Технологии удержания персонала в организации. Борьба за таланты

Проблема удержания персонала в организации непосредственно связана с проблемой сохранения и увеличения ее человеческого капитала. Уход ценных людей снижает человеческие активы организации. Ведь вместе с работниками уходят и сделанные в них инвестиции в виде расходов на их поиск, привлечение, обучение и т. д. «Система мониторинга уровня человеческого капитала, созданная с помощью инструментов анализа человеческих ресурсов, могла бы помочь сделать эффективным управление человеческими ресурсами организации. Но проблема сохранения человеческого капитала связана не только с потерями инвестиций в результате текучести, но и с сохранением и повышением профессиональной квалификации сотрудников.

Введение…………………….. ………………………………………….…. 3
1. Реализация политики удержания персонала как следствие текучести кадров…………………………………………………………………….6
1.1. Анализ проблемы текучести кадров…………………………….....6
1.2. Причины текучести кадров…………………………………………9
1.3. Меры по удержанию персонала в компании……………………...13
2. Проблема текучести кадров и борьба за талантливых сотрудников на примере предприятия ООО «Энерджи»
2.1.Описание ситуации в компании........................................................14
2.2.Борьба за таланты и рекомендации по удержанию персонала в организации............... .25
Заключение.....................................................................................................28
Список использованных источников...........................................................31