Вибір корпоративної стратегії для ТДВ ДМЗ «Карпати» та їх обґрунтування

     Для забезпечення даної діяльності в  службі створено: відділ головного  технолога, відділ головного конструктора, служба головного енергетика, служба головного механіка, центральна лабораторія  зварювальної техніки.

     Організацією  роботи по діяльності підприємства в  галузі економіки з метою ефективного  праце використання доведення планових завдань по виробництву і обліку результатів виробничої діяльності, дотримання режиму економії, досягнення найвищих результатів при найменших затратах матеріальних, трудових, фінансових ресурсів, розробці виконанню заходів по удосконаленню організації і нормуванню праці, управління виробництвом і використання трудових ресурсів, здійснення обліку і складання звітності займається планово-економічний відділ та відділ матеріального забезпечення, відділ праці та заробітної плати, а також інформаційна група на базі персональних комп’ютерів.

     Головному бухгалтеру підлягає бухгалтерія, яка  створена для організації і здійснення бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства, забезпечення раціональної організації обліку і  звітності на підприємстві в цілому.

     Забезпеченням підприємства матеріально-енергетичними  ресурсами, сировиною, матеріалами, напівфабрикатами, паливом, інструментами, запчастинами, спецодягом, господарським інвентарем, організацією збуту готової продукції, маркетинговими дослідженнями займається відділ матеріально-технічного забезпечення,  маркетингу.

     На  підприємстві діє виробничо-дільничний відділ. У склад відділу входять  служба головного технолога, а також  підпорядковано  4  основних виробничих цехів(дільниць):

• котельно-зварювального виробництва;
• дослідно-експериментального виробництва;
• дільниця абразивних кругів і пластмас;
• експериментально-інструментальна механічна дільниця;

     Контролем за якістю випущеної продукції займається відділ технічного контролю (ВТК).          Розглянута структура забезпечує охоплення всіх сторін діяльності підприємства і при необхідності може бути змінена у відповідності з чинним законодавством та статутом підприємства за згодою вищестоящої організації.  

Аналіз сильних  та слабких сторін ТзДВ «Дослідно-механічний завод «Карпати» наведено в табл.1.1

Таблиця 1.1

Аналіз  сильних та слабких сторін ТзДВ «Дослідно-механічний завод «Карпати»

2.2 Дослідження п’яти  сил М.Портера ТДВ ДМЗ «Карпати»

     Модель "П'ять сил Майкла Портера" характеризує динаміку конкурентної боротьби в окремо взятій галузі. На рис.1 П'яти сил Портера схематично зображається коло гравців (учасників ринку), які спільними зусиллями формують галузь, також розкриваються конкурентні сили, що визначають загальну прибутковість галузі.

Потенційні 

конкуренти

Постачальники

 

Суперництво

в

        галузі

     Потенційні 

     конкуренти 

Споживачі

Товари 

субститути 

 
 
 

     Рис 1. П’ять сил  М.Портера

     Ці  п'ять сил взаємодіють наступним  чином. Усередині самої галузі компанії борються за частку на ринку, намагаючись залучити на свій бік споживачів, переманюючи їх від конкурентів. Активна діяльність однієї компанії зустрічає відповідну реакцію іншої, яка, в свою чергу, викликає відповідні дії інших компаній на ринку. У тих галузях, де кількість конкуруючих компаній високо, спостерігається гостріша конкурентна боротьба, що приводить в результаті до того, що прибутковість даної галузі прагне до зменшення.          На цей цикл конкурентної боротьби впливають такі конкуруючі сили:   - постачальники (організації та особи, які забезпечують необхідний внесок у виробництво товару) можуть бути досить великими для того, щоб відстоювати свої власні інтереси і добиватися вигоди при переговорах з компанією. Або вони можуть об'єднати свої зусилля для колективної боротьби за свої інтереси. Впливові постачальники можуть збільшити ціну своїх поставок і, в кінцевому підсумку, зменшити прибутки компаній, що користуються їх послугами (товарами).        - покупці (ті, хто купує продукцію, випущену даним підприємством) можуть в індивідуальному порядку або спільними зусиллями закупити достатню кількість продукції для того, щоб вплинути в свою сторону на політику компанії. Також це може призвести і до зниження цін на товар.

     - потенційні конкуренти, нові гравці на ринку можуть представляти загрозу в тому плані, що можуть забрати свою частку на ринку у вже діючих там компаній. Це можна зробити шляхом надання, наприклад, покупцям певних вигод (знижок) або шляхом укладення преференційних угод з покупцями і постачальниками.         - товари субститути, даної компанії може загрожувати заміщення з боку товарів іншій галузі, що задовольняють ті ж потреби покупця. Ціни на товари субститути фактично визначають верхню межу цін яка може використовуватися на ринку. 

Аналіз  безпосереднього середовища наведено в табл.1.2

Таблиця 1.2

Аналіз  безпосереднього середовища

Діагностика мезооточення ТзДВ «Дослідно-механічний завод «Карпати»

наведено в  табл. 1.3

Таблиця 1.3

Діагностика мезооточення ТзДВ «Дослідно-механічний завод «Карпати»

 

    Оцінивши  мезооточення організації, можна зробити такі висновки:

• Із збільшенням кількості конкурентів з’являється небезпека втрати частки ринку, що в свою чергу призведе до зниження обсягу продажу;
• Щоб підвищити прибутковість, необхідно забезпечити позитивне ставлення покупця до нашої послуги;
• Підвищення рівня спеціалізованості постачальника призводить до підвищення собівартості продукції, що може призвести до зниження попиту на неї;
• Постійна гарантія якості послуги, сприяє підвищенню довіри до неї , підвищує саму якість послуги, внаслідок чого можна збільшити ціну придбання.

     Колективне  взаємодія всіх п'яти сил створює  конкурентне середовище, в якому  кожна конкуруюча компанія для захисту  своїх власних інтересів повинна  адекватно відповідати на дії  своїх конкурентів (а ще краще - їх передбачити)

     Високий інтелектуальний і професійний  рівень працівників заводу, виконання  робіт висококваліфікованими спеціалістами, ефективний контроль якості рентгеногаммадефектоскопією, ультразвуковою та капілярною діагностикою, який проводить персонал спеціалізованої лабораторії НМК, що атестований асоціацією "Укрексперт" – запорука постійного вдосконалення технологічних процесів, розробки нових видів продукції, суворого контролю за якістю на всіх етапах виробництва.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3.1. Аналіз господарського  портфеля ТДВ ДМЗ  «Карпати» методом  БКГ аналіз

     Серед методів аналізу стратегічних альтернатив  на корпоративному рівні фахівцями  Бостонської консалтингової групи (БКГ) вперше розроблена матриця "зростання—частка ринку".        Під час дослідження вдається встановити існування певної закономірності: при подвоєнні обсягу виробництва змінні витрати на одиницю продукції зменшуються на 10—З0 % залежно від її виду. Отже, метод БКГ базується на одній з концепцій мікроекономічного аналізу — "кривій досвіду". Згідно з цією концепцією доходи організації залежать від частки ринку, яку вона контролює (більша відносна частка ринку гарантує вищий дохід).                                 
           Взаємозв'язок між витратами та обсягами виробництва лежить в основі розробленого БКГ методу, який дає змогу оцінити портфель продукції та зробити висновки щодо доцільності його зміни. Метод БКГ аналізує грошовий потік організації, який створюється або споживається окремими СГЦ. Вважають, що СГЦ, які перебувають на стадіях зрілості або спаду ЖЦП, генерують грошові кошти, а на стадії зростання, навпаки, поглинають грошову масу. Очевидно, що для оптимального розвитку організації, наприклад, розвитку нових сфер діяльності, які в майбутньому стануть її генераторами, потрібно досягти відповідного маневрування грошовою масою. При побудові матриці "зростання — частка ринку"  використовують два критерії: темпи збільшення обсягу попиту, як характеристику привабливості СЗГ, і частку ринку відносно пріоритетного конкурента, як характеристику конкурентоспроможності організації.