Управление адаптацией работников

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2012 в 09:28, контрольная работа

Краткое описание

Повышение конкурентоспособности отечественных предприятий ставит принципиально новые задачи в области развития и использования персонала. Изменяются требования, предъявляемые к самому работнику, его квалификации, способностям быстро адаптироваться в современных условиях. В этой связи подход к адаптации как к элементу системы управления персоналом, как к непрерывному процессу, вызывает необходимость выработки оптимальной технологии управления. Опыт показывает, что в условиях рыночной экономики человеческий фактор является определяющим в достижении поставленных целей фирмы.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 5
1.Содержание и виды трудовой адаптации 7
2.Характеристика подразделения по управлению персоналом на примере ООО «Кельт» 14
3.Анализ системы оплаты и стимулирования персонала ООО «Кельт» 21
4.Анализ технических процедур управления персоналом ООО «Кельт» 29
5.Общая оценка эффективности управления персоналом ООО «Кельт» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
ПРИЛОЖЕНИЕ А 44

Файлы: 1 файл

курсовая работа ГМУЗ-071.doc

— 287.50 Кб (Скачать)

18. Волина В. Методы адаптации персонала// Управление персоналом. 2008.

19. Волков Ф.М., Радаев В.В., Ларин О.В. и др. Социально-экономические основы формирования нового человека. М.: Изд-во МГУ, 2007

20. Вопросы теории и методологии социальных исследований. Томск: Изд-во Томского ун-та, 2001

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Таблица 1 Классификация видов адаптации персонал

Основание

классификации

Виды адаптации

Содержание

По субъекту

адаптации

Адаптация работника

Процесс приспособления работника к организации

Адаптация организации

Процесс приспособление трудовой среды к работнику

По отношению

субъект—объект

Активная

Участник адаптации стремится воздействовать на среду, с тем

чтобы изменить ее

Пассивная

Работник или организация не стремится к изменению трудовой среды,

не воздействует на нее

По результату

воздействия

Прогрессивная

На участника адаптации было оказано благоприятное воздействие

Регрессивная

Адаптация к среде с отрицательным содержанием

По уровню

Первичная

Адаптация работников, без трудового опыта

Вторичная

Адаптация работников, имеющих трудовой стаж

По сфере

воздействия

К новой должности

Введение работника в новую должность

К понижению в должности

Адаптация работников, пониженных в должности

К увольнению

Адаптация увольняемых работников (поиск новых рабочих мест, организация подготовки и переподготовки и т. д.)

Реадаптация

Адаптация работников, вновь приступивших к выполнению своих обязанностей (женщин после декретного отпуска, сотрудников из длительных командировок и т. д.)

По степени

завершенности

процесса

Полная

Характеризуется высокими показателями адаптации работника во всех

ее аспектах

Частичная

Работник приспособился лишь к отдельным аспектам трудовой среды

Дезадаптация

Работник не смог приспособиться ни к одному из аспектов работы в

организации


 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Таблица 2 Виды адаптации

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Таблица 3 Объективные и субъективные показатели оценки различных аспектов производственной адаптации

Виды (аспекты)

производствен-

ной адаптации

Объективные показатели

Субъективные показатели

1

2

3

Профессиональная адаптация –

ключевой аспект

адаптации

Соответствие квалификационных навыков требованиям рабочего места в целом. Для рабочих:

− выполнение норм выработки;

− выполнение сменно-суточных заданий;

− овладение рабочим местом (станком, оборудованием, операциями)в соответствии с техническими условиями;

− процент бракованной продукции в пределах допустимых норм предприятия;

− соблюдение трудовой дисциплины.

Для офисных работников:

− правильность оформления документации;

− выполнение плана работ;

− соблюдение стандартов времени

(норм времени и обслуживания)

− положительное отношение к профессии;

− интерес к повышению квалификации (развитию профессиональных навыков);

− заинтересованность в карьерном    росте

внутри организации;

− удовлетворенность проделанной работой

Социально-

психологическая

 

 

 

 

 

 

 

 

Культурно-

бытовая

−степень соответствия  (идентификации) поведения личности нормам,  традициям, ценностям, сложившимся в данном коллективе,  либо определенной формальной или неформальной группой;

−  оценка коллегами работника как равноправного, принимаемого  членами коллектива (высокий социометрический статус);

 

− участие в жизни коллектива вне рабочего времени

− удовлетворенность отношениями с коллегами;

−  удовлетворенность отношениями с руководством;

− удовлетворенность своей социальной ролью и статусом в коллективе;

 

 

 

 

 

− желание общаться с коллегами вне рабочего времени;

− желание принимать участие  во внерабочих мероприятиях (празднование дней рождения, профессиональных праздников)

 

 

1

2

3

Психофизиологическая

адаптация

− уровень нервной перегрузки;

− скорость восстановления в норме;

− низкий травматизм;

− низкая заболеваемость.

Для рабочих:

− показатели выработки и энерго затрат в норме;

− состояние сердечнососудистой системы

в норме;

− функции кровообращения, дыхания, скорость восстановления и т. п.

− низкая степень утомляемости;

− высокая работоспособность;

− позитивное настроение;

− позитивное самочувствие;

− оценка условий и тяжести труда как посильных;

− оценка физических и психической нагрузки как оптимальной;

− оценка рабочего места как удобного;

− удовлетворенность внешними факторами

воздействия на рабочем месте  (шум,  освещенность, вибрация)

Организационно-административная

адаптация

−  соблюдение традиций, норм поведения в

организации;

−  соблюдение трудовой дисциплины

− понимание роли индивидуальных задач

в решении общих задач организации;

−  подготовленность сотрудника к восприятию и реализации нововведений (технического или   организационного   характера);

− удовлетворенность своей информированностью о положении дел в организации

Экономическая

адаптация

– высокая степень знакомства с экономическим механизмом управления организацией,

системой экономических стимулов

– удовлетворенность оплатой своего труда,

системой экономических стимулов и мотивов

Санитарно-

гигиеническая

адаптация

– соответствие рабочего места гигиеническим, санитарным, производственным требованиям, а также требованиям техники безопасности;

– следование, принятым в организации

и подразделении правилам, предписаниям

в отношении приема пищи, перекуров

–  принятие трудовой,  производственной и

технологической дисциплины, правил трудового распорядка, санитарных и гигиенических норм

 

 



Информация о работе Управление адаптацией работников