Вибір корпоративної стратегії для ТДВ ДМЗ «Карпати» та їх обґрунтування

Зміст

Вступ………………………………………………………………………………

Розділ 1. Методичний підхід до розроблення корпоративної стратегії організації…………………………………………………………………………

Розділ 2. Стратегічна діагностика ТДВ ДМЗ «Карпати»

2.1. Загальна  характеристика діяльності ТДВ ДМЗ «Карпати»………………

2.2 Дослідження  п’яти сил М.Портера ТДВ ДМЗ «Карпати»………………...

Розділ 3. Портфельний аналіз діяльності ТДВ ДМЗ «Карпати»

3.1. Аналіз  господарського портфеля ТДВ ДМЗ «Карпати» методом ВКЦ аналіз ……………………………………………………………………………..

3.2 Дослідження  результатів портфельного аналізу ТДВ ДМЗ «Карпати»…

Розділ 4. Вибір корпоративної стратегії для ТДВ ДМЗ «Карпати» та їх обґрунтування……………………………………………………………………..

Висновки  …………………………………………………………………………..

Список  використаної літератури……………………………………………….

Додатки ……………………………………………………………………………. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Розділ 1. Методичний підхід до розроблення корпоративної  стратегії організації

     Усвідомлювати поточну стратегію важливо, оскільки не можна приймати рішення про  майбутнє, не маючи чіткого уявлення про стан підприємства та його стратегію. Існують різні схеми усвідомлення поточної стратегії. Одна з них –  схема, запропонована А. Томпсоном та І. Стріклендом. Згідно цієї схеми, існують п’ять зовнішніх і п’ять внутрішніх факторів, які необхідно оцінювати для того, щоб з’ясувати стратегію, що реалізується.

     Зовнішні  фактори:

• розмах діяльності підприємства, ступінь диференціації  продукції та підприємства

• загальний  характер та природа досягнень підприємства і продаж ним частини своєї  власності

• структура  та напрямки діяльності останнім часом

• можливості, на які орієнтувалось підприємство останніми роками

• ставлення  до зовнішніх загроз.

     Внутрішні фактори:

• цілі підприємства

• критерії розподілу ресурсів і структура  капіталовкладень щодо продукції, що випускається

• ставлення  до фінансового ризику

• рівень і ступінь концентрації зусиль у  сфері НДДКР (науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт)

• стратегії  окремих функціональних сфер.

     Корпоративна  стратегія – це загальний напрямок діяльності підприємства. Корпоративна (загальна) стратегія підприємства формується вищим керівництвом.

     Формування  корпоративної стратегії передбачає два основні завдання:

- вибрати  й розгорнути основні елементи  корпоративної стратегії

- встановити  конкретну роль кожного підрозділу  підприємства при реалізації  стратегії і визначити способи  розподілу ресурсів між ними.

     Корпоративні (загальні) стратегії поділяються  на три типи:

• стратегії  зростання

• стратегії  стабілізації

• стратегії  скорочення.

     Підприємство  може дотримуватись однієї з цих  типів стратегії або використовувати  певні їх комбінації.

     1) Стратегія зростання – збільшення  підприємства, зокрема через проникнення  на нові ринки та їх захоплення.

     Розрізняють такі стратегії зростання:

     • вертикальна інтеграція:

     Стратегія зворотної вертикальної інтеграції – зростання підприємства відбувається за рахунок придбання або підсилення контролю над постачальниками. (Фірма  або створює дочірні структури, що здійснюють постачання, або купляють компанії-постачальники). Перевагами такої  стратегії є зменшення залежності від коливання цін на комплектуючі і запити постачальників.

     Стратегія випереджуючої вертикальної інтеграції – зростання підприємства відбувається за рахунок придбання або підсилення контролю над структурами, які знаходяться  між фірмою і кінцевим споживачем, а саме системами розподілу і  продажу. Перевага цієї стратегії полягає  у можливості здійснювати контрольні функції на всіх етапах виробництва  – від сировини і матеріалів до готового виробу та його реалізації.

     • горизонтальна інтеграція – передбачає пошук можливостей росту на існуючому  ринку за рахунок нової продукції, яка вимагає нової технології, яка відмінна від тієї, що використовується.

     Стратегія зростання здійснюється за допомогою:

     - поглинання конкуруючих фірм  шляхом активізації (придбання  контрольного пакета акцій)

     - злиття – об’єднання на приблизно  рівних засадах у межах єдиної  організації

     - створення спільних підприємств  (СП) – об’єднання підприємств  різних країн з метою реалізації  спільного проекту.

     2) Стратегія стабілізації – зосередження  на існуючих напрямках бізнесу  та їх підтримка. Як правило  таку стратегію використовують  великі підприємства, що домінують  на ринку.

     3) Стратегію скорочення використовують  тоді, коли виживання підприємства  перебуває під загрозою.

     Розрізняють такі види стратегії скорочення:

     • стратегія розвороту – використовується, якщо організація діє неефективно, але ще не досягла критичної точки; означає відмову від виробництва  нерентабельних видів продукції, надлишкової  робочої сили, неефективних каналів  розподілу ресурсів.

     • стратегія відокремлення – якщо у складі компанії є кілька ділових  одиниць і одна з них неефективна, від неї відмовляються – продають або перетворюють на окрему фірму.

     • стратегія ліквідації – у разі досягнення критичної точки –  банкрутства – організація ліквідовується, її активи продаються.

     Обґрунтований стратегічний набір підприємства можна  сформулювати за допомогою концепції  „послідовних стратегій” як інструменту забезпечення успіху в перебудові підприємства з метою досягнення потрібного рівня конкурентоспроможності. У ринковій економіці основну роль відіграють продуктово-товарні стратегії, або стратегії, які розробляють для окремих напрямків діяльності. 
 
 
 
 
 
 

     2.1. Загальна характеристика діяльності ТДВ «Дослідно-механічний завод «Карпати»

     Товариство  «Дослідно-механічнй завод «Карпати» (далі ВАТ) засновано відповідно до рішення засновника – Міністерства промисловості України (наказ №1 від 4 січня 1994 р.)шляхом перетворення державного підприємства – дослідно-механічний завод «Карпати » у товариствоз додатковою відповідальністю.

     Назва товариства: повна – Товариство з додатковою відповідальністю «Дослідно-механічний завод «Карпати», скорочена –ТДВ «ДМЗ Карпати ».

     Місцезнаходження  ВАТ: 293456, Львівська область. Миколаївський  район, м. Новий Розділ,вул. Ходорівська, 4.

     Це  сучасне машинобудівне підприємство, яке вже більше 30-ти років випускає конкурентоспроможну продукцію.

     Метою діяльності ВАТ є: ефективне використання майна акціонерів ВАТ шляхом здійснення підприємницької діяльності, спрямованої  на забезпечення потреб народного господарства та населення у продукції виробничо-технічного призначення, товарах народного  споживання та послугах з метою отримання  прибутку.

     Предметом діяльності ВАТ є: 

-   виготовлення і реалізація: ємнісного хімічного обладнання, в тому числі такого, що працює під тиском; нестандартного обладнання;

• складної продукції одиничного, дрібно-серійного виробництва; металоконструкцій та обладнання і монтаж їх по місцезнаходженню замовників; засобів малої механізації;
• вантажно-підіймальних механізмів (з правом придбання покупиш: комплектуючих дня переобладнання); .
• енергетичного і насосного обладнання;
• запасних частин до вище зазначеного обладнання;
• товарів народного споживання;
• абразивного інструменту;

-  переробка пластмас;  

-  виконання ремонтних і монтажних  робіт по реконструкції та  створенню промислових об'єктів;

- здійснення  капітального ремонту гірничо-рудного обладнання, залізничних цистерн (без ходової частини);

- ремонт  енергетичного і насосного обладнання;

- виробництво,  транспортування і розподіл теплової  енергії для опалення заводу, житлового фонду і об'єктів  соціально-культурного призначення;

   - реставрація і зміцнення нових деталей методами наплавки і газотермічних покрить;

   - проведення механічних випробувань  матеріалів, комплектуючих та зварних,  з'єднань;

   - здійснення операцій з металобрухтом;

   - зовнішньо-економічна діяльність відповідно до вимог чинного законодавства України;

     Технологічне  обладнання по виробництву цементу  сухим методом     (штабелер, бічний скрепер, мостовий скрепер )

     Підприємство  постійно вдосконалює технологію виготовлення та впроваджує нові, прогресивні вироби. Більшість продукції заводського  виробництва сертифікована в  системі УкрСЕПРО. Ведуться роботи по формуванню системи управління якiстю серії ISO 9000.

     «ДМЗ "Карпати" має тісні контакти з підприємствами видобувної, деревообробної, металообробної, паливно-енергетичної промисловості не тільки України, а  й Російської Федерації, Білорусі, Польщі, Німеччини, Італії, Австрії, Данії.

     ВАТ «Дослідно-механічний завод "Карпати" - стабільно працюючий надійний партнер. Питання виготовлення і відвантаження  продукції вирішується оперативно і своєчасно.

     Свій  прогрес і успіх підприємство бачить у розвитку взаємовигідних партнерських звязків. Структура управління підприємства ВАТ «ДМЗ «Карпати» розроблена таким чином, щоб оперативно пливати на процес виробництва, починаючи із забезпечення його матеріально-технічними ресурсами і закінчуючи процесом реалізації готової продукції, складанням статистичної звітності та обліком витрат на виробництво, а також забезпечити ритмічну та рентабельну його діяльність у напрямках, передбачених статутом.

     Керівником  підприємства за посадою є директор заводу. Безпосередньо керівництво  виробничим процесом здійснює його заступник  – начальник виробництва. В керівництво  підприємством згідно штабного розкладу входить головний інженер, головний бухгалтер,  заступник директора  з маркетингу і якості, заступник  директора з охорони праці. Служба головного інженера створена для  забезпечення виконання заходів  по технічному розвитку підприємства, реконструкції і модернізації устаткування. Дана служба виконує плани на впровадження нової техніки і технологій, вживає заходів по забезпеченню виробничих підрозділів необхідним устаткуванням  і запчастинами. Забезпечує ефективність проектних рішень, своєчасну і  якісну підготовку виробництва, технічну експлуатацію, ремонт та модернізацію обладнання та споруд, а також здійснює контроль за дотриманням проектної  конструкторської дисципліни.