Венчурные организации. Особенности управления

Модельный ряд установок  лазерного устранения дефектов оригиналов топологии на фотошаблонах, разработанных  и освоенных на предприятии (представлен  в таблице 2.2)

 

Таблица 2.2 – Модельный  ряд установок дефектов оригиналов топологии на фотошаблонах, разработанных  и освоенных на предприятии.

Выпуск с 2009г.	6 поколение. Уровень технологии 90 нм	ЭМ-5131 Rmin=200 нм
Выпуск с 2007г.	5 поколение: LCD (поле 900х600 нм)	ЭМ-5201 Rmin=500 нм
Выпуск с 2001г.	4 поколение. Уровень технологии 350 нм	ЭМ-5001Б Rmin=500 нм
Выпуск с 1995г.	3 поколение. Уровень технологии 800 нм	ЭМ-5001АМ Rmin=1,1мкм

Примечание – Источник: [15]

Фотоповторители.

Этот класс оборудования предназначен для формирования и  контроля мультиплицированных рабочих  шаблонов на основе эталонных образцов для серийного и мелкосерийного полупроводниковых производств:

Фотоповторитель - для формирования мультиплицированных рабочих шаблонов.

Деятельность предприятия  направлена на развитие субъектов инновационной  инфраструктуры для формирования высокотехнологичного сектора промышленности, совершенствование  механизмов.

Выводом данной главы является самое важное в венчурном бизнесе – это его экономический механизм. Основу механизма венчурного предпринимательства УП «КБТЭМ-ОМО» составляет участие венчурного инвестора в финансировании перспективного инвестиционного проекта посредством приобретения доли в предприятии. По сути, данное действие можно рассматривать как другой инвестиционный проект, для которого характерны свои необходимые стартовые инвестиции (стоимость приобретения пакета акций в рассматриваемом предприятии) и создаваемые ими денежные потоки (в первую очередь − выручка от перепродажи этого пакета по повысившейся цене). Прибыль венчурного капиталиста в этих условиях формируется за счет роста рыночной стоимости приобретаемой доли в предприятии – объекте финансирования.

 

 

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВЕНЧУРНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА УП «КБТЭМ-ОМО»

 

 

В целях сохранения и развития венчурного потенциала УП «КБТЭМ-ОМО» необходима разработка стратегии венчурного развития, которая должна быть выведена на корпоративный уровень. Это является необходимым условием того, что инновационная деятельность перестанет быть частной задачей отдельного подразделения и станет стратегически важной целью развития УП «КБТЭМ-ОМО» в целом.

Действенным инструментом, способным  оказать помощь в разработке и  дальнейшей корректировке инновационной  стратегии, является проведение постоянного  технологического мониторинга состояния  инновационного потенциала.

Систематическая оценка инновационного потенциала и отдельных его составляющих позволит отслеживать наметившиеся позитивные или негативные тенденции, что даст возможность корректировать направления инновационного развития и прогнозировать вероятность и  характер результатов инновационной  деятельности.

Для активизации инновационной  деятельности на уровне УП «КБТЭМ-ОМО» требуется проработка вопросов определения необходимых функций по управлению инновационными изменениями, оптимального распределения этих функций между руководителями, отделами и подразделениями. В таком случае станет возможным учет и анализ всех составляющих инновационного потенциала, что обеспечит объективную информационную поддержку принимаемых решений, связанных с инновационной деятельностью предприятия.

Выше отмечалось, что в настоящий  момент управление инновационной деятельностью  осуществляется на уровне Управляющей компании Государственного научно-производственного объединения точного машиностроения «Планар», в которую входит научно-производственное республиканское унитарное предприятие «КБТЭМ-ОМО», причем все функции управления сосредоточены в конструкторско-технологическом отделе, т.е. в блоке технического директора. Блок финансового директора и блок директора по маркетингу, производству и сбыту в управлении инновационной деятельностью практически не участвуют.

В блок финансового директора входят бухгалтерия, отдел финансов и ценных бумаг, отдел консолидированного планирования и отчетности. В отделах решаются вопросы финансового анализа  и контроля, а также собирается вся информация об участниках УП «КБТЭМ-ОМО».

Отдел маркетинга занимается исключительно  вопросами сбыта и рекламы.

Тем самым вопросы изучения рыночного  спроса, подготовки информации о прогнозируемом спросе на новую продукцию и определения потребности в необходимом сырье и оборудовании решаются в рамках конструкторско-технологического отдела, там же в произвольной форме составляются планы и отчеты НИОКР, не имеющие никакой информационной нагрузки для анализа инновационной деятельности всей финансово-промышленной группы. Анализ кадровой составляющей инновационного потенциала выявил недостаток научно-технических специалистов, которые к тому же перегружены выполнением непрофильной работы.

Для осуществления эффективного управления инновационным потенциалом УП «КБТЭМ-ОМО» требуется в первую очередь построение системы управления непосредственно инновационной деятельностью группы. Начать построение такой системы целесообразно с распределения функциональных обязанностей, связанных с инновационной деятельностью группы, и разграничения полномочий между различными подразделениями Управляющей компании.

Помимо традиционных обязанностей структурным подразделениям Центральной  компании предлагается также установить новые функции, обусловленные инновационным  развитием (таблица 3.1).

 

Таблица 3.1 - Функции структурных подразделений, связанные с управлением инновационной деятельностью

 

Примечание – Источник: [15]

Решение задач информационного  обеспечения тесно связано с  разработкой стратегии инновационного развития, при разработке которой  целесообразно предусмотреть использование  справочно-аналитической базы, содержащей сведения о достижениях науки  и техники, потребительских и  конкурентных тенденциях на рынке, нормативно-правовые акты и законы.

Информационное обеспечение инновационной  деятельности остается в компетенции  специалистов конструкторско-технологического отдела, однако расширяется круг задач  таких специалистов. В соответствии с новыми целями деятельности предприятия, сбор и анализ нормативно-справочных баз данных осуществляется не только для нужд КТО, но и для других заинтересованных отделов. В задачи специалистов по информационному  обеспечению входит также распределение  полученных отчетных данных по функциональным отделам, сбор замечаний по качеству информации, обобщение и анализ полученной информации, отслеживание сведений о  выставках и конференциях, установление связей с научно-информационными  центрами, вузами и т.д. В результате соответствующие подразделения  будут обеспечены необходимой информацией  инновационного характера, а полученные от специалистов выводы будут использоваться при разработке инновационной стратегии  УП «КБТЭМ-ОМО» и ее дальнейшей корректировке.

Помимо этого в новые задачи специалистов КТО входит составление  более развернутых планов по разработке новой техники. Планы по разработке новой продукции должны составляться на 3-5 лет (перспективные) и на год  с разбивкой объемов работ  на кварталы (текущие). В перспективных  планах указываются сроки выполнения стадий и этапов работ, определяется трудоемкость работ по всем стадиям  и этапам, устанавливаются циклы  отдельных стадий, этапов и в целом  на всю разработку, намечаются конкретные подразделения-исполнители работ  и руководители. К ним прикладываются карты технического уровня нового изделия, в которых приводятся основные характеристики в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными образцами, сметы  затрат и расчеты экономического эффекта. В текущих планах указываются  объемы и сроки исполнения работ  конкретными исполнителями. При  этом предусматриваются методы организации  работ и обеспечение надежного  оперативного контроля над ходом  работ.

Отдел маркетинга выполняет свои прямые функции - проводит исследование рынка, готовит всю необходимую информацию о рыночной востребованности и конкурентоспособности  продукции предприятий группы, занимается введением в коммерческий оборот результатов научно-технической  деятельности и продвижением новых  продуктов. В отдел консолидации предоставляет данные об объемах  отгруженной инновационной продукции  и ее структуре.

Отдел финансов занимается поиском  источников финансирования инновационной  деятельности, а также определением экономической эффективности и  финансовой реализуемости всех инновационных  предложений. Осуществляет контроль над расходованием средств.

Отдел консолидированной отчетности и планирования помимо традиционных функций обеспечивает системный  комплексный подход в планировании, организации и координации разработки годовых, текущих планов. Обеспечивает систематический анализ всех видов  инновационной деятельности УП «КБТЭМ-ОМО», а также статистический учет всех производственных и технико-экономических показателей инновационных работ УП «КБТЭМ-ОМО», организует систематический контроль за соблюдением подразделениями плановой дисциплины.

Поскольку в отделе консолидации аккумулируется вся информация об участниках группы, то одной из главных задач специалистов данного отдела в части учета  инновационной деятельности является построение единой системы плановой и отчетной информации о проведении инновационных работ, а также  затратах и результатах, с ними связанных.

В частности, отделом должны быть определены содержание планов и отчетов, формы  их составления, разработаны методы и порядок расчета показателей, должны проводиться консультации предприятий-участников по вопросам составления необходимой  документации.

Концентрация подобного рода сведений способствует формированию массива  аналитической информации, необходимой  для принятия управленческих решений, касающихся инновационного развития УП «КБТЭМ-ОМО» в целом. Отсюда другой важной задачей отдела консолидации является доведение данной информации до руководителей всех уровней. Причем такая информация должна быть точной, поступать вовремя, в достаточном объеме и требуемого качества.

Систематический мониторинг инновационного потенциала также целесообразно проводить в рамках отдела консолидированной отчетности и планирования, поскольку вся необходимая для этого информация сосредотачивается именно здесь. Специалистами технического отдела по программному и техническому обслуживанию ЭВМ может быть разработана специальная программа для технического обеспечения проводимого мониторинга, в основу которой ляжет предложенная нами система показателей оценки инновационного потенциала предприятия.

Круг функций отдела по работе с  персоналом расширен от чисто кадровых до стимулирования трудовой деятельности, управления профессиональным продвижением, обеспечения повышения квалификации НТС, обучения производственных рабочих  навыкам, необходимым для работы с новыми технологиями и продуктами, изучения рынка трудовых ресурсов.

Подобное распределение и систематизация функциональных обязанностей позволит сформировать действенную систему  управления инновационной деятельностью  в УП «КБТЭМ-ОМО».

Особенностью распределения обязанностей между структурными подразделениями  УП «КБТЭМ-ОМО» должна стать командная ответственность за выполнение отмеченных функций. Одним из принципов командной работы выступает распределение обязанностей и ответственности за достижение поставленных целей, а не жесткое закрепление выполняемых функций. Реализация этого принципа позволит достаточно строго планировать деятельность отделов и служб, контролировать и оценивать деятельность их деятельность, использовать действенную систему стимулирования по критерию цели - результаты.

Отметим, что предлагаемые нововведения не требуют затрат на пере проектирование организационной структуры и привлечение дополнительных специалистов, что не приведет к увеличению расходов на содержание управленческого аппарата.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе были рассмотрены понятие, особенности и значение венчурных организаций, этапы развития инновационной венчурной компании, особенности развития венчурного бизнеса в Республике Беларусь, особенности венчурного предпринимательства на примере УП «КБТЭМ-ОМО», даны рекомендации по совершенствованию венчурного предпринимательства УП «КБТЭМ-ОМО».

Результаты исследований показали, что Республика Беларусь имеет мощный научно-технический потенциал, значительные достижения в различных отраслях науки и техники, заделы в фундаментальных исследованиях. Вместе с тем следует отметить, что инновационная деятельность в республике на стадии становления.

Основными причинами такого состояния  являются:

1) экономическая ситуация в республике;

2) отсутствие у большинства руководителей  и научных работников знаний  в области менеджмента, маркетинга;

3) недостаточность собственных средств у организаций;

4) ограниченные возможности финансовой  поддержки государства;

5) недостаточная развитость финансово-кредитной  системы.

В Беларуси отсутствует присущая рыночной экономике система мер, стимулов и условий для осуществления  инновационной деятельности. Республика не достигла ещё состояния «инновационной восприимчивости».