российских экономистов В.Н. Вяткина, В.А. Гамзы, Ю.Ю. Екатеринославского, Д.С. Львова, Н.В. Матвеева, Б.З. Мильнера, В.В. Шихова, Р.Т. Юлдашева и многих других. В работе показывается, что внешние риски являются наиболее критичными для устойчивости развития предприятия и оказывают влияние на большую часть управленческих процессов в организации. Если менеджмент предприятия успешно управляет внешними рисками, предприятие развивается устойчиво с темпами не ниже средних по отрасли, и наоборот, если управление внешними рисками осуществляется неэффективно, развитие предприятия становится неустойчивым, предприятие начинают преследовать кризисы, которые могут довести его до банкротства.

   Объектом  исследования являются риски промышленного  предприятия и управление ими, направленное на повышение его конкурентоспособности, рост активов и укрепление его положения на рынке.  
 

Риск  в экономической  деятельности: понятие  и сущность

   Каждому этапу развития предприятия присущи  неопределенность и ошибки, обусловленные  относительностью знания управляющего персонала о состоянии предприятия, состоянии и тенденциях изменения внешней среды и ее влиянии на предприятие. Под неопределенностью мы понимаем ситуацию, характеризующуюся недостаточностью знания об объекте, обусловленную либо присутствием в системе управления ненаблюдаемых, либо неизмеримых процессов. К ненаблюдаемым процессам относятся планы конкурентов, особенно стратегические в силу их закрытости от посторонних, неизмеримыми могут быть быстропротекающие процессы, либо такие, для измерения которых предприятие не имеет методик или аппаратуры. Под ошибкой мы понимаем неточность нашего знания об объекте, связанную с приближенностью измерений его параметров. Неопределенность порождается сложностью включаемых в задачу управления объектов, а также динамикой процессов, протекающих в объекте управления и внешней среде. В настоящее время в связи с ростом интеграционных процессов и глобализацией мировой экономики на положение предприятия могут оказывать влияние процессы, происходящие далеко от него и его привычной внешней среды. Сложность управляемой системы - предприятия и взаимодействующих с ним объектов и субъектов внешней среды - заставляет использовать модельные описания этих объектов и взаимодействия между ними. Однако даже адекватная модель отражает лишь главные, существенные особенности моделируемого объекта или явления. Когда в управляемой системе возможны ненаблюдаемые процессы, грань между адекватной и неадекватной моделью оказывается весьма тонкой, так что переход через нее иногда не осознается субъектом управления. Поэтому неопределенность возникает уже на уровне выбора модели. Ошибки и неопределенность сопровождают постановку задачи управления предприятием, проявляясь на стадии задания начальных условий для предприятия и внешней среды, поскольку у менеджмента предприятия может не хватать времени, чтобы установить состояние предприятия и внешней среды (в частности, конкурентов) с достаточной степенью точности. Ошибки и неопределенность продолжаются на стадии прогнозирования внешней среды при планировании, особенно при постановке стратегических целей и составлении стратегических планов, а также вносятся случайными и непредвиденными событиями, происходящими уже в процессе реализации плана.

   На  стадии принятия управленческого решения (решения задачи планирования) ошибки вносятся самим субъектом управления, что связано с его особенностями восприятия окружающей действительности и аналитическими способностями. Другими словами, его способностью охватить всю совокупность фактов, характеризующих проблемную ситуацию, выделить из них существенные, оценить их достоверность и точность и, соответственно, оценить уровень ошибок при постановке задачи. Наконец, субъекту управления необходимо найти решение поставленной задачи, обладающее максимальной устойчивостью по отношению к возмущениям постановочных и начальных данных, а также по отношению к возмущениям, вносимым в управление случайными и непредвиденными событиями. В ходе разработки, принятия и реализации управленческого решения могут проявиться психологические черты субъекта, мешающие рациональному решению задачи, влияние которых особенно усиливается в состоянии стресса - например, робость и апатия вследствие депрессии от ответственности за судьбу предприятия и свою личную судьбу, или наоборот, притупление чувства опасности, вызванная стрессовым возбуждением.

   При реализации управленческого решения  также возможны ошибки.

   Во-первых, искажение и запаздывание управляющей  информации при доведении плана  до исполнителей (влияние помех и  задержек в коммуникационных каналах).          

   Во-вторых, неверное восприятие плана непосредственными  исполнителями.          

   В-третьих, неосознанное искажение плана за счет неквалифицированного или нерадивого исполнения, или психологических  перегрузок исполнителя.

   В-четвертых, сознательное искажение плана при  его реализации, связанное с проявлением  борьбы групп влияния в управлении предприятием.

   В-пятых, сбои в обеспечении производственных или сбытовых процессов предприятия  ресурсами со стороны его партнеров по бизнесу (нарушение графика поставок в результате технологических, финансовых или экономических затруднений у поставщика, нарушение банком сроков кредитования предприятия, срыв исполнения субподрядного задания партнером предприятия) и т.п. Результат этих ошибок эквивалентен неточному управлению, которое не обеспечивает достижения цели в назначенные сроки.

   Каждая  из ошибок может стать источником возмущения задачи по достижению планов предприятия, что потребует от него специальной реакции. Выбор целей  предприятия, а также разработка и реализация планов по их достижению делит все события внешней и внутренней среды на благоприятные события, которые содействуют достижению целей предприятия, и неблагоприятные события, которые препятствуют их достижению. Поэтому вероятностный характер достижения цели, обусловленный описанной выше неопределенностью в постановке задачи и ее возможных возмущений может быть охарактеризован понятием риска.

   В отечественной экономической науке  проблематика управления рисками является относительно новой. Причина того, что в период командно-административной системы проблемы риск-менеджмента не разрабатывались, заключалась в том, что административно-командная экономика по существу была экономикой без риска. Конечную ответственность за результаты хозяйственной деятельности несло не предприятие, а государство: возможные убытки покрывались государственной страховой компанией «Госстрах», страхование в которой было обязательным для всех предприятий. Поэтому в рыночную экономику большинство российских предприятий вошли без должного научного, методического, информационного, правового, организационного, а также технического обеспечения. Меры по управлению экономическими рисками формировались не системно, а от случая к случаю, что снижало и до сих пор снижает эффективность их применения.

Необходимо  отметить, что система управления рисками является частью системы  финансового менеджмента и стратегического  управления на предприятии, поэтому  ее развитие происходит параллельно  с развитием управленческой отчетности, систем и методов планирования, бюджетирования и т.д. Самый большой организационный и управленческий опыт в сфере развития технологий управления рисками имеют банки и крупные корпорации. Это обусловлено рядом характерных для них обстоятельств:

• высоким уровнем конкуренции;
• высоким уровнем неопределенности, обусловленным сложностью их связей с окружающей средой и быстрыми изменениями во внешней среде;
• широкими зарубежными экономическими контактами;
• повышенным вниманием государственных органов к устойчивости этих организаций и средствам ее обеспечения (информационным, управленческим и другим системам);
• наличием значительных интеллектуальных и финансовых ресурсов для развития.

   К.Редхед и С.Хьюз определяют экономический  риск как возможность воздействия, неблагоприятно сказывающегося на экономическом положении компании. Отсутствие риска - не более, чем иллюзия: называемые в экономической литературе «безрисковыми активами» государственные ценные бумаги подвержены целому комплексу рисков: рыночным, операционным и другим.      Следует отметить, что некоторые исследователи, например, А.Шихов и др., В.Вяткин и др. считают, что риск может представляться как неблагоприятными, так и позитивными событиями; действиями людей, вызывающими, соответственно, негативные или положительные результаты. 

     При разрешении рисковой ситуации возможен исход с частичным, неполным достижением цели. В этом случае субъект не достигает намеченной цели, однако он продвинулся к ней, достигнув некоторого промежуточного результата, сохранил достаточные ресурсы или открыл или приобрел новую возможность пополнить их и, таким образом, сохранил способность предприятия к продолжению деятельности в направлении поставленной цели. Возможен и другой результат: в процессе движения к цели субъект получил дополнительную информацию, открывающую новые способы достижения либо той же цели, либо другой, согласующейся с общими стратегическими целями субъекта и более привлекательной для него. Если субъект в рисковой ситуации отказывается от шагов по достижению поставленной цели, говорят, что субъект уклонился от риска. Однако это уклонение не абсолютное: субъект уклонился только от рисков, связанных с достижением поставленной цели, но при этом подвергает себя другим рискам, связанных с развитием ситуации, в которой он находился, и предпринятых им действий. Например, человек, занимающийся спортом для укрепления здоровья, может на тренировках получить травму и тем самым ослабить его. С другой стороны, человек, который, опасаясь травматизма, совсем не занимается спортом, утрачивает свое здоровье вследствие гиподинамии. Поэтому разумное уклонение от риска на самом деле является аргументированной заменой одних рисков другими, характеристики которых больше отвечают возможностям субъект.  
 

Методы  оценки экономического риска

   В ходе разработки стратегии предприятия  концепция приемлемого риска  реализуется в виде двухстадийного комплекса процедур «оценки» и «управления  риском».

   Оценка  риска – это совокупность регулярных процедур анализа риска, идентификации  источников возникновения риска, определения возможных масштабов последствий проявления факторов риска и определения роли каждого источника в общем профиле риска данного предприятия. Оценка риска стратегии предприятия строится на всестороннем (научном, техническом, технологическом, хозяйственном, маркетинговом, социальном и т.п.) изучении предприятия и среды его функционирования как источников риска, анализе внешних и внутренних факторов риска, составление цепочек развития событий при действии тех или иных факторов риска, определении показателей оценки уровня риска, а также на установлении механизмов и моделей взаимосвязи показателей и факторов риска.

   Полученные  оценки уровня риска стратегии предприятия, вообще говоря, могут использоваться двояко: