Вибір корпоративної стратегії для ТДВ ДМЗ «Карпати» та їх обґрунтування

Усвідомлювати поточну стратегію важливо, оскільки не можна приймати рішення про майбутнє, не маючи чіткого уявлення про стан підприємства та його стратегію. Існують різні схеми усвідомлення поточної стратегії. Одна з них – схема, запропонована А. Томпсоном та І. Стріклендом. Згідно цієї схеми, існують п’ять зовнішніх і п’ять внутрішніх факторів, які необхідно оцінювати для того, щоб з’ясувати стратегію, що реалізується.

Вступ………………………………………………………………………………
Розділ 1. Методичний підхід до розроблення корпоративної стратегії організації…………………………………………………………………………
Розділ 2. Стратегічна діагностика ТДВ ДМЗ «Карпати»
2.1. Загальна характеристика діяльності ТДВ ДМЗ «Карпати»………………
2.2 Дослідження п’яти сил М.Портера ТДВ ДМЗ «Карпати»………………...
Розділ 3. Портфельний аналіз діяльності ТДВ ДМЗ «Карпати»
3.1. Аналіз господарського портфеля ТДВ ДМЗ «Карпати» методом ВКЦ аналіз ……………………………………………………………………………..
3.2 Дослідження результатів портфельного аналізу ТДВ ДМЗ «Карпати»…
Розділ 4. Вибір корпоративної стратегії для ТДВ ДМЗ «Карпати» та їх обґрунтування……………………………………………………………………..
Висновки …………………………………………………………………………..
Список використаної літератури………………………………